论我国连锁企业的员工培训

人是生产力中最活跃的因素,企业员工是企业最具活力,最具能动性和创造性的资源.在新经济时代,随着科学技术的迅猛发展,竞争的不断加剧,企业自身规模的不断扩大,企业人力资源问题已日益凸显.企业员工培训作为人力资源管理中极为重要的环节,如果不解决好,将成为制约商业连锁业进一步发展的严重障碍.     

科技型中小企业人力资源管理问题与对策

人力资源是科技型中小参与竞争的核心优势,同时也是企业自主创新的最重要、最具创造力的资源。本文通过分析科技型中小企业人力资源管理存在的问题,结合企业知识型员工的特点,提出了一系列人力资源管理对策供科技型中小企业选择,以期对解决科技型中小企业的人力资源管理的问题有一定帮助。     

试论如何搞好电力企业一线员工技能培训

人力资源作为企业资源的第一资源,对企业的生存和发展起着不可替代的重要作用。对于电力企业来讲,生产一线员工是电力企业各项工作的主力军,是生产价值链上最具直接影响的一环,而高技能人才则是主力军中的核心中坚力量。越来越多的电力企业高层管理者开始高度重视一线员工的操作技能、业务水平。     

企业文化和人力资源是企业腾飞的双翼

企业文化是企业盈利的坚实基础。企业文化是无形资产,是科学现代化管理的软件要素, 企业的文化建设影响着企业在竞争中的地位和优势。人力资源推动了企业的可持续发展。人力资 源是企业生产要素中最具弹性、最具经济增长潜力的资源,是一切资源中最宝贵的资源。提高企 业文化,善用人力资源,使企业在商战中永远立于不败之地。     

论市场化背景下企业员工职业技能培训

人力资源是最具发展潜力的资源,是推动企业快速发展的关键动力。我国自改革开放以来,经济发展被打上"中国制造"的烙印,知识型、技能型、创新型人才不足制约了企业的可持续发展。目前,我国市场经济正处于快速发展、转型升级的历史阶段,企业应加强对员工职业技能培训的重视。文章分析了企业培训的重要性和员工职业技能培训过程中存在的问题,提出了加强企业员工职业技能培训的策略,对提高劳动者素质、缓解就业压力以及提升企业的竞争力具有重要的现实意义。     

企业人力资源管理薪酬激励策略优化路径

薪酬是人力资源管理中最直接也是最有效的激励方式,一个科学有效的薪酬机制能够最大化地激发员工的岗位价值,在提升员工工作效能的同时,也能为企业创造巨大的经济效益。但是,目前许多企业人力资源部门实行的薪酬奖励机制存在一些弊端,无法通过薪酬管理调动员工的积极性。要想改变这种局面,首先要深入了解企业的发展需求,以此为依据制定科学有效的薪酬激励制度,从而激发员工内在动力。本文围绕人力资源管理中薪酬激励策略做详细分析,总结出具体的优化策略,希望能够提升人力资源管理能力。     

浅谈新时代员工在企业中的地位如何调动员工的积极性及建议

<正>一、员工在企业中的地位1.员工是企业的基础由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的     

当前人力资源培训存在问题及对策

人力资源培训是企业发展的内在动力．对提高员工工作能力、综合素质及增强企业市场竞争力有着不可忽视的作用。近年来，市场经济迅猛发展，人才成了社会第一资源，企业之间的竞争也慢慢发展为人才之间的竞争，人力资源培训地位的日益凸显、然而，目前大部分企业在开展人力资源培训时，只是做做表面功夫走走流程，效果不尽人意、如何做好员工的培训工作，使企业人力资源培训走向科学、规范化的轨道是目前各企业最棘手且刻不容缓的难题该文围绕当前人力资源培训存在问题及对策进行简单的研究。     

浅谈建筑施工企业的人力资源管理

企业的人力资源管理是关于员工的培训、考核、晋升、考评、奖惩的系统管理;是关系到员工对企业的信心指数和幸福指数的评价;是关乎员工对职业发展通道与前景的认同程度。从一定意义上说,人力资源管理是企业最根本最基础的管理,与企业的改革、创新和发展有着十分紧密的联系。     

民营企业人力资源激励的研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业重视。明确民营企业在人力资源激励中存在的问题,并综合运用多种激励机制,建立起适应民营企业特色和员工需求的激励体系,把经济利益激励、员工发展激励和员工参与激励等多种方式有机结合,有助于提高人员效率,促进企业又好又快发展。     

