林业企业成本费用的管理与控制

一、林业企业成本费用管理与控制的主要措施（一）建立林业企业成本费用管理与控制的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按照统一领导，归口和分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本费用管理与控制组织体系，做到事事有人管，人人有专责。成本费用管理与控制应由林业局机关统一领导，局长负全责，总会计师协助局长在生产方面采取降低成本费用的措施，林业局机关统一编制成本费用计划，统一成本控制制度，统一成本费用核算，并按可控原则分解下达计划成本费用指标给各职能部门，各职能部门再将指标下达给本部门内部分厂、…     

谈企业成本费用的管理

现代化企业所追求的目标应该是：资源配置合理化，成本费用最低化，产品质量最优化，管理决策科学化和企业利润最大化。一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益。从这点上看成本费用的管理在企业经营中，有着极其重要的意义和作用。一、建立成本费用管理的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按着统一领导和归口分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本管理组织体系，做到事事有人管、人人有专责。成本管理应由厂部统一领导，厂长负全责，总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作，总工程师协助厂长在生产技术方面采取…     

建立和完善林业会计监管体系的探讨

建立和完善林业会计监管体系,是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的各部门的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,进一步解决当前林业企业内部会计监督不健全,管理弱化的问题,从而规范林业生产经营全过程的会计行为,保证会计核算资料真实、完整,提高林业会计信息质量,建立有机的林业会计工作秩序.同时积极探索林业资金管理、工程项目管理、生产工艺管理和森林资源管理等有机结合的新形式,促进林业企业内部控制制度的建立和完善,进一步提高林业资金使用效益,确保林业生产经营目标的实现.     

成本管理:农业增效职工增收的有效途径——以番茄单项成本核算为例

企业必须建立成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基础工作，制定生产各环节成本费用标准、分解费用指标、控制成本费用差异、考核成本费用指标的完成情况、落实各项制度措施，从而达到农业增效、职工增收的目的。     

面向林业企业的知识管理

根据林业企业组织素质偏低的现状 ,指出加强组织修炼、建立学习型企业是林业企业启动知识管理的引擎 ;并通过诠释知识创新与知识管理的辩证关系 ,提出知识创新是林业企业实施知识管理的原动力 ;最后以林业企业缺乏竞争力为基础 ,说明核心能力的培养是林业企业知识管理的主线     

林业企业财务风险预警系统管理问题与对策

阐述林业企业财务风险肇因与林业企业运营特征的契合点。分析林业企业财务风险预警系统设计的若干问题如林业企业财务管理特质与风险预警系统要求不相适应,林业企业投融资体系与传统财务风险预警系统的要求相矛盾,林业企业财务预警系统有效运行缺乏组织制度保证等;提出林业企业财务风险预警系统架构设计的控制关键点指标选择策略,构建支持自适应决策型的财务风险预警系统。并提出完善财务风险预警系统的配套管理制度建设。     

关于林业企业营林成本费用核算问题的研究

研究林业企业营林成本费用核算的发展沿革，探讨企业会计准则关于营林成本费用核算的有关规定，分析当前林业企业营林成本费用核算存在的问题，总结经验，进而探讨制定科学的营林成本费用核算方法。     

建立和完善林业会计监管体系的探讨

建立和完善林业会计监管体系,是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的各部门的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,进一步解决当前林业企业内部会计监督不健全,管理弱化的问题,从而     

建立林业企业成本控制体系的探讨

从成本控制体系的理论基础谈起 ,讨论了建立林业企业成本控制体系事前、事中和事后成本控制的三个阶段 ,林业企业成本控制的定额、标准、制度、反馈和内部控制的5种主要方式     

浅谈内部控制

内部控制制度是企业管理的重要内容。内部控制制度的建立主要包括货币资金收支控制制度、实物资产安全控制制度、工程项目控制制度、成本费用控制制度、会计电算化系统控制制度等方面。加强内部控制对于保全企业资产,强化制约与监督,化解企业风险都有重要的现实意义。     

试论市场经济条件下的成本管理

成本管理,是对企业生产经营过程中新发生的成本、费用,有组织、有系统进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理活动的总称。其目的在于组织和动员全体员工,挖掘企业内部增产节约的潜力,不断降低产品成本,提高企业经济效益。目前,企业普遍存在的成本意识淡化,各个责任部门或个人成本责任不清、分工不明确、成本费用的核算管理工作比较弱等总是与成本管理不完善有较大关系,随着社会主义市场经济的建立与发展,现阶段成本管理正面临十分严峻的挑战。一、提高认识是加强成本管理的前提（一）成本管理不只是产品成本的管理。实际…     

论林区企业产权制度改革

建立现代休业企业制度是建设林业两大体系尤其是林业产业体系的基础工作。林业企业产权制度改革是建立现代林业企业制度的基本前提.集中探讨了典型林业企业(即经营森林资源,提供各种林产品,以追求经济效益为目标,同时兼顾发挥生态效益的林业生产组织)的产权特征和林业企业产权制度改革的基本方案.     

