创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅，通过坚持不懈的努力，嘉电完成了“企业兴旺，我的责任”的文化创新。     

嘉电写意——绿色嘉电的质量支点

浙江嘉兴发电有限责任公司前身为嘉兴发电厂，位于浙江省平湖市嘉兴港区东侧。一期工程2台30万千瓦燃煤发电机组1992年开工建设，1995年7月和1995年12月两台机组相继投入运行。二期扩建工程在建4台60万千瓦燃煤发电机组，工程第一台机组将于2004年7月投产，后3台机组将每隔半年投产一台，至2005年底全部投入商业运行。厂区预留扩建三期工程余地，规划两台100万千瓦级机组，最终总装机容量可达500万千瓦，届时将成为我国最大的火力发电基地之一。     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉，不同企业有不同的创新模式。嘉电根据先进的管理理念，在九大特色管理的基础上，推出了以细节管理为核心的“过程管理”和以授权管理为基础的“梯度管理”，并逐步形成了“六大管理创新成果”。     

创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查

嘉兴发电有限责任公司隶属浙江省能源集团有限公司。嘉电工程分三期建设：一期工程2×30万千瓦机组，于1995年投入商业运行；二期工程4×60万千瓦机组，于2005年10月全部投入商业运行；三期工程规划建设2×100万千瓦机组，目前已通过预审，届时装机规模可达到500万千瓦，成为全国特大型火力发电基地之一。     

嘉电创新:“我的责任”

2005年6月,我到浙江嘉兴电厂进行学习调研,傅林江同志介绍说,借助浙江发扬“南湖红船精神”,嘉电的特点就是“创新”。现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道,从而进一步得出了更清晰的结论:嘉电的发展靠创新。企业管理创新要战略领先,要构建现代化科学管理体系,要提升文化力,形成具有本企业特色的“让每一处都闪光”的企业精神,要总结“企业兴旺,我的责任”的群体创新意识和创新行为的宝贵经验。1999年9月,我曾参加中电联火电分会在嘉兴电厂召开的课题调研成果发布会。会上,时任嘉兴电厂副厂长的傅林江同志,作为课题…     

嘉电创新:“我的责任“

2005年6月,我到浙江嘉兴电厂进行学习调研,傅林江同志介绍说,借助浙江发扬“南湖红船精神“,嘉电的特点就是“创新“.现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道,从而进一步得出了更清晰的结论:嘉电的发展靠创新.企业管理创新要战略领先,要构建现代化科学管理体系,要提升文化力,形成具有本企业特色的“让每一处都闪光“的企业精神,要总结“企业兴旺,我的责任“的群体创新意识和创新行为的宝贵经验.……     

傅林江印象

在电力系统从事新闻工作15年，我采访过多位人士，上自系统高层管理人员、著名专家学者，下至基层企业老总、生产一线职工，他们的敬业奉献、才智风采、工作激情和坚韧不拔的毅力，给我留下深刻印象并从中获益匪浅。嘉兴发电有限责任     

创建“幸福嘉电”指标体系

近年来,"幸福社会"、"幸福企业"等字眼频繁进入社会大众视野,"提升幸福指数"成为各级社会组织发展的导向和目标。浙江浙能嘉兴发电有限公司(以下简称公司)将打造"幸福嘉电"作为企业发展目标。在幸福企业建设的实践过程中,公司对幸福指标体系进行了深入探索研究,构建了一套具有战略导向、能充分反映员工幸福现状且符合发电企业特征的幸福指标评价体系。构建指标体系明确原则和思路,搭建体系框架结合发电企业特征,公司首先构建了"幸福基础公式",即"幸福度=企业幸福因素×个人幸福因素×设备幸     

嘉电节能减排之路

随着社会经济发展对资源需求的快速增长,电煤供应日趋紧张,电煤价格持续上涨和电价行政管制,给发电企业带来巨大的经营压力,企业利润大幅下降甚至出现亏损。企业只有从降低单位能耗、减少费用支出上下功夫。因此,节能减排既是实践科学发展观的必然需要,也是火力发电厂生存的必然趋势。     

