加强企业资金管理 提高资金使用效率

一、资金及其运动 资金是物资价值的货币表现，是企业用来组织，反映、控制和实现商品生产经营过程的货币。企业资金由货币形态资金（如银行存款、库存现金等）和实物形态资金（已垫支在各种物资上资金）共同构成。企业资金被投入生产经营过程之后，不是静止不变的，而是经常处于运动的状态之中。马克思曾说过“它只能理解为运动，而不能理解为静止物。”在企业的实际生产经营过程中，资金必然随着生产经营过程的进行而不断变换自己的形态，有规律地进行循环和周转，从而形成企业的资金运动，     

机械生产单位资金管理问题及解决措施研究

在机械生产单位开展财务管理活动中,其资金管理工作是开展财务管理活动的重要内容,机械生产单位的发展、运营乃至生存都与资金活动有着密切的关联,所以,机械生产单位必须加强资金管理工作的管理水平,提升资金使用的效率,本文笔者结合自身多年实践经验,重点阐述了机械生产单位资金管理出现的问题,并且深入研究了当前机械生产单位资金管理的不足之处,并针对这些不足之处提出了相应的问题的解决对策,仅供同行业朋友相互参考借鉴。     

对铁路企业资金集中管理的研究与探索

何谓资金管理？“资金”就是企业在生产过程中的资金运动及其所体现的经济关系,“管理”则是为实现目标所进行的最有效与最经济的活动,是对行动的反映、计划、组织、监督和调节。因此,“资金管理”就是依据因家的政策和法律,根据资金运动的特点和规律性,有效地组织企业的资金运动,正确地处理相应的资金关系。一、资金集中管理的必要性资金是一个企业从事生产经营的“血液”,其运营不仅涉及企业生产经营活动的方方面面,还与企业的管理水平和经济效益密切相关。资金管理是企业财务管理的核心内容,     

如何加强企业的资金管理

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。资金是企业进行生产、经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。因此资金管理是企业财务管理的核心内容。     

加强企业资金管理的“四个必须”

资金是企业或生产单位的血液,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。资金管理和资金使用,直接关系到企业的生存和发展。要确保企业资金运转良好,第一管理者必须把资金管理作为管理工作的重点,并在四个方面下功夫。为了叙述简便,在这里也将铁路生产单位作为“企业”对待。     

煤炭企业资金筹集与管理浅见

资金是企业产品生产的必要前提和条件,正确使用资金,不断加强资金管理,对于提高煤炭企业的经济效益,为国家创造更多的积累有着重要意义。一、筹集资金的管理煤炭企业为了保证生产经营的正常进行,必须拥有一定数量的资金。资金筹集的数量和结构如何直接影响企业效益的好坏,进而影响企业的收益分配。因此,筹集资金在产品生产过程中处于极其重要的地位。煤炭企业资金可以从多种渠道、用多种方式来筹集。不同来源的资金,其使用时间的长短、附加条款的限制、财务风险的大小、资金成本的高低都不一样。企业在筹集资金时要充分考虑到各种筹资方式给…     

加速流动资金周转提高企业经济效益

流动资金是指投放在流动资产上的资金,包括储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金。本文就企业流动资金管理存在的问题及对策进行了探讨,以此提高企业经济效益。     

企业资金管理与风险防范措施

资金是企业生产发展的基础,资金管理是企业生产的关键环节。有效的资金管理模式可以使企业的资金得到最大限度的使用,发挥资金的最大效益,提高企业的偿债能力。而且,企业在生产过程中产生的矛盾和困境,必须要拥有充足的资金作为保障,保证企业资金运转顺利。因此,企业应加强资金管理,对资金管理提出切实可行的措施,提高企业资金管理水平,增加企业经济效益。本文就企业的资金管理与风险问题进行讨论,思索如何加强资金管理,提高企业资金风险防范水平。     

改制分流企业资金解困的几点对策

企业资金的良性循环是生产经营活动顺利周转的前提,我们要加强资金管理,提高资金使用率,要积极筹措资金,强化资金结构管理,更要在生产过程中加强成本费用的控制,减少资金支出;还要注重货款回收,加快资金回笼。通过有效的措施,缓解改制分流企业资金紧张情况,保证生产经营活动的顺利进行。     

遵循资本循环规律 强化企业资金管理

遵循资本循环规律　强化企业资金管理卢启伦，邵桓一、社会主义市场经济条件下企业资金管理的重要性和可能性资金是企业生产经营活动最基本的要素，也是企业最为重要的资源，把握资金运动规律是进行科学管理的基础，是提高资金运营效率的前提。企业的生产经营活动，主要通...     

