还有比选育用留更重要的

什么是现代企业的人力资源管理？流行且标准的答案是：选，育，用，留。教科书上如此写，老板如此讲，企业如此做。这几乎是地球人都知道的真理。选育用留解释一下就是：选就是招聘优秀的人才；育就是通过培训培养人才；用就是合理地使用人才；留就是留住人才。如此看来，人力资源管理岂不成了人才管理，我们的企业岂不成了人才的摇篮，人才济济了，人才满为患了。 诚如此，可谓世界500强指日可待，国际市场版图舍我其谁？但再看老板们对人才饥渴的眼睛，再看看企业的实际状况，现实似乎并非如此。现实是残酷的，千挑万选进来的人才会变成庸…     

中国注册会计师考试体制的改革建议

笔认为，考试的体制是关键，科学合理的考试体制是人才选拔的有效途径，否则，人才选拔必将产生漏洞当前我国的注册会计师考试体制亟待完善，应建立一整套合理、有效、完备的考试体系，以选拔出真正的注册会计师人才。     

新生代向中小企业这样走来

与大企业相比，中小企业在吸引外部人才、留住内部人才方面处于劣势。因此，通过内部培养选拔和积累人才、通过加强管理用好和留住人才，是中小企业人才队伍建设的必然之选。     

可口可乐的人事管理

人才是企业之宝。企业之间的竞争，本质上是人才之争。选将用兵是企业管理者最重要的大事之一，它关系到企业的兴衰胜败。     

论21世纪中国会计教育改革

笔认为作为培养会计人才的高等院校为适应知识经济发展的需要，会计教育应从六个方面来个根本的转变。     

人才储备选"苗"不选"树"

跨国公司习惯选“苗”不选“树”，挖掘“早期人才”，就是从高等院校毕业生中选才。国内许多公司对选用优秀的应肩大学毕业生也很重视，但如何去培养他们，并不是每个公司都做得很好。     

力帆的科举制

官吏及人才的选拔是关乎国家兴亡的大事，企业人才的培养选拔是关系到企业生存发展的要事。古代国家用“科举”取仕，而今力帆用“科举”选人。     

贾生轶事

贾生是村里“一支笔”。他疾恶如仇，早些时候，他在一些报刊上发表过“火柴盒”、“豆腐块”文章，抨击时弊，触及当今一些癣疥之疾而被人称作“秀才”，被选进村委会当文书。可是他进入“衙门”后，文章少写了，为人处世却越来越精了。     

基于工匠精神的电力行业工匠技能标准研究

新一轮科技革命和产业变革对我国电力行业技术革新提出了更高要求，电力行业工匠作为掌握和开发新技术的核心员工，是推动行业高质量发展的中坚力量。因此，如何通过工匠技能标准的研究助推电力行业发现工匠、培育工匠，推动行业质量升级、技术创新升级是一个非常值得探讨的重要课题。本文从对现有工匠选树标准研究入手，提取工匠人才共性特质，剖析现行标准的不足，结合电力行业对技术技能人才的特殊标准和要求，试图构建出符合电力行业工匠特点的技能标准，为行业内工匠人才的选、育、用、评以及激励等提供科学的衡量依据，为铸造电力行业工匠轨道、培养创新人才提供参考和借鉴。     

要切实重视发现、培养和招录人才问题

面对工商系统监管大市场的任务愈加繁重的新形势和社会经济科技加速发展的新趋势，人才的发现、培养和招录问题已成为工商部门不可回避的、有史以来最为紧迫的重要课题。国家工商总局指出：要“抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节”，“努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围……为市场监管和行政执法工作提供人才保证”。笔身处基层市(县级市)局，看到迅速发展的经济形势和我们与     

建完善四项机制树典型党建品牌

针对中心快速发展的新形势，充分认识“选、抓、树”活动的重要意义，召开专题会议讲评。在“选、抓、树”活动中，坚持“日常典型培育与向上级组织推选典型相结合、对内宣传和对外宣传相结合、普遍学习与典型传承相结合、物质奖励与精神鼓励相结合”的原则，坚持选树的典型要“过得硬、立得住、叫得响、推得开”的方针，建立完善四项机制，扎实开展“选、抓、树”活动，培养选树出国家、省、市、北车和公司的典型业绩突出人才。     

