招标工作中的从“一”到“十”

一转眼,从事招标工作已经八年了。八年来,笔者参与衔接并担任项目负责人的国际、国内招标项目超过100项,对招标的认识从无到有,对招标业务从生疏到熟练。在操作招标项目中,笔者总结出几点粗浅的心得,以数字"一"到"十"列出,作为对自己工作的—个小结。     

浅谈招标代理机构如何提高工程项目招标质量

承揽工程项目招标任务，是招标代理机构永恒的主题。工程项目招标质量的好坏直接影响到招标业务的项目承揽。如何提高工程项目招标质量？成为了招标代理机构首先应解决的重大而紧迫的课题。招标、投标、中标是个系统工程，哪个环节出了问题或工作不到位都可能影响招标质量。因此，编制高质量招标文件，建设高素质招标经营队伍，形成有效的激励约束机制，     

再议提高招标工作质量

随着新时代以追求质量和效率为核心的供给侧改革不断深化,招标作为供给侧改革中的重要服务方式和抓手,更加迫切需要提高招标工作质量。然而在当前招标实践中,对招标工作质量内涵的认识仍普遍存在误解。本文从深入分析招标工作的特性着手,明确提出招标工作的质量内涵,并就提高招标工作质量提出较为系统的对策建议。     

发挥多种资质优势 做强各类招标业务

过去的2003年，我们见证了“非典”的肆虐和抗击“非典”取得的伟大胜利，感受到了中华民族不屈抗争和无私奉献的伟大精神，也感受到了万众一心、众志成城的坚强力量，我们认真践行“三个代表”重要思想，努力用抗击非典的伟大精神推动招标工作，化灾难为机遇，积聚全力，排除困难，扎实工作，终于在公司连续多年持续发展的基础上又创造出新的业绩，     

江西：政采中心招标业务划转江西省招标咨询集团

2008年12月25日,江西省政府采购中心招标业务移交仪式在南昌举行,江西省财政厅纪检组长李梦胜、江西省政府采购工作领导小组办公室主任曹银发、副主任欧阳青波、江西省政府采购中心主任刘志国、副主任钟琳、江西省招标咨询集团有限公司总经理兼江西省机电设备招标有限公司董事长何继元、江西省机电设备招标有限公司总经理余铁根等参加了交接仪式。     

招标琐谈

《招标投标法》自2000年1月1日实施以来，距今已有将近10年的历程，我们的招标工作也日益完善，不断发展。笔者几乎是伴随着《招标投标法》的实施而步入招标代理行业的，多年来，也在不断地完善和改进自己的工作。在取得成绩的同时，笔者发现在我们的实际工作中存在着一些问题，现就自己的看法来一点琐谈。     

三峡国际招标有限责任公司

三峡国际招标有限责任公司是中国长江三峡工程开发总公司根据原国务院部理李鹏的指示，经国务院三峡工程建设委员会批准，总结自三峡工程开工以来招标工作经验，为适应现代工程管理和规范招标工作的需要，发起并组织水利，水电，外贸，科研等不同领域的7家公司共同出资，于1996年6月13日在国家工商局注册成立的专业招标公司．     

招标效率之我见

国家实行招标投标制度以来,招标效率一直是社会各界,尤其是招标人所关注的焦点。关于招标效率,大家对其认识和理解有所不同,就连招标当事人对此也是各执一词。对招标效率认识上的差异已经给招标工作造成了影响,也给招标代理机构的工作带来了困惑。如果不能正确认识招标效率,不能正确处理招标效率与招标效益和招标目标的关系,将会对招标事业健康发展造成不利的影响,所以有必要对招标效率进行探讨,树立正确的效率观。     

西安:市政公用事业项目招标业务活跃

近年来,西安产权交易中心在市国资委等部门的大力支持下,采取"扩大注册资本规模-项目招标-组建新公司"的办法,大力拓展公用事业资产重组、项目招标业务,一批涉资数以亿计的大型市政公用事业项目进入产权交易平台,使产权交易业务凸现"大项目、大发展、大境界".     

招标代理机构服务实施方案

一、招标代理工作实施方案为做好项目的招标代理工作,笔者在总结近几年工作经验的基础上,提出如下实施方案:(一)时间安排1.自签订招标代理委托协议起,完成招标主要工作时间最短为36天(见下表1)。2.招标代理工作的主要流程(见下表1)。(二)组织机构设置及职能划分1.招标领导小组组成项目小组,职能包括:对整个招标工作进行全面领导、协调;解决招标过程中出现的重大问题。     

发挥招标优势 当好参谋助手

青海省机电设备招标中心是经青海省机构编制委员会批准成立的专职招标机构。是目前青海省唯一一家具有技术改造项目设备甲级招标资格和国际招标资格的招标机构。中心同时具有工程招标资格，在省内各项招标资质最为齐全。中心工作人员均参加过不同程度的国内、国际招标专业培训，其中还有两人取得了亚洲发展银行颁发的工作证书，拥     

