个性化发展是企业核心竞争力的前提

当今科学技术的迅猛发展,不仅为企业解放生产力创造了充分条件,带来了新的经营理念和管理方式,同时也对企业的个性化发展产生了极大的推动作用。而正是个性化发展造成了企业的独特性,并帮助企业逐步形成了有别于其他众多平庸企业的核心竞争力。     

积极完善人才开发的保障条件

社会保障体系不健全，人才开发后顾之忧就难以解决。调查结果表明，加大投入、完善政策和提高政策执行力是提高人才开发政策满意度的三个重要方面。企业人才对一些工作保障条件满意度不高，需要加快发展企业年金；根据人才发展多元化和个性化的要求，推行灵活福利政策等个性化人力资源管理措施。     

折服客户的“一对一”营销理念

当今社会日益呈现市场全球化、经济网络化、商业个性化的特点，客户选择空间及选择余地日趋增大，客户需求呈现出个性化、多样化特征，只有最先满足客户需求的产品才能最终赢得客户。企业管理已从过去的“产品”导向转变为“客户”导向，企业只有快速响应并满足客户个性化与瞬息万变的需求，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

企业社会责任对品牌个性的影响研究

随着我国综合国力的提升，市场经济得以迅速发展，但在企业不断的发展中，仅仅以经济收益为核心目标的价值观念受到了公众的挑战。同时公众消费呈现越来越个性化特点，使得企业品牌个性在企业各项能力中占据重要地位。进行实证研究指出企业社会责任影响品牌个性，检验了品牌态度在企业社会责任对品牌个性影响中中介作用显著。     

构筑友谊特色文化 勇创高端百货先锋——2005年全国精神文明建设工作先进单位、天津一商发展有限公司友谊商厦

在经济高速发展，市场竞争日趋激烈的今天，企业文化作为最具竞争力和影响力的个性化无形资本，越来越被企业管理者们重视和推崇。友谊商厦作为天津高端百货的龙头企业，在一商集团的领导下，商厦领导班子把企业文化视为现代企业发展的灵魂和动力，独具匠心地围绕高端百货的经营发展理念，构建了独特的友谊文化。并在创新中不断丰富和完善，使“友谊”成为行业知名品牌，推动了企业快速扩张和发展。     

试论中小型企业的管理

随着市场化进程的发展，我国中小型企业在满足人们多样化和个性化需求的同时，促进了区域经济的快速增长，实现了产业集群内企业协作、技术进步和扩散，以及增加当地的财政收入，提高就业率等方面发挥着重要作用，但是中小型企业在自身的发展过程中如何适应内外部环境的变化，加强企业的管理，提高管理的绩效，促进企业从创业期尽快进入成熟期，将值得我们认真探讨。     

企业家个性与企业的个性化发展

个性化发展是现代企业发展的必然趋势,也是企业保持长期竞争优势的前提条件之一。因而不能奢望依赖某种普遍方法或模式而大量复制卓越的企业家和卓越的企业。缺乏具有超越精神的个性化发展,很难得到出类拔萃的结果。而企业家对企业的个性化发展发挥着不可替代的引导作用,但由于企业家个性有健康与不健康之分,也可能将企业引向截然相反的发展道路。     

职业经理人转变营销观念之刍议

职业经理人以经营管理企业为职业,必须将所经营企业成功视为自己人生的成功,一心扑在事业上,把事业全面推向顶峰,实现企业利润的最大化。通过管理企业来实现自身价值。现代化技术与消费观念的发展使营销从传统意义上的以生产者为中心的传统营销时代过渡到以消费者为中心的现代营销阶段。市场的全球化与营销群体的细分化趋势导致营销个性化时代的到来。需求个性化导致市场的个性化发展从而引发了营销模式和营销管理的个性化。     

搞好企业理论的设计是企业成功的关键

企业理念是一种企业整体的价值观和经营理念，它具有导向力、凝聚力和激励力，是企业的灵魂之所在，是企业成功的关键。企业理念的设计要与中国市场经济的发展相适应，体现个性化、民族化的原则。     

对中国移动业务个性化推荐的研究

客户的个性化需求对企业的营销模式提出了新的要求,个性化营销应运而生并发展为一种新的营销理念和趋势,而个性化推荐是个性化营销中促销策略的重要手段之一.中国移动作为一家大型服务型企业,对个性化营销应具有更多理念上的思索和操作上的尝试.文章着重对中国移动业务的个性化推荐进行了探索研究,包括个性化推荐的理念、价值分析及其实施创新.     

