建设项目工程总承包中的造价管理

本文对当前工程建设项目管理中存在成本支出过高的问题，以某工程建设项目为例，开展工程总承包中的造价管理研究。通过建立基于总承包的造价管理组织形式，合理控制工程建设中采购阶段的成本支出，对工程总承包中的合同、施工组织、变更签证造价等进行管理，提出一种新的造价管理方法。     

合同管理中不可忽视合同交底

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议.建设项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方(业主与承包商、业主与监理)全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动.近年来,由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,技术管理人员合同管理意识不强,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生,给合同当事人造成了许多本可以避免的经济损失.本人在从事工程建设工作中接触了不少国内一级、二级施工企业,以及同行监理单位,发现很多单位在签订合同时公司总部一级都很重视,但一旦合同签订后,由于对合同分析和合同交底重视不够,致使合同签订与合同执行脱离,给日后的合同纠纷留下了隐患.     

浅谈国际承包工程的索赔管理

工程承包中的合同管理是项目管理的核心。无论业主、承包商，或是从事咨询、监理工作的工程师，不熟悉掌握合同，不会运用合同是管不好项目的。目前我国有一些涉外工程，常常面对国外的业主、承包商的大量索赔，主要原因之一就是我们作为业主或承包商不会编制合同文件，不会在项目实施过程中管理合同。     

EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨

EPC是工程项目承包的一种模式,主要对项目施工、设计与采购进行承包。在EPC总承包模式下,业主方可以通过工程项目合同进行工程问题管理,以降低工程项目风险和损失。因此,在EPC总承包模式下,业主方需要通过工程项目合同管理维护自身的利益,避免工程建设中因为合同问题而延误工期或者出现工程项目纠纷问题。基于此,文章首先对EPC模式合同管理进行探讨,对业主方合同管理现状进行分析,结合合同管理现状进行业主方合同管理对策探索。     

探究建筑智能化工程建设中的合同管理

合同管理是建筑智能化工程建设管理中,非常重要的一项管理内容,起到了非常重要的地位和作用,并且合同管理是建筑智能化工程资金、成本等方面管理的重要方式,在最大程度上保证了施工方以及投资方的利益。另外,建筑智能化工程建设中合同管理,对其施工过程中的一些工作和行为,都进行了有效的规范,具有一定的合法性,从而在最大程度上满足了建筑智能化工程建设管理的需求,进一步促进了我国建筑行业的发展。     

浅谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制

代建项目中,工程的整体造价管理和控制过程已经贯穿在整个建筑工程的每一个过程,且该项在工程建设的各个阶段均是不可缺少的内容,代建方应当将工程的造价管理和控制作为工程建设的重点进行研究,在此基础上分析工程建设过程中如何做好工程造价的管理和控制工作,真正将建筑工程的整体造价控制在国家的有关标准内。文章主要立足于工程造价管理和控制的过程当中,在代建制模式下,以江西省内赣州市的XX工程建设为例,分析代建方对工程造价的管理与控制。     

工程量清单计价模式下工程变更的计价管理

工程变更的来源、范围及意义一个工程建设项目在实施过程中,由于工程项目的复杂性以及施工图或施工方案往往存在某方面的不足,从而导致随着工程的进展和种种因素的影响,发、承包双方常常会在工程施工过程中需要对工程范围、工作内容、技术要求、工期进度等进行修改,不可避免地会发生工程变更。工程变更一般是指在合同实施过程中,当合同状态改变时,为保证工程顺利实施所采取的对原合同文件的修改与补充的一种措施。因此,工程变更常常伴随着合同价格的调整,工程变更的管理是工程管理的重要内容,对提高工程管理的质量与水平具有重要的意义。合理地处理工程变更能促     

造价工程师在建筑工程中的地位和作用

造价工程师在工程建设中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，对维护国家和社会公共利益，维护业主和承包商利益，有着不可替代的地位和作用。     