“供应链式”人才管理四原则

著名人力资源专家卡佩里教授提出了四条基本原则，为我们提供了新思路。原则一：同时利用制造和购买两种策略来应对人才风险。把人才的内部培养和外部购买（招聘）相结合，并在两者之间维持适当的平衡。明智之选是培养大部分人才，同时留出一定的人才缺口在需要时通过外部聘用方式予以解决。请注意，在企业需要采取人才购买战略时，应该向供应链管理学会一种做法，不能仅依赖一家供应商，而是应当建立多种购买渠道，同时优化渠道。     

企业留住人才“五步曲”

在知识经济时代，对于企业而言，最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。那么，在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?第一步，“选”，即选才，选天下英才称其职。让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明；一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大…     

农场大学生思想状况分析

人才，是经济发展和社会进步的推动力。构建大学生培养长效机制，是一项富于实践性和创新性的系统工程，必须以创新的理念、务实的举措、暖心的工程，从根本上解决好“选”、“培”、“用”等各环节的制度配套和相互衔接问题，使大学生既受尊重又受重用，形成为人才搭台，让人才唱戏的良好氛围，让优秀的人才脱颖而出，真正实现大学生“下得去、待得住、干得好、流得动”。     

商务女性的“绝色”形象——中国商务小姐大赛云南赛区巡礼

这是一个商务的时代，召开商务会议、乘坐商务车、浏览商务网页……商务无处不在．于是优秀的商务人才渐成商界宠儿，商务人才选秀活动就此应运而生。去年年末在全国启动的“2005中国商务小姐大赛”就是在这一趋势下进行的次商务女性比赛，“2005中国商务小姐大赛”在云南设立了分赛区，这无疑是云南商务女性或有志于从事商务的“准白领”的一次盛会，而分赛区的主办方更是预言：这将是云南各大企业物色优秀商务女性的一次大好机会，它将为云南商务人才匮乏的现状平添活力。主办将大赛初衷定位为为社会发掘商务人才、为企业输送优秀人才，借此与普通的选美、模特大赛相区别，也让大赛在选美、模特选秀活动疲软的时代找到了生存空间。     

现代企业如何做好人才的稳定工作

未来企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争必然导致人才的流动。企业如何面对人才的流动?笔 者认为企业管理人员首先应转变观念,正确认识人才流动问题;其次是从3个方面采取对策,建立起良好的 培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。     

领导干部要有强烈的人才意识

当今时代，随着市场在社会资源配置中基础作用的发挥，人才的竞争成为市场竞争的主战场，一个单位的事业要蓬勃发展，也就是要选好人，用好人，管好人，力求人才辈出，人尽其才，才尽其用。     

企业怎样创名牌

当今国际范围的经济竞争，是市场的竞争．最后是是牌子的竞争。一个企业没有在国际、国内币场打得响的名牌，在日趋激烈的市场竞争中，只能处于被动挨挤的地位。企业该怎样创名牌呢？去用人才创名牌。人才是企业的第一资本，是创名牌的关键。为此，1．选好人才。选人才一方面，把好职工“入口关”，招收高素质的职工。同时眼睛向内，善于从企业内部寻觅人才，并加强培训，鼓励自学、脱产进修、台阶锻炼等形式加以重点培养；另一方面，不惜重金从大中专院校、科研部门聘用、招聘人才。2．用好人才。有了人才，要使其安心，充分释放能量，还须…     

我国企业如何利用有效激励留住人才

加入WTO以后，我国企业在人才资源方面压力更大，一方面是来自企业之问的竞争，这表现在随着人才市场的开放，新兴产业的不断涌现，企业中不安定的成分增加，人员流动加快。另一方面是外国经济及跨国公司大举进入中国市场，高科技的出现和经济发展需要大批人才作支撑，从而造成人才竞争加剧。因此，如何留住企业的优秀人才，笔认为采取有效合理的激励手段是解决这一问题的有效途径。     

从《西游记》看素质模型的应厍

众所周知，素质模型是通过帮助企业找到高绩效的基因，从而定义企业成功的人才标准，在此基础之上来选拔优秀的人才，并通过查找人才队伍素质水平与人才标准之间的差距，来有针对性地进行培养和发展人才。素质模型可以应用到企业人才管理“选、用、育、留”的各个环节，使企业做到“选人有标准、用人有依据、育人有方向、留人有目标”，它的最终目的是帮助企业找到合适的人才来落实其战略目标。唐僧团队的战略目标是取经，因此其素质模型的应用始终围绕这一目标而展开。