如何化解企业人力资源管理普遍存在的四大问题

<正>传统的企业管理模式过于注重资本和技术投入,而忽视了人力资源的战略地位。现如今,人力资源在企业中有着举足轻重的作用。首先,人力资源是企业最活跃和富有潜力的资源。相比资本和技术等要素,人力资源具有无限的发展空间。通过对员工的培训、激励和职业发展规划,可以不断提升员工的能力、积极性和创新精神,从而持续增强企业的核心竞争力。其次,人力资源管理关乎企业文化和凝聚力。     

跨国企业以什么赢得员工的欣赏

员工作为企业的有机组成成分之一,他们对于企业的评价．特别是对于企业内部管理方面的评价．将更为理性和精准。当前哪些跨国企业更多地赢得了员工的肯定,他们依靠什么赢得员工的肯定？跨国企业要想赢得中国员工的欣赏,需要在哪些方面做足准备？由第一财经、中国经营报、中智公司、零点研究咨询集团四方共同发起,具体调查研究工作由零点研究咨询集团负责完成的中国首届最具影响跨国企业评选活动回答了这些问题。     

企业员工培训激励机制的建设探讨

人力资源是企业最宝贵的财富。面对日趋激烈的市场竞争,参加培训、加强学习不仅能够加强企业本身的竞争力,也是对企业重要的人力资源投资和一种有效的员工激励因素。本文将对企业员工的培训激励机制进行探讨。     

企业人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇有机结合的具体路径

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及员工的招聘、培训、激励、评估等方面。其中，绩效考核和薪酬待遇是企业人力资源管理中最直接影响员工工作积极性和效率的两个重要环节。因此，做好绩效考核与薪酬待遇的有机结合不仅能够激励员工积极主动投入工作，更有利于促进企业的可持续发展。基于此，本文对企业人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇有机结合面临的挑战进行了分析，并提出了具体实施策略与促进措施，以供借鉴。     

饭店知识型员工职业生涯管理方法探讨

饭店知识型员工是饭店中最具创造力和生产力的群体,本文明确定义了饭店知识型员工的概念,并且划分了范围,把知识型员工与一般员工区分开来,针对这部分员工的职业生涯管理提出了六条方法建议,以期在丰富职业生涯管理内容、探讨知识型员工管理技巧的同时,对完善饭店人力资源管理体系做一个尝试。     

知识型员工流动问题研究

知识型员工是企业最核心的人力资源,而知识型员工流动也是知识经济时代企业关注的重要课题,本文重在探讨企业知识型员工流动的原因、特征,进而提出知识型员工流动的相应对策。     

民企人力资源管理方略

在当今世界各国,大多数的现代企业都是把人力资源管理放在管理工作的首位。其核心是人本管理,而健全的员工激励机制则是重中之重。美国、日本两国企业的人力资源管理模式备具特点,但随着国际环境的变化,美日人力资源管理模式呈现出相互融合的趋势。人本管理和激励机制在知识经济时代,人力资源作为企业的三大资源(人力资源、     

企业与员工的和谐发展——现代人力资源管理趋势

人力资源是资源要素中最活跃、最积极的生产要素,是企业经济进步和发展的真正动力和源泉,是唯一具有能动性的因素,本文从人力资源在企业发展中的重要作用出发,阐述了形成人力资源竞争力是现代企业发展的唯一持久的竞争优势,也是企业发展的重要组成部分。实现企业与员工的和谐发展,是现代人力资源管理的追寻目标。重点对和谐发展的意义及实现和谐发展过程中人力资源管理所采取的方式进行了探讨。     

我国中小型民营企业员工培训分析

民营企业作为市场经济中最活跃的主体,伴随着近年来的迅速发展,企业对员工素质的要求也日益提高。然而人力资源管理成为了企业的薄弱环节,尤其突出表现为员工培训问题暴露出的不足。员工培训是组织人力资源管理与开发的关键职能和重要组成部分,这一选题的研究对开展企业员工培训工作具有实践参考价值,同时对中小型民营企业的发展具有重要的现实意义。     

我国国有企业人力资源管理中的激励机制与创新

人是企业发展中最活跃的因素,也是最重要的因素。在企业的发展过程中,企业要善于调动广大员工的积极性,激发员工的替能,使员工为企业创造更大的价值。在我国的国有企业中,实行人力资源管理的激励机制能够激发广大员工的工作斗志,使他们满怀热情地投入到工作中去。