试论邮政速递物流企业内部会计控制机制的建立

新形势下邮政速递物流企业生产实践中的机遇和挑战并存,对企业整体的经营管理水平提出了更高的要求。实践过程中为了确保这类企业整体的经营状况良好性,并提高企业整体的市场竞争力,需要注重其内部控制机制的建立。该机制建立中需要充分考虑邮政速递物流企业的实际发展情况,并根据当前的形势变化,确保内部会计控制机制实践应用效果良好性。基于此,本文就邮政速递物流企业内部会计控制机制的建立展开论述。     

现代企业制度下的内部控制制度的完善

摘要《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、授权批准、建立有效的会计系统、加强内部监督及激励约束机制等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制。其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保单位经营管理目标的实现：建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保单位各项业务活动的健康运行，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护单位财产的安全完整，确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。要实现上述目标，认为，只有在建立内部控制制度的基础上运用各种内部控制方法才能真正将内部控制落到实处。     

建筑企业内部控制探讨

建筑企业内部控制，是指建筑企业为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和规章制度及本单位经营方针的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现经营目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建筑企业内部控制必须结合建筑企业的生产经营特点，根据内部控制原则，围绕建筑业务内部控制中的关键控制点，建立相关的规章制度，形成合理的监管机制。     

国外核心银行软件包在内部控制方面的设计

国内外的银行业务实践表明，建立有效和全面的内部控制机制是银行规范经营行为、保障稳健运行的基础；是银行有效防范风险、保障资金财产安全的关键。也是衡量银行经营管理水平的重要标志。完整的内部控制需要银行建立完善的内部自我约束机制、自我监督机制、自我防范机制，并将这套机制贯穿于银行运营和业务管理的全过程。     

浅议进一步加强商业银行基层行的内控建设

内部控制作为商业银行重要的制衡机制，其完善与否，对于商业银行的经营管理起着决定作用。当前我国商业银行的内部控制存在体制不完善、手段落后、人员素质较差、违章处罚不力等问题。应从完善内控机制、转变职能及工作方式等入手，强化商业银行内控作用，以确保其稳健发展。     

论中国银行内部经营管理机制转换的难点与对策

转换中国银行经营管理机制,实质上就是构造与社会主义市场经济相适应的经营机制和管理体制。中国银行经营管理机制的转换是一个逐步推进的过程,不可能一蹴而就。在当前内部条件和外部环境尚不完全具备的情况下,应以转换和完善中国银行内部经营管理机制为突破口和着力点,循序渐进,有目标、有步骤地向国有商业银行过渡。 从金融体制的改革目标和在新形势下金融企业自我发展的内在要求看,中国银行现行内部经营管理机制与建立社会主义市场经济体制的要求间存在着不少矛盾和弊端:     

创新经营管理机制实现公司与股东价值最大化

人保财险改制上市，开启了中国保险业建立现代企业制度，运用国际、国内资本市场，参与国际竞争的大门，使其成为以市场为导向、以股东价值最大化为经营目标的竞争主体，同时，也给公司带来了巨大的压力和挑战。如何创新经营管理机制，适应全新的法律环境和监管环境，建立起真正的股份制公司治理结构，确立符合股东利益和国际惯例的经营理念与经营方式，创造价值回报股东，把公司建设成为国际一流、国内领先的知识型、现代化的公众公司的奋斗目标，是摆在我们面前的重大任务。本文就如何创新经营管理机制，实现公司与股东价值最大化谈点个人浅见。     

试论农业银行内部控制的现状、薄弱环境与完善的对策

农业银行内部控制制度（以下简称内控制度）是指农业银行为了规范其经营行为，加强经营管理，提高经济效益，依据国家有关法律，法规，运用现代企业内部管理理论，在其内部建立起来的一整套具有规范化管理和控制职能的方法和措施。在社会主义市场经济条件下，面对中国加入世界贸易组织后给银行业带来的严峻挑战，农业银行行为国有商业银行，进一步完善和强化内控制度，对实现经营管理科学化，制度化，规范化，努力提高经济效益和经营管理水平，具有十分重要的作用。     

浅谈如何加强货币资金的内部控制

货币资金是每个单位流动性最强、控制风险最高的资产．是单位生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法违纪的行为都与货币资金有关，因此，必须加强对单位货币资金的管理和控制，建立健全货币资金内部控制制度，确保货币资金的安全与完整、经营管理活动合法而有效。     

基于企业价值增值的内部控制探析

如今,多样化和多变性的环境使企业的经营管理经历着实质性的变革。内部控制是确保经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性以及相关法律法规的遵循性等目标有效实现的管理控制机制,也必须随之而发展,才能成为企业价值链上一个必要的环节,为企业提供增值服务。     

全面预算管理的研究现状

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具.实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力.但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题.     

