论石油企业财务管理

本文以石油企业财务的概念分析为基础,对石油企业财务管理的现状及存在的问题进行了分析,提出了完善我国石油企业财务管理的对策。     

论石油企业财务管理

本文以石油企业财务的概念分析为基础,对石油企业财务管理的现状及存在的问题进行了分析,提出了完善我国石油企业财务管理的对策。     

论企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿。财务管理目标分为基本目标与具体目标。财务管理的基本目标是指在企业财务管理活动中起主导作用的目标,它是引导企业财务管理的航标。企业财务管理的基本目标应该与企业的总体目标一致,但要考虑财务管理的内容,在我国,通常把财务管理的内容划分为资金的筹集、运用和分配。     

论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽如人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽     

论企业财务管理目标

企业是以盈利为目的的经济组织。一定时期企业的财务目标与当时的经济环境及企业目标有着必然的联系。可以说,企业目标决定财务目标的选择,财务目标的确立实质是一种各利益主体博弈的平衡,目标的最终选择理应与经济环境相协调。     

论企业财务精细化管理

精细化管理起源于发达国家的一种管理理念.最早是由日本丰田公司1950提出的,继而风靡全球.精细化管理是一种科学的高效管理,财务精细化管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值.     

论企业财务管理创新

财务管理是企业管理的核心,在当今经济大发展时期,企业管理面临各种挑战,其中财务管理首当其冲。我国企业传统的财务管理模式已经不适应时代发展的需要,亟需改变,只有不断进行财务管理创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

论现代企业财务管理

财务管理是现代企业管理的核心内容之一。企业经营的目的是盈利,而财务管理的对象是企业的资金运动。研究企业资金运动的规律性,使其产生最大效益,则是财务管理的根本任务。随着我国社会主义经济的不断发展和市场经济体系的不断完善,我国社会经济由计划经济转入市场经济,并逐步     

论企业财务管理目标

文章列举了当前几种主要的财务管理目标,根据企业的特点,对财务管理目标进行探讨,提出“资本增值最大化”是企业财务管理的目标。     

论企业财务预算管理

随着全球经济一体化进程的加快,为了提高企业经营管理水平和市场竞争力,在企业推行财务预算管理具有重要的现实意义。但在大多数企业,由于财务预算管理制度不健全,制定不科学、不合理,信息化技术落后等因素的存在,造成财务预算管理的执行效果并不理想。因此,针对财务预算管理存在的问题和薄弱环节,提出有效的解决办法,使其更好的服务于企业长远发展,成为现代企业财务管理的关键点。     

论企业财务管理创新

财务管理创新非常有必要，它能带来许多积极效应，但财务管理创新应当遵循一定原则。国有企业更应当研究财务管理创新问题。本文通过对国有企业财务管理创新的分析认为财务管理创新离不开财务管理文化。     

论企业财务危机管理

企业经营危机源于企业财务危机，危机管理的核心是财务危机管理。笔者从财务危机管理的基本特征入手，论述了其意义以及如何进行财务危机管理，以期抛砖引玉，引起我国企业管理者的共鸣。     

论企业财务管理创新

财务管理是企业管理的核心,在当今经济大发展时期,企业管理面临各种挑战,其中财务管理首当其冲。我国企业传统的财务管理模式已经不适应时代发展的需要,亟需改变,只有不断进行财务管理创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

论企业财务管理中的精细化管理

财务部门属于企业核心机构,作为企业资金支出、收取以及使用控制的部门,与企业实际的生产、经营有十分密切关系。财务管理需要一直贯穿在企业整体的工作中,所以企业就需要在财务管理方面给予高度重视。因此,从精细化管理角度进行了分析。     

论公路施工企业财务管理

财务管理在公路施工企业中占有重要的地位。本文主要阐述了当前财务管理中的存在问题,并提出了相应的解决办法。这样能够有效地提高公路施工企业的经济效益,最终提高企业的市场竞争力。     

论企业财务管理现状及策略

21世纪的经济全球化趋势化,为我国企业的发展提供了广阔的发展空间,各大企业已成为推动我国社会经济发展的重要动力。然而企业在快速发展的同时也面临着激烈的市场竞争,企业想要突破瓶颈进一步发展,必须具备最优的管理机制。从而增强企业的综合实力,提升企业自身价值。财务管理在企业发展的过程中起着至关重要的作用,从企业的的角度来说,企业财务的投资、预算、资金筹集与运用,账务考核等相关工作,都必须与目前市场经济的发展形势相协调。企业财务管理水平的高低,直接关系到企业经营整体状况。但随着市场经济的不断转变与发展,竞争愈发激烈,各企业在管理工作中的弊端也不断暴露,对企业财务管理工作的相关问题采取有效措施显得尤为重要。     

论加强铁路企业财务管理

财务管理工作在现代企业内部经营管理中占有非常重要的作用。在社会主义市场经济条件下,加强国有资产的保值增值必须以财务管理为核心。本文以铁路系统为例,从五个方面阐述了国有企业完善财务管理,健全财务管理体系,提高财务人员素质的的重要性。     

论现代企业财务管理目标

现代企业财务管理的目标应当是与我国现代企业制度改革和当前我国和谐社会发展的目标相一致的,在这两大要求下传统的财务目标管理六大模式均存在缺陷。根据现代企业制度对财务目标管理的可操作性要求,以及和谐社会科学发展观中的可持续发展要求,企业资源最大化目标成为了新的选择。在传统财务管理理论与实务的经验和方法的支持下,企业资源最大化目标是可操作的,同时,由关注事后财务指标转向关注企业资源质量使企业的财务管理目标更具可持续性发展的导向。     

论现代企业财务管理目标

知识经济和信息快速发展的时代已经到来,企业都面临着信息变革、战略转型与未来发展的挑战,而企业的财务管理也同样面临着自身发展的停滞、内外部环境的摇动等一系列不确定的问题。综合多方面重要因素考虑,现代企业财务管理目标应为：在对社会负责和确保最大利益化的基础下,运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理。培养能在现代财务管理各方面工作的工商管理学科高级专门人才,实现所有者权益的价值最大化。