构筑“特色文化群”

企业文化的特色不是孤立的，而是由一些群体所组成的。嘉兴发电有限责任公司经过多年的企业文化创建实践。最终形成了包括管理文化、一流文化、安全文化、制度文化、网络文化和人文特色在内的“特色文化群”。     

以管理创新构建“四化”企业

构建资本社会化、资产多元化、分配公正化、管理法治化的现代企业，是国有企业今后的发展方向。与此相适应，企业的管理模式及管理理念也应做适当调整。     

创新嘉电——拉推机制的“高效·整合”效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

采访手记：一个猎人带着他的猎狗进山打猎。猎人打伤了一只野兔，令猎狗去追。但野兔却逃脱了，而猎狗告诉猎人说，“我尽力而为了”。这则寓言中折射出的管理哲学是，如果猎狗“竭尽全力”抓捕。有可能会追上野兔，但是由于激励不够，猎狗的主观能动性没有得最大发挥。而使猎人错失“美味”。 这种小故事，是嘉电总经理傅林江经常和同行们一起分享的管理心得之一。现实中，企业员工工作做到尽力而为已经非常难得，能做到竭尽全力的员工少而又少，要解决这个问题。需要企业家抓住人的需求心理，来思考制定什么样的机制。采取什么样的方法激发员工的内在动力。     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了“企业兴旺,我的责任”的文化创新。捷足先登全面推进早在2001年7月,根据市场和自身发展要求,嘉电以管理创新为主题,重新确立了嘉电的企业使命和经营理念。开始,建设企业文化在嘉电并没受到广泛的认同,许多人认为文化对于发电企业来讲并非是第一位的,不会给企业带来直接的经济效益。但嘉电领导班子坚持认为,企业文化可以形成无形资产,进而促进有形资产的扩张形成良性的资产增值效应,要打造百年企业,必须文化先行。于是全公司大力推行并积极弘扬“真…     

立足“本我”——一个发电“老国企”的文化建设之路

河北兴泰发电有限责任公司，这个曾经创造过“一年一台机，台台满出力”的辉煌业绩，享有“国产机组窗口单位”美誉的发电“老国企”，在新的市场形势下，将构建企业文化作为应对激烈竞争的旗帜。立足本我，自主创新，走出了一条富有兴泰特色的文化建设之路。[编者按]     

发电企业标准化管理新模式

背景：2006年嘉兴发电有限责任公司实现全年安全生产无事故，连续安全生产1126天。2、4号机组分别获得国家电监会颁发的30万千瓦、60万千瓦级可靠性金牌机组。     

中电投：“三三一”管理创新

理念创新——倡导“三个理念”1、倡导“没有最好、只有更好”的管理理念中国电力投资集团公司在成立之初就确立了“没有最好,只有更好”的管理理念,并在这一理念的引领下,开展了发电企业业绩评估工作。发电企业业绩评估是按照优秀发电企业业绩目标,对照受评估企业实际情况,找出值得推广的“良好实践”以及“有待改进的地方”,提出“改进意见”,促进企业不断提高管理水平。业绩评估工作注重过程管理,不评分、不定级、不挂星,强调持续改进,“没有最好、只有更好”。旨在帮助企业建立内部良性循环机制,找准努力方向,明确追求目标。两年多来,业…     

浅议企业管理创新

当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？     

泌新集团：循环产业点亮经济明灯创新管理实现跨越发展

创建于1995年的沁新集团在“团结奋进．务实创新”企业精神的指引下,秉承为国家做贡献,为社会创财富,为股东谋利益,为员工办实事的企业宗旨,经过10余年的快速发展,主导产业形成了煤-洗精煤-煤矸石发电-刚玉冶炼磨料加工及粉煤灰建材的煤电材产业链．