试析货币资金的内部控制

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。大多数贪污、受贿、诈骗、挪用公款等违法乱纪行为都与货币资金有关。为了加强对单位货币资金的内部控制和管理，财政部颁布了《内部会计控制规范—货币资金（试行）》，以指导包括企业在内的各单位建立、健全货币资金内部控制制度，以确保企业货币资金的安全、完整，保证会计信息的真实、可靠和经营管理活动的合法性、效益性。本文拟联系企业当前的实际，对企业货币资金内部控制的问题作一探讨。一、 货币资金内部控制目标内部控制目标是企业管理当局建立、健全内…     

风险导向内部审计在我国的应用探讨

<正>一、风险导向内部审计概述21世纪是充满挑战和机会的新世纪,多样化和多变性的环境使企业的经营管理经历着实质性的变革。内部审计是确保受托责任有效履行的管理控制机制,因此也必须随之而发展,才能成为企业价值链上一个必要的环节,为企业提供"增值"服务。企业内外部环境的特点以及经营管理的需求与风险导向内     

全椒支行推进合规文化建设

全椒支行紧贴工作实际,以规范业务经营行为和员工职业操守为抓手,建立合规工作机制,明确内部报告路线,稳步推进合规文化建设,确保经营管理活动安全稳健运行。     

企业内部控制要素之控制活动的分析

为加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济和社会公众利益，我国制定了《企业内部控制基本规范》，并提出了内部控制的五大要素。其中要素之一控制活动是确保管理     

对现代企业财务管理几个问题的思考与探索

现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰基础之上的。企业作为一个相对独立经营主体，具有自负盈亏、自主经营、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和营销活动。确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，目前我国企业的财务管理存在着许多问题，本文提出建立以资金管理为中心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理，建立科学的标准成本控制制度以实行财务总监委派制等见解和建议。     

完善银行业内控机制的思考

内部控制是企业金融企业的一种自律行为，建立完善的内部控制机制不仅是金融企业的防范和化解金融风险有效手段，也是衡量同构经营管理水平的重要标志，近年来，国内各家银行机构虽然都把建立和完善内控提上了重要的议事日程，但从目标的内控建设情况，特别是从我国加入ＷＴＯ后银行业面临的挑战出发，发国银行业的内部控制还需要进一步加强和完善。     

落实科学发展观 加快农行机制改革

农业银行实行股份制改革是大势所趋。但股份制并不是农业银行改革的最终目标．农业银行改革的最终目标是建立完善的现代商业银行的经营管理机制。从这个意义上讲，从股改到真正建立完善的现代商业银行经营管理机制还有相当长的一段路要走。能否加快走完这段进程，对农业银行能否加快实现持续健康有效发展具有十分重要的意义。我们认为，农业银行要加快走完这段进程，完全不必等待体制上的股改．可以从现在开始．按照科学发展观的要求．从i个方面积极转变经营管理方式。苦练内功。夯实加快建立完善的现代商业银行经营管理机制的基础。     

建立完善分支机构经营管理者激励约束机制的思考

各分、支行机构的经营管理，是总行一级法人的受权人、转受权人，他们对所属一级机构的人、财、物等资源行使一定的控制权。一方面，必须防止对其缺乏制衡，出现控制权滥用，而与一级法人的利益相背离；另一方面，必须给予经营管理足够的动力，使其潜能得到充分的发挥，以增强机构的积累和发展能力。按照中国银行良好公司治理机制关于“建立严格的目标责任制及与之相应的激励机制”科学内涵的要求，为了深化良好公理治理机制的建设，必须尽快建立和完善针对分、支行机构的经营管理，即各受权人、转受权人的激励和约束机制。     

试论现代企业制度的内部控制

现代企业制度是与社会主义市场经济和规模经济相适应的企业组织形式。现代企业制度不仅要求企业面向市场，建立健全的经营机制，并且要求建立强有力的内部制约、内部控制机制来监督和保障企业经营管理的正常运行。一、内部的管理控制管理内控制度在企业经营管理中处于十分重要的地位。内部控制系统是否健全，对于企业的生产经营能否高效、有序地进行，经营目标能否实现，具有十分重要的青义。企业管理系统是由各专业管理子系统构成的，企业管理系统体现着整体效应。任何一个系统，其管理手段都必须构成一个连续封闭的循环，才能保证信息反馈…