海尔和LG的组织文化比较

企业组织文化的管理与其他管理不同,复杂的社会经济文化背景对企业组织文化管理的影响极大,不同的民族有不同的思想观念和行为习惯,需要不同的管理方式.跨国企业只有将两者很好地结合,才能取得成功.笔者以海尔集团和韩国LG集团为例,分析比较它们在员工培训、绩效考核、员工晋升等方面的异同,以期对中韩企业组织文化的相互学习与交流提供借鉴.     

企业文化对于员工的激励作用

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一．也是一个企业成败的关键。而人力资源是现代企业的战略性资源,     

本土化战略的核心——企业文化本土化

随着中国改革的深入和对外开放的扩大,本土化战略成为跨国公司进行国际投资、开拓国际市场的共同选择。文章从文化角度出发,理论实证分析了企业文化管理是本土化进程的核心。     

浅论企业员工在企业文化建设中的作用

本文结合本单位企业文化建设过程中的一些成功做法,从企业员工在企业文化建设中的作用、企业员工在企业文化建设中发挥作用认识上存在的误区和发挥企业员工在企业文化建设中作用的途径三个方面进行探讨,能给企业单位在建设企业文化过程中以参考。     

本土化战略的核心——企业文化本土化

随着中国改革的深入和对外开放的扩大,本土化战略成为跨国公司进行国际投资、开拓国际市场的共同选择。文章从文化角度出发,理论实证分析了企业文化管理是本土化进程的核心。     

寻找企业生存的DNA

4年前的6月28日,东芝的新社长冈村正上任时,这家在《财富》世界排名第44位的巨型企业,其主要项目信息通讯、数字媒体和电子组件的销售额都大幅度下降,长期占优势的领域(比如内存芯片业)已渐渐失去优势。冈村正决定靠创新改变东芝的形象。4年过去了,当中国人在2004年春天发现,东芝这位65岁的首席执行官频繁活动于颇具潜力的中国市场,甚至在北京广渠门中学与宏志班的少年们亲切交流,被学子们逆境中的学习精神感动之余,给每个班赠送背投彩电,还赠送每个孩子英语和汉语辞典,这个时候,人们了解到,经历了一系列创新革命、锐意进取的东芝,正在摆脱…     

寓文化于制度--从员工手册看麦当劳的企业文化

说起麦当劳的企业文化，人们马上想到的就是其赖以成功的四大法宝：“Q．S．C＆V（品质、服务、清洁和物有所值）”。但是最近在网上流传的一份《北京麦当劳员工手册》（以下简称“《手册》”）表明，麦当劳的企业文化并不仅仅如此。     

中国现代企业文化的本土化

文化一词涵盖的内容很广,有物质文化,也有精神文化,有历史文化,也有现实文化。其对事业发展的作用也不言而喻。同样,企业文化含义也很广,到目前还没有个公认的,权威的定论,但是它的基本含义可以表述为：企业文化是企业在生产经营过程中长期形成的,被广大员工认可的企业理念,企业精神,企业价值观和行为准则。我国传统文化是我国企业文化产生的条件和土壤,而外国的优秀企业文化理论和实列则是我国企业文化成长的养料,中国企业文化建设与中国传统文化和外国优秀企业文化理论和实例具有十分密切的关系,本文将对二者在我国现代企业文化的本土化建设中的独特功能和积极作用进行阐述。[编者按]     

浅谈企业文化在青年员工中的作用

企业文化是现在各大小企业都积极推行的文化建设,是企业的核心竞争力。推行企业文化建设可以统一员工的思想,指导员工的行为,尤其对新一代的青年员工,有积极的启蒙和引导作用,能将青年人塑造成有理想、有抱负、踏实勤勉、锐意进取的优秀企业人。本文就企业文化的发展及企业文化对青年员工的作用进行了简要的论述。     

优秀团队出优秀成绩——富力地产企业文化侧记

今年6月5日（星期六），富力地产集团在东山优育馆举行了第二届员工运动会。全公司十多个部门均参加了此次运动会，运动员人数总计300余人。富力地产集团董事长李思廉先生，副董事长、总裁张力先生致开幕词，并一同点燃开幕礼炮，为富力地产集团第二届员工运动会拉开了帷幕。     

父与子的链接——韩国三星集团的文化传承

韩国三星集团,无疑是亚洲乃至全球企业的巨星。三星的活力源泉何在?这里,从企业传统入手,提供一个探寻的新视角。     

LG电子的人才战略

从2005年起,韩国LG公司启动了一项被称作蓝海战略的新计划。在这一战略中,LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略,试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。与此相适应,LG电子的人才战略也得到了不断强化与提升。LG电子还     

打造独具特质的广电企业文化

市场竞争的核心是人,而培养人、造就人、凝聚人的关键是,打造一个良好的人文环境和独特的企业文化.打造一个独具特质的广电企业文化,既是广电部门迅速适应三网融合,努力提升自身核心竞争力的现实需要,也是广电企业不断适应广大人民群众日益增长的精神文化生活需求和顺应自身发展规律、推进文化事业和产业发展的客观要求,更是实现广电可持续...     

GJSS的中日合资企业文化

广州JFE钢板有限公司(GUANGZHOU JFE STEEL SHEET COMPANY LTD.简称GJSS),是广州钢铁企业集团有限公司与日本JFE钢铁株式会社合资成立的一家年产40万吨热镀锌板(GA与GI产品)的企业。     

现代企业进入文化制胜时代

关于“企业文化”的概念,对此有很多阐述,我们认为,企业文化即为实现建立在企业发展战略基础上而确立的共同愿景,并实现共同愿景的社会价值化。共同愿景即企业的发展战略与员工的成长愿望相结合的远景目标,这个目标不随任何世事变迁而改变,所变化的只是实现这个目标过程中的具体操作方式。企业文化最核心的是高层经营管理思想,这     

以企业共同价值观培育员工队伍——上海市农工商出租汽车公司建设企业文化的做法

农工商出租汽车公司崇尚人本管理，以“尊重人、关心人、激励人”为管理方略，以企业文化凝聚员工的心。在长期的实践中，公司提炼了“自我超越、永不满足”的企业精神和“企业品牌是我们共同的利益”的企业价值观以及“让市民感受文明，让乘客满意放心”的企业道德观，并以此作为企业文化的核心，激励员工为实现共同愿景不懈努力。公司坚持以企业的共同价值理念统一员工思想、营造企业氛围、培育员工行为规范，充分激活员工潜在的积极性，培育了一支忠诚企业、爱岗敬业，自觉服务市民、奉献社会的员工队伍，展示了上海出租汽车行业的文明形象，体现了上海城市的精神风貌。企业蝉联上海市文明单位称号，连续三年获上海市用户满意企业荣誉和全国优质服务先进单位称号，“农工商出租”已成为上海市民最喜爱的出租车品牌之一，“蓝天白云”出租车业已成为上海街头一道亮丽的风景。     

构建有特色的合资公司企业文化

作为大型国企集团控股下的中外合资公司（以下简称合资公司）,如何构建先进的有个性特征的企业文化体系,打造和提升企业的综合竞争力？本文以韶钢加入宝钢集团后的企业文化实践为例,分析研究了构建以母公司文化为主导的合资公司企业文化建设的方向目标以及其内容体系。     

建设企业文化 推动飞乐发展

近两年来，我们飞乐股份有限公司在企业改革发展的过程中，认真学习现代管理思想，从公司实施三次资产重组的实际出发，联系干部职工的观念转变，注重企业文化建设，从塑造上市公司的新形象人手，整体规划，系统建设，突出重点，分步实施，并取得了初步的成效。     

怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]