怎样增强小型民企的凝聚力

一个公司，一家企业，如果没有相互合作的基础，缺乏共同的道德准则，人与人之间不可能相互信任，企业经营效率也不可能提高，企业的竞争力也不可能增强。因为企业不只是物质资源的集合体．更是人的结合体。企业由人组成，由人运营，为人而存在。企业的运营管理，实质上就是发动人去更高效地工作。我国99％的企业都是中小企业，而中小企业绝大多数是民营企业。许多小型民营企业中，由于种种原因，没有处理好企业与员工之间的关系，从而严重影响了小型民营企业的提升和发展。     

怎样增强小型民企凝聚力

一个公司,一家企业,如果没有相互合作的基础,缺乏共同的道德准则,人与人之间不可能相互信任,企业经营效率也不可能提高,企业的竞争力也不可能增强。因为企业不只是物质资源的集合体,更是人的结合体。企业由人组成,由人运营,为人而存在。企业的运营管理,实质上就是发动人去更高效地工作。     

企业文化建设四要点

企业文化是指企业具有的意识和行为规范等方面的总和，它反映了现代工业文明对企业管理的要求。当今世界，大凡成功的企业都拥有强有力的企业文化。虽然这些企业的文化各有特色、互不相同，但都是与现代经济相适应的新的企业文化，其建设要点是：第一、强调协作与团队精神企业中任何人自我价值的实现，都有赖于人们之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有人们在企业运行中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能高效益地发展，从而也就不会有企业中每个人自我价值的实现，因而协作与团队精神是企业文化建设的重要基本点。第二、重视人的因…     

浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用

<正>企业发展离不开文化,没有文化的企业如同没有灵魂的人的躯体,是没有生命力的。没有文化的企业虽然也可以成长,但没有先进文化的企业是不可能实现企业的可持续发展,也不可能为构建和谐社会、促进社会进步做出应有的贡献。企业文化是     

企业员工成本与资本的两重性——论企业“以人为成本”和“以人为资本”的两种管理模式

员工不可能不是企业的成本,但不能所有的员工都只是企业的成本。一个员工可能永远是企业的成本,但一个优秀员工不能永远只是企业成本。一个企业如果只有物质资本,没有人力资本,那么它永远不会有优秀员工。这个企业永远不会是优秀的企业,它永远也没有资格说以人为本。以人为成本与以人为资本两者,关系"理",则企业"固";关系"乱",则企业"危"。     

诚信在构建和谐社会中的作用

诚信是建立“和谐社会”的道德底线,是“和谐社会”高楼大厦的基础和基石。没有诚信,就没有人与人之间的和谐,没有企业内部与企业之间的和谐,没有政府与公众的和谐,就根本不可能有政治的和谐稳定,经济的长足发展,更不可能有社会的全面进步,就好像交响乐队的和谐是因为有了和弦烘托主旋律一样,否则,就只有噪音而没有乐音。因此,诚信对于构建和谐社会具有无可替代的作用,诚信在构建社会主义和谐社会的作用主要体现在以下几个方面:(一)诚信是建立和谐人际关系的重要准则。人际关系是人的社会属性的集中表现,诚信在人际交往中的关键地位正是由人…     

提升现代企业管理层人士语言魅力的探讨

语言是人和人之间相互交流最为直接也最为方便的一种沟通途径。世界上不会有任何一个正常人既不需讲话,也不需和他人沟通,更没有任何一种工作既不需与他人打交道,也不需要掌握语言的技巧。具备了出色的语言表达能力,不但能够拉近和陌生人之间的距离,而且还会让人产生好感,从而在人际交往之中获得主动。这一点在现代企业的管理中显得十分重要。众所周知,现代企业的中层管理人员通常都要经过严格规范的培训。但是,为何在一些企业实际管理工作中,员工却不能感受到管理层人员的语言魅力。     

企业打经济官司应如何举证

当前,企业之间,企业与公民之间的经济纠纷不断增多,据不完全统计,企业经济诉讼呈直线上升势头.诚言之,打官司谁都想赢,但不少企业往往自觉有理,但打起官司来时常会输得一塌胡涂,不懂如何举证、忽视证据的作用恐怕是其中重要的原因之一.法院审理经济纠纷案件,都是已经发生过的事件、法官是人不是神,不可能预先了解案件事实,不可能一开始就了解当事人之间某种民事经济关系发生、变更、     

没有什么时候比现在更需要企业家了

20021年对所有人都是非常艰难和不容易的一年,对企业家这个群体可能尤其如此,不管是大企业、中型企业、小企业、微型企业、成和不容易的一年,对企业家这个群体可能尤其如此,不管是大企业、中型企业、小企业、微型企业、成熟期的、成长期的,不管是科技企业,还是所谓的大众普通行业,每一个企业人都感受到了一种以往没有的艰难。     

企业业绩评价模式:评析与优化

一、企业的契约关系与激励机制 由科斯(Coase)开创的企业契约理论认为,企业是所有者、经营者、职工、供应商、客户等利益相关者一组契约的集合.这些利益相关者之间的关系是一种委托--代理关系,他们之间的契约总是不完备的.这是因为:第一、人的有限理性.人的理性是有限的,对外在环境的不确定性是无法完全预知的,不可能把所有可能发生的未来事件都写入契约条款当中,更不可能制定好处理未来事件的所有具体条款.     