服务品牌的新亮点—浅谈个人理财

品牌是企业生存和发展之本，银行作为特殊的企业，更需要有迎合客户心理的金融品牌，树立良好的品牌形象，对银行的经营和发展有着潜移默化的特殊作用，个人理财不仅具有这种个性化，人性化的功能，而且也是参与竞争，联系客户的重要标识。     

集群型企业人力资源整合管理探讨

集群型企业的发展更多的来自于集群这种特定的环境和对集群内资源的有效整合，其人力资源管理也无非如此。文章分析了我国集群型企业所面临的人力资源现状，从管理弹性、外部市场内部化和个性化三个层面提出了其整合管理的思路。     

服装企业配送中心的创新物流

面对全球化的激烈竞争和消费者日益个性化的要求，服装市场的需求正在向“多品种、小批量、高质量、快交货”的方向发展，这都要求服装企业的物流配送必须具备及时、准确的补货能力，以满足客户的多样化和个性化需求。因此，只有强化物流配送管理，提高配送能力，才能有效提升企业的核心竞争力。本文从我国服装企业ERP数据采集存在的问题入手，提出企业配送中心采用无线射频识别（RFID）技术的创新物流决方案，建立实时、简单、高效、准确的“数字仓库”，从而满足供应链管理的需求，提高我国服装企业的核心竞争力。     

论中国企业文化个性化

产品个性化的前提是企业个性化,企业个性化的前提是企业文化个性化。企业文化个性化的基础是个人主义与合作主义相结合基础上的个人主义。企业文化个性构成因素是企业家个性、企业环境个性、企业成长个性。中国企业文化个性化的对策是政府认识自由主义经济政策的价值并付诸行动和中国企业家认识企业文化个性化的价值并付诸行动。     

因特网与新经营模式

企业的竞争不在于产品,而在于经营模式。随着因特网技术的充分发展,出现了一些新型组织结构企业,如美国的电脑书店 Amazon;同时也赋予能充分运用因特网的企业如美国的戴尔电脑公司巨大的竞争力。这些依托因特网而得到迅速发展的企业的核心竞争优势是:个性化经营模式。个性化经营模式其实是由于技术发展而带来的一对一、人性化旧经营模式的螺旋式回归。     

电子商务环境下的企业经济管理

电子商务影响企业的运作方式，电子商务对企业生产的影响，突出表现在个性化和定制上。个性化定制是指生产厂家按照消费者的需求生产商品。其次是影响企业的组织结构，电子商务对企业组织结构的影响表现在它使用企业组织结构趋于扁平化。随着经济全球化和信息技术催生的电子商务的迅猛发展，电子商务环境下的各种贸易活动中涉及的支付与结算问题也成为一项新的命题，传统财务管理以及会计业务流程已经受到了极大的挑战。     

创建学习型组织开启动力之源

柴里煤矿是一个具有３８年开采历史的国有企业。过去由于长期受计划经济体制的影响，再加上煤炭市场的动荡起伏，一些深层次的问题在企业内部逐步显现，成为制约企业发展的“瓶颈”。面对这种严峻形势，近年来，柴里矿党政一班人着眼企业长远发展，坚持走改革创新之路，借鉴国内知名企业的先进经验，选择了创建学习型组织之路，经过一年来的探索、实践、充实、完善，使学习型组织创建工作初见成效，构建了具有个性化特色的企业文化，逐步形成了以“四种理念”为总纲，以“三三机制”为主要手段的内部管理体系，使企业走上了健康发展的道路。…     

开展个牲化服务创煤炭运输品牌

个性化服务，也称个性化营销，即开展的服务是以消费者（客户）的实际需求为出发点。根据具体消费者的具体要求而设计的比较个性化的产品和服务，目前已经成为企业竞争实力的具体体现。     

经济发展与高等学校的定位策略

随着社会经济的发展，市场营销理论越来越被企业以外的非赢利组织、地域甚至国家所共享。本文运用定位理论分析高等教育大众化过程中大学的定位和个性化发展，以探索经济发展与学科建设的互动关系。     

浅析苏宁易购的校园营销推广

目前，校园营销主要针对的是大学生消费群体的校园营销推广活动，它是在新的市场环境下，企业营销手段由传统方式向个性化发展的趋势，但校园营销的发展中还存在不完善的地方，本文结合苏宁易购的校园品牌形象调查活动，得出了苏宁易购在发展过程存在的问题，并为其提出了相应的解决方案。