物流成本控制问题探讨

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本控制在成本计算、供需链成本、物流管理结构与机制,以及具体成本费用控制方面存在问题的分析,有针对性地提出相应解决措施。     

林业重点工程建设资金管理与责任控制

六大林业重点工程是我国林业生态体系建设的骨干工程,是面向未来、着眼长远、增强林业实力、具有多项战略意义的生态保护工程。为此,国家投入了大量的建设资金。如何管好、用好建设资金,是摆在我们面前的一项重要任务。我认为建立一套林业企业责任会计系统,搞好责任控制是保障林业重点工程建设资金高效、安全运行的一条重要途径。企业责任会计系统是企业财务控制系统的一个重要组成部分,它按照财务控制系统与企业组织机构相适应的原则,将企业组织系统细化分级成许多责任单位,形成责任中心,据以进行核算和考核。责任中心按照责权范围不同,可…     

职能转换 体制转型 探索国有林区改革新途径

论述了十八站林业局以科学发展观为指导,以体制、机制创新为核心,以建立完备的林业生态体系、发达的林业产业体系、和谐的林区社会体系为目标,重点推进国有林区森林资源监督管理和经营利用分开、政府社会事务管理与林业企业分开、社会事业发展与企业经营分开,理顺林区管理体制,加强生态建设,转换林区管理职能,创新企业经营机制,实现林区体制架构社会化、管理理念现代化、接续产业市场化、职工身份合同化、分配机制多元化。     

加强林业财务管理实行集中核算会计模式的建议

为保证林业企业的可持续发展,实现林业事业的综合经济效益,完成各项经营计划指标,落实经营目标责任制,对于条件成熟的林业企业有必要合理配置资源,对全部资产实行统一管理,统一调度,统一配置,开源节流,挖潜增效,加强林业财务管理,实行集中会计核算,建立企业总部集权的林业财务管理模式,具体建议如下:一、建立统一的林业财务结算中心为完善林业财务管理体系,需要建立林业企业资金的集中存放、高效使用、安全控制的“财务结算中心”。“财务结算中心”全面负责林业企业的资金管理(包括下属子公司性质企业和分公司性质企业),对下级核算单位的财…     

建立现代林业企业成本管理新体系的几点建议

林业企业要在激烈的市场竞争中取胜,林产品必须能适应市场,占领市场并不断拓宽市场。优良品质的林产品,有力的促销手段都是占领市场的重要因素,而降低林产品成本,从而以较低的价格进入市场,是在竞争中取胜的关键。故而,成本管理是现代林业企业管理中关键的一环。笔者从当前林业企业管理中存在的问题入手,就建立现代林业企业成本管理的新体系提出几点建议。一、当前林业企业成本管理工作存在的主要问题1.成本管理意识薄弱,观念陈旧在市场经济逐步建立的过程中,由于国家逐步放弃对企业成本的直接管理与考核,致使企业自身忽略了成本管理工作,对…     

实行成本费用分类控制管理的探索

甘河森工公司创新地实行了成本费用分类控制管理，就是把企业所属单位按不同类型，划为不同类别，分别采取不同的管理办法控制成本费用，使企业管理有了明显加强。     

实行成本费用分类控制管理的探索

甘河森工公司创新地实行了成本费用分类控制管理，就是把企业所属单位按不同类型，划为不同类别，分别采取不同的管理办法控制成本费用，使企业管理有了明显加强。     

对新形势下基层林业统计工作的思考

统计工作是掌握国民经济运行情况的重要手段。林业统计工作是林业管理机关和林业企业对本单位进行科学管理,监督生产经营活动有效运行的一项重要手段,也是管理者制定经营策略和工作计划的主要依据。改革开放以来,我国已基本上建立起一套较为完善的林业统计体系,并逐步与国际统计体系和国民经济核算体系相接轨,但基层林业企业的统计工作任务繁重、条件艰苦,统计质量等方面存在问题较多。因此,认真研究解决林业基层企业统计工作中存在的问题,对加强林业统计工作,提高林业统计质量是十分必要的。