关于不完全合同与会计透明度

一　　西方主流经济学家们认为企业的本质是合同关系 ,企业是与劳动、原料、资本投入的所有者和产品消费者之间形成的复杂的合同关系。而合同分完全合同和不完全合同。完全合同是一种理想合同 ,适用于完全竞争的市场环境 ,签订合同的双方对合同覆行过程中所发生的事情能完全估计并作出相应的规定 ,没有外部效应 ,没有信息不对称的情况发生。但现实世界是复杂多变的 ,人的理性是有限的 ,人们不可能在合同中预测并准确无误地写出所有可能的未来事件 ,也不可能事先就规定在各种事件中应该作出什么样的反映。因此 ,合同是不完全的。合同的制定和…     

现代企业人际关系深度沟通的方式和策略

和谐融洽的人际关系是现代企业成功的基本要素。英国管理学家诺斯克特·帕金森认为,管理的主要任务并不是主持一些重要活动,而是处理好人与人之间的关系。如果没有人与人之间及时、准确和完整的沟通,就不可能实现有效的管理。因此,企业管理者必须充分认识人际关系沟通的重要性,不断创新和完善沟通方式,从而实现人际沟通与企业发展的良性循环。一、以诚信为纽带的无障碍沟通现代企业人际关系沟通要以诚信为依托,努力消除各种沟通障碍和断层,使一切交流与沟通都能够在公开、透明、自由的气氛中充分展开,这有助于融化各管理层、管理者与员工、…     

工作中的快乐管理也是一种道德管理

企业成果不是管理战略产物，而是人与人之间信赖的产物。“信赖”是使地球村可持续成长和发展的关键词。如果没有信赖，世界就不安全，也不会有繁荣。以领导和员工之间的信赖为基础，在工作中拥有快乐的FUN管理就是道德管理。法律上的企业主人是股东，     

关于企业重组中文化整合问题的探讨

企业重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业提高效率、做强做大的重要手段和战略选择。企业重组能否取得完全成功，企业文化的融合和整合至关重要。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质的新型和谐企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。所以说，企业重组后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。因此，研究企业重组中的文化冲突和文化整合问题已经成为现在的一个重要热点话题。     

管理“幸福”

很久以来,我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系.企业的使命是组织一帮人完成某个任务,如果你做得好,你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情.幸福则是每个人自己的事情,管理者没有让员工"幸福"的义务.     

经济结构调整不到位 反弹就是一句空话

长期以来,中国和美国两大经济板块形成了一个近乎于完美的经济循环:如果没有美国旺盛的经济需求,中国的投资高增长也不可能;没有中国人给美国人供应大量的廉价出口品,美国的消费增长也不可能。因此,中美两国或者是两大经济板块都享受了全球化的红利。但现在好日子结束了。     

经济全球化的企业人才管理

企业的人才管理是企业管理的核心 首先,任何管理都是由人操作的,即使用最先进的设备,也离不开人来操作或管理,管理是靠人来完成的,离开人,管理就是空的,任何管理都是不可能的.     

提升现代企业管理层人士语言魅力的探讨

语言是人和人之间相互交流最为直接也最为方便的一种沟通途径。世界上不会有任何一个正常人既不需讲话，也不需和他人沟通，更没有任何一种工作既不需与他人打交道，也不需要掌握语言的技巧。具备了出色的语言表达能力，不但能够拉近和陌生人之间的距离，而且还会让人产生好感，从而在人际交往之中获得主动。这一点在现代企业的管理中显得十分重要...     

组织间物流链的管理

在现有的物流管理概念中．已经包含了跨企业管理的思想．其核心是协调从事分工的人。需要指出的是，这里所指的从事分工的人可能是属于一个企业，也可能是属于多个相关企业。同样，基本的协调机制也不依赖或服务于单一的企业。这需要相关企业之间的彼此适应、进行标准化并确定共同的变量。     

企业不能什么都要完美

人只有十个手指,怎么可能什么郁抓得件呢？做企业也一样,特别是对于成长阶段的企业,如果什么都要求完美,那是不现实的,也是不利于企业成长的。抓什么？不抓什么？老板应该根据企业的需求做出选择。