从招标公司投标看招标代理机构的发展

随着招标事业的发展,招标代理机构的增加,造成了招标代理行业的激烈竞争。招标人通过招标来选择代理机构完成其招标采购项目的趋势已势不可挡。要想在竞争中取胜。就要确实编好投标文件,加强自身素质的建设。招标代理公司的人员素质、业绩以及公司资质,是做好投标文件的有力保障。招标人对采取招标的方式来选择招标代理机构的工作上一般都没有什么经验,他们的招标文件可能不正规、不规范甚至有前后矛盾的情况出现。招标公司要与其充分协商,从专业的角度做好投标工作。要编好投标文件：首先,要由专门部门来完成;其次,要收集整理公司的基本资料,并随情况变化调整资料。第三,要收集整理招标信息、招标人信息和竞争对手的信息。第四,按照评标办法编写;第五,制定报价策略,争取价格得高分。第六,坚持三校定稿的原则,认真审核校对。第七,做好投标、陈述和质疑工作,不在细节上丢分。公司的发展和人员素质、业绩和资质息息相关。人员素质的提高可以采用鼓励现有人员考取职称和取得专业执业资格、调进相关技术人员的办法来提高人员素质。提高公司业绩,应花大气力争取成为行业和主管部门的招标项目的代理机构;采取必要的低价策略争取拿到更多的招标项目;采取联合投标的方式获得新行业和部门的招标代理权。公司要发展壮大,就要不断开发新的项目,扩大公司的业务范围。从以往的经验来看,增加公司的业务范围,只能围绕招标这个主业来进行,向招标工作的前期和后期延伸,取得这方面的资质,扩大经营范围。招标的前期工作工程咨询和造价咨询是项目招标阶段的前期工作。取得这两个资质,不仅可以扩大业务范围,而且由于工作的连续性,也是增加招标业绩的有效办法,是我们增加资质的重点。招标阶段的后期是工程监理和工程管理工作,增加这方面的资质可以扩大公司的业务范围。只有从低级资质开始,并逐步提高人员素质、增加相关业绩,才能不断提高公司的资质等级。     

一个招标老人的十年十事·中国机电设备招标信息工作的探索之路

在庆祝纪念“中国招标十九周年”之际，我作为“老招标人”，结合中国机电设备招标中心成立19周年的历程，就其信息方面的工作进行简要的回顾与思考，从一个侧面反映中国招标事业19年来的光辉历程，以启迪今后我国招标工作的进一步发展。     

城市轨道项目招标过程中招标项目经理的工作重点

由于轨道交通项目具有的特殊性,其招标流程复杂,需要协调各方关系。本文作者指出,作为轨道招标项目的项目经理,必须注意以项目管理的理念来考虑项目的招标组织实施工作,并对招标工作中应重点做好的几项工作分别进行了阐述。     

招标档案归档管理应注意的问题

招标档案管理是招标工作的重要组成部分,关系着招标工作规范运行、稳步发展的大局。如何管好、用好招标档案,做到对招标过程负责,为招标工作服务,促进招标事业发展,值得我们认真研究和探讨。一、认识招标档案管理工作的重要性目前,在如何看待招标项目归档和档案管理的问题上还存在一些模糊认识。一些员工认为:项目归档是招标代理机构的内务,不用急,可以慢慢来;此外,反正每个环节都是规范运作,公告、公示中没有什么疑义,监管部门不会来查,归档材料不全也不要紧。     

加强交流 加大合作 开创招标新局面——记第十九届华东地区招标机构招标工作研讨会

5月18日,由青岛市招标中心承办的第十九届华东地区招标机构招标工作研讨会在山东省青岛市青岛海尔洲际酒店隆重召开,此次会议以“交流、合作、探讨”为主题,来自上海、江苏、浙江、山东、安徽、江西、福建、青海、厦门、宁波、青岛等11个省市成套（招标）系统的14家招标机构（协会）的近40名代表齐聚青岛,坐论招标之道,共谋发展良策。     

关于做好国际招标采购工作的几点思考

国际招标工作的涉及范围比较广泛,具有许多独特的特点,主要包括:涉及范围广、政策性较强、流程的严谨性较高。当前如何能做好国际招标采购工作已经成为重要的话题,我们应该逐步的加强国际招标采购的工作,在各个层面上进行规范,主要包括:制度方面、程序方面,国际招标工作要注意公开化和透明化,当前国际招标工作还存在一些问题,缺少专业的人才管理队伍,当前最重要的就是建立一支专业素质过硬的招标团队,定期的对组内成员进行培训和教育,本文主要研究分析了国际招标工作的内容,希望能对相关招标工作有所帮助。     

招标中心新员工入职培训举办

为使新入职员工了解中国机电设备招标中心的历史沿革、业务工作、规章制度,尽快适应中心工作的要求,4月27日,招标中心新员工入职培训在慧科大厦西区三层办公区会议室举办。招标中心各处室、周刊社、资产公司共计10名新入职员工参加了培训,培训由招标中心人事     

打造全流程电子招标平台 促进药品招标高效发展

自2006年以来,宁夏药品集中招标工作实行统一招标、统一价格、统一配送模式,在遏制腐败、降低价格等方面发挥了积极作用,近年来伴随着网络技术的不断成熟,宁夏药品采购中心根据国家卫生计生委《省级药品集中采购平台基本功能（试行）》及《宁夏回族自治区公共资源交易信息化系统》工作要求,完善了宁夏药品招标采购平台建设,实现了全程电子化招标,有效地提高了招标效率、降低了腐败风险。     

招标拾遗

时下,"细节决定成败"已成为耳熟能详的一句话,本文展现了作者对招标工作中"细节的思考":一是对投标商"不平衡报价"的目的进行了分析,同时给出了招标方可采取的对策;二是阐述了"零星工作项目单价"对项目工程结算的重要作用。在日常工作中,正是注重了对此类"细节"的把握,才成就了一个又一个招标项目的成功。