谈谈企业筹资的主攻方向

一、企业资金渠道的变化社会主义企业的各种运动可以表现和归结为资金运动。资金是企业进行简单再生产和扩大再生产的前提条件;资金是企业生产经营活动的出发点和归宿点;资金伴随、反映、制约和引导着企业的一切经济活动和其他活动。总之,资金是企业的“命脉”、就像人体的血液循环系统,如果没有血液,人体的活动就会停止;没有资金,企业的生产经营活动就会停顿。企业筹资解决资金来源,企业投资解决资金运用和资金增值。积极筹资、合理投资,才能使资金增值、资产     

论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理,已成为财务工作者面临的一个重要课题。     

论金融危机下企业资金管理的加强对策

一、企业资金管理必要性 资金管理（money management）,顾名思义,就是对企业资金的管辖治理。资金是企业进行生产和经营等一系列经济活动中最基本最重要的元素,而资金管理始终贯穿于企业整个生产经营过程之中,地位举足轻重。而且资金管理又是财务管理的集中表现,有资金才有财务。同时,企业资金使用效率的高低对企业能否在市场经济的激烈竞争中立于不败之地,起着至关重要的作用。     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。所以，作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。本文认为要搞好资金管理，必须做好以下几个方面工作：     

巧手筹资一亿五帮扶“大户”促发展──湖北省经贸委、财政厅“双保”工作显成效

湖北省经贸委、财政厅在该省去年遭受了历史上罕见的特大洪涝灾害后,根据省委、省政府提出的“保目标、保规划”,实现大灾之年工业不掉产,大灾之年大发展的要求,在资金十分紧张的情况下,千方百计筹措1亿元的“双保”资金和5000万元的生产调度资金,支持了 112户重点国营大中型工业企业。在此基础上,今年再新增生产调度资金1.5亿元,为实现全省工业增长速度及主要经济效益指标高于全国平均水平、财政收入超计划等目标发挥了重要作用。 一、支持“三有”企业满负荷生产 该省经贸委、财政厅在“双保”资金和生产调度资金的安排上,重点向47户“三…     

如何加强企业的资金管理

资金可以说是企业的命脉，它贯穿于企业生产经营的全过程，从企业生产经营之初的筹集资金，投资过程中的使用、支配资金，实现销售后的回收资金，到取得收益后的分配资金，在这一连串的活动中，无不折射着资金的运动。如果企业筹资渠道不畅通，企业会感到心有余而力不足；     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。所以，作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。本文认为要搞好资金管理，必须做好以下几个方面工作：     

改进流动资金周转速度的计算方法

流动资金周转,是指流动资金从货币资金形态顺次转化为储备资金形态、生产资金形态、成品资金形态,最后回到货币资金形态的不断循环过程。流动资金周转得快或慢,决定着完成一定生产任务所需要的流动资金数额的多少。加速流动资金周转,就能节约资金,发展生产,提高资金利用的经济效益。因此,准确反映流动资金周转快慢是非常重要的问题。但目前反映流动资金周转快慢的统计指标的计算方法,有两个问题值得探讨。     

如何解决企业资金紧缺的矛与盾问题

企业在开展生产经营活动时,资金是最基本的条件,现阶段在企业生产经营活动中,资金紧缺的矛盾越来越突出.要想对资金紧缺的矛盾进行有效解决,首先应建立满足企业特点、符合市场经济发展的资金管理模式.     

企业资金管理研究

企业再生产过程表现为资金运动的过程,资金的运动形式是通过资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列财务活动来实现的。资金是企业生产经营活动的必要条件。本文就企业资金管理中的问题及如何建立现代企业的资金管理机制做以探讨。