中小企业经营者年薪制的设计与实施

随着我国市场经济的深化,中小企业在我国经济总量中占的比重越来越大,而我国中小企业由于历史的原因,经营者的收入和权力、责任并不相对等,为激励中小企业的经营者在经营中发挥潜力,本文提出了对中小企业的经营者实行年薪制的设想。     

中小企业经营者年薪制的设计与实施

随着我国市场经济的深化,中小企业在我国经济总量中占的比重越来越大,而我国中小企业由于历史的原因,经营者的收入和权力、责任并不相对等,为激励中小企业的经营者在经营中发挥潜力,本文提出了对中小企业的经营者实行年薪制的设想.     

基于EVA的经营者年薪制设计与建议

EVA(经济增加值)作为经营者业绩评价指标,克服了传统业绩评价指标的许多缺陷,它能够相对真实地反映经营者为股东创造的价值,促使经营者始终以股东的利益为奋斗目标,同时也保证了对经营者的公平性。相对于传统的业绩评价指标,EVA是一个更合理的业绩评价指标。结合我国国情设计基于EVA的经营者年薪激励机制,对有效评价经营者业绩、合理制定经营者薪酬具有重要的指导意义。     

实行经营者年薪制的思考

一、提高企业经营者收入是现代企业制度的要求在市场经济的环境下,现代企业制度逐步建立,作为企业法人代表的经营者(厂长或经理),其权利、责任、风险都已不同于计划经济条件下传统生产管理型的厂长(经理).其原因在于;首先,从权利来看,随着产权关系的明确,经营者掌握了企业的资产经营权,拥有对企业的人、财、物、产、供、销的决策权,这是计划经济体制下企业的厂长绝对没有的权利.     

西方国家的经营者年薪制

<正> 经营者年薪制发展至今已有数十年的历史。目前,市场经济发达国家的企业普遍实行这一制度。虽然各国年薪制具体内容不尽一致,但其模式和做法大体相同。年薪制定义及其构成国外经营者年薪制通常是指公司制企业以年度为单位支付高级经理人员的收入制度。年薪一般分基薪和风险收入两部分,其中,基薪即工资或薪金,风险收入包括奖金、股票和股票期权。年薪收入不是经营者的全部报酬,经营者的全部报酬除年薪收入外,还有:预支年休金、福利津贴和在职消费,经营者的这些全部报酬通称"经理报酬"。     

国企经营者年薪制思考

随着国企改革的逐步深入,国企经营者将逐渐完成向职业经理人角色的转变,在这一转变过程中,如何建立一个比较完善的包括年薪制在内的激励机制,尤其是如何解决一些存在的问题,对国企改革至关重要,本文围绕这一重要课题展开一些探讨。     

国外经营者年薪制的基本做法

经营者年薪制发展至今已有数十年的历史。目前，市场经济发达国家的企业普遍实行这一制度。虽然各国年薪制具体内容不尽一致，但其模式和做法大体相同。     

结合实践论述经营者年薪制实践与若干问题

为了更好地实施经营者年薪制,本文笔者结合某集团经营者年薪制的范围、构成、管理制度、约束条件等进行了详细分析,指出了某集团现有年薪制中存在的不足,并论述了具有吸引力的年薪标准、长短期相结合的激励机制、科学的考核体系等关键因素对年薪制实施效果的影响作用。     

县级烟草分公司经营者年薪制方案研究

年薪制是伴随着企业所有权和经营权分离而产生的一种被广泛推广的收入分配制度。作为一种国际通行的经营者激励报酬制度,年薪制成为很多国有企业经营者收入分配制度改革的正确选择。由于烟草行业是国有企业,也存在所有权和经营权的分离,因此选择经营者年薪制将是推动行业用工分配制度改革、实现对经营者有效激励和约束的重要手段。     

实施年薪制的“八大困惑”

年薪制实施确实调动了经营者的积极性。但由于我国国有企业产权不明晰、经理市场发育滞后、业绩考核体系和配套法规不完备,在企业实施年薪制中,也带来了不少问题,造成了诸多困惑。