成功企业具有的企业文化特征分析——以海尔企业为例

随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快,国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战,并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工,让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。笔者通过分析,发现这些企业自身所蕴含的企业文化具有若干的相似特征,本文以海尔企业为例对这些特征进行归纳,从七个方面分析了成功企业的企业文化特征,得出了笔者自己的观点。     

论企业文化的组织实施

企业文化溶于企业管理之中,是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和,对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用,企业文化组织实施和建设的成功是一个优秀企业的突出特征和重要标志。     

中国保险企业的组织文化特征研究

文章运用企业文化竞争性价值框架(CVF)和组织文化评价量表(OCAI),通过对西南地区一家保险公司的问卷调查,经过实证分析得出,当前中国保险企业主导的组织文化类型为市场文化和层级文化,组织文化中的创新因素和人本因素非常弱。另外,文章还进一步从组织总体特征、领导风格、员工管理模式、企业凝聚力、战略重点和成功标准六个方面对样本企业的组织文化特征进行了深入剖析。     

企业文化建设工作应走出四个误区

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化建设工作任重而道远。在企业文化建设工作中,部分员工还存在一些认识误区。这些误区主要包括：企业文化建设等于思想政治工作;企业文化建设等于精神文明建设;企业文化等于员工娱乐文化;企业文化等于＂一把手＂文化。必须积极采取有效措施,解决由这些误区带来的各种问题。     

浅谈企业文化在企业可持续发展中的重要作用

本文在简要介绍企业文化学说产生的历史背景、企业文化的基本内涵及其功能特征的基础上,论述了企业文化是企业取得成功并持续发展的重要动力,并最终决定了其发展命运;阐明了塑造具有时代精神和中国特色社会主义的企业文化的基本途径和要求.     

企业理论、企业文化与员工激励

由于委托-代理问题的存在,对员工的激励成为企业管理中最重要的问题.但是现代企业理论虽然提出了解决企业中股东与管理者之间委托-代理问题的办法,但是对既难于监督又难于考核的员工如何激励却无能为力.本文根据监督、考核的难易程度把企业中的工作分为四类,分析了企业理论对各类工作岗位上员工进行激励的解决办法和存在问题,在此基础上提出员工激励的非正式制度--企业文化对员工激励的有效性和重要性.     

全球化视角下的企业文化资本研究

本文从文化资本的角度出发,通过对文化资本在企业管理中的博弈分析及企业获得和提高文化资本的途径分析,认为全球化企业为了从员工的文化资本中获得更多的收益,需要成功地预见并寻求到能够使企业受益的文化资本来源,然后将这些文化资本整合到企业的策略中。     

企业成功必需企业文化

本文比较全面地阐述了企业文化的特征及功能;并深入地探讨了企业文化在提升企业竞争力中的重要作用以及企业文化是企业走向成功的关键因素和致胜法宝,从而说明了加强企业文化建设的必要性、重要性和迫切性。     

浅议企业文化研究

企业文化自20世纪80年代被正式提出以来,越来越受到企业的重视.在国际化竞争日趋激烈的新形势下,我国企业面临着企业文化创新的挑战.面对挑战,我们应从实际出发加强企业文化方面的研究,促进有中国特色的企业文化建设.     

建立优秀的企业文化促进企业健康发展

企业文化是80年代企业管理思想的产物,是现代企业管理的有效模式。企业应建立符合自身特点的优秀企业文化。企业文化应可持续发展,应能承担起企业战略、经营目标的要求。企业文化应＂以人为本＂,能给予员工真正的激励,把员工真正凝聚在一起。企业的健康发展离不开企业文化,优秀的企业文化能促进企业的健康发展,过时、僵硬的企业文化可以扼杀一个企业。优秀的企业文化是企业成功的基石。     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

企业文化是企业 发展的内在动力

企业文化就是以价值观念为核心，激发员工责任心和创造性，培育企业团队精神，提高企业整体效率的一项管理基础工作。在知识经济时代，企业文化具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用。企业要发展，必须要在内在动力，在具备了中国特色的具有“中西合壁”的企业文化，企业内部才会具备较强的凝聚力、吸引力、竞争力和外在公信力，企业才能快速发展，而这些动力的形成恰是良好的企业文化。     

日本和谐企业文化对生产的推动力

同为受儒家学说影响的文化,虽然中日之间在核心文化价值观上存在差异,中国文化以仁为本,日本文化以和为本,但都属于群体本位的文化模式。日本在发展市场经济过程中,形成了很多不同于西方企业管理原则要求的做法,这些做法值得我们仔细分析、思考与借鉴。日本之所以管理领先,也是经过多年的善于学习世界先进的管理而形成的结果。中国的和谐企业文化构建也应该博采众家之长。     

基于心理契约的企业文化构建

企业文化建设的目标是达到企业成长与员工发展的同步性,企业能清楚每个员工的发展期望并予以满足,每个员工也能为企业的发展做出全力奉献,这就是基于心理契约的企业文化。本文在阐释了心理契约、企业文化的内涵以及心理契约与企业文化相互关系的基础上,对目前我国企业文化建设的现状进行了分析,并提出了基于心理契约的企业文化构建的重要途径。     

浅谈现代企业体育文化的功能及发展模式

企业文化是一种管理文化,是在一定社会历史条件下,在市场经济的实践中逐步形成的具有本企业特色理念的行为模式。同时应构建一整套与之相适应的制度和组织机构,体现企业及其员工的价值准则、经营哲学、道德规范、共同信念及凝聚力。现代经济社会中,企业文化因其特有的发展物质文明的主导功能、发展精神文明建设的主体功能、开发员工智力的激励功能、对共同意识的凝聚功能而备受企业青睐。     

浅论企业文化与企业核心竞争力

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业领导者把文化改变人的功能应用于企业,以＂文＂化＂人＂,以解决现代企业管理中的问题,     

关于建设企业柔性管理文化的思考

随着经济的发展、社会转型的深入和员工民主意识的增强,陈旧的刚性管理文化存在很大的局限性,而柔性管理文化已经成为系统的企业文化理论的重要组成部分.本文从文化的角度分析企业柔性管理的相关内容,以启迪企业经营管理实践.     

企业文化对知识管理的作用

知识经济给企业管理带来重大变化.知识管理作为一种管理模式,若只注重技术建设将会导致企业知识管理的失败.它需要企业文化作为保证,企业文化不仅影响了员工的态度和行为,为隐性知识的外化创造环境,使员工的个人价值和企业价值得以统一.     

经济全球化背景下中外合资企业文化的构建

中国成功加入WTO后，标志着中国融入经济全球化的进程加快，与之伴随着的有大量的西方外资流入和合资企业的建立，同时，也有各种文化和管理理念的涌入，合资企业面临各种文化思想，如何构建成功的企业文化?本文通过时中西企业文化差异的比较分析，力求探讨这类合资企业如何融合中西企业文化之长，成功构建独具特色的企业文化，提升企业的竞争力。     

浅析市场经济条件下企业文化在饭店管理中的作用

市场经济的发展带来消费者、企业员工、管理者观念的变化，同时也对饭店发展提出了新的要求。市场竞争逐渐由质量竞争转变到文化竞争。优秀的企业文化有利于调动员工积极性，提高员工素质，改善饭店管理，从而提高饭店的竞争力，这样我国饭店才能取得更好的效益和更大的发展。