青岛：部署全市工程建设标准造价管理工作

为加强工程建设标准造价管理,规范建筑市场经济秩序,日前,青岛市建管局召开全市工程建设标准造价管理工作会议。会议传达了全国、全省工程建设标准定额工作会议精神,对2008年全市工程建设标准造价管理工作进行了总结。部署了2009年工作任务,并重点就招标控制价登记、施工合同登记标识等工作中需要注意的环节、容易出现的问题进行了说明。     

浅谈工程合同管理

建筑工程施工合同,是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务;业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是要透彻理解招标文件中的合同条件,按照ISO9000标准,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。     

实施FIDIC合同条款之注意事项

国际承包合同的实施过程,亦是完成承包商与业主根据FIDIC条件所签合同并实施管理的全过程。在FIDIC合同的执行中,合同管理者应把握好以下一些注意事项。1.合同的转让和分包在合同实施中,承包商将一部分工作分包给某些分包商是很正常的,但是这种分包必须经过批准:如果在订合同时已列入,即意味着业主已批准;如果在工程开工后雇用分包商,则必须要经工程师事先同意。"分包商"是指由业主和工程师挑选或指定的与工程实施等工作有关的单位,但这些单位并不能直接与业主签订     

建筑工程合同管理的问题及防范措施

建筑工程是一项极其复杂的综合性工程,其整个生产过程涉及到社会的各行各业。从工程项目的立项到工程的竣工验收、投产使用,需要经过计划、可行性沦证、勘察、设计、施工等阶段,必须由多方的参与和实践才能实现。众多单位为共同实现一个目标,不可避免地存在着相互协调、相互支持、默契配合等问题。如何满足这一要求,利用合同进行管理是一个极其重要的保证措施。本文作者分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,就自己多年的工作经验提出了加强工程建设项目合同管理的对策。以供参考。     

工程招投标对合同管理的影响及控制措施

投标人提供虚假信息参与投标的现象愈演愈烈。招标体制下工程合同的管理,贯穿于工程建设全过程。做好招标合同管理对建立和理顺设计单位、业主与运行单位之间的关系,有着极为重要的意义。     

论建设项目成本控制及造价管理

建设项目成本控制与造价管理是项目管理的重要组成部分,是建设企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是项目管理的核心。本人结合多年工作经验,主要针对现阶段工程建设项目施工的成本和造价管理,作出了相关的论述,供业内人士参考。     

建设项目设计、施工阶段的造价管理

造价管理,顾名思义,是对工程建设项目建造价格的管理,也可理解为对工程投资费用的管理。在工程建设过程中,各个阶段都有进行造价管理的必要性。     

工程建设合同执行力的提高

合同是合同主体相互间行为的法律依据和准则,工程建设领域各类合同自然也不例外。与其他类合同相比,工程建设合同执行不力情况较普遍、较突出。这种状况从微观看,增加了业主、承包商的建设成本、建设风险、管理难度;从宏观看,使得建设领域的法治环境难以有效改善、制约了工程建设领域的法治化进程。本文对工程建设合同执行不力的主要原因从外部环境、业主、承包商三个方面进行了分析,指出在外部环境既定的条件下,业主通常是合同执行不力的主要因素,就如何提高合同执行力提出了几项主要措施,并对未来工程建设合同执行情况进行了展望。     

新疆某水利枢纽工程合同管理办法及体会

本文以新疆某水利枢纽工程的合同管理为例,通过七个需要重点关注的环节和两大心得体会介绍了合同管理在水利工程中的具体应用,指出了业主应加强合同管理工作,建立、健全合同管理责任制度,规范相关合同行为,及时解决合同纠纷,以保证工程的顺利实施。     

项目监理方与建设方的沟通管理

在工程建设过程中,监理方处理好自身与建设方、承包方的关系,将对整个工程建设的顺利进行起到极为关键的作用。就三方关系而言,建设方分别与监理方和承包方的关系是合同关系,而监理方与承包方之间没有合同关系。监理方作为建设工程的三大主体之一,在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理,并对工程质量、造价、进度目标进行监督管理,以确保工程目标的全面实现。     

合同管理过程中的几个突出问题

合同管理在工程项目管理中具有独特的地位,合同被视为工程过程中的最高行为准则,业主依据它实施对项目全范围的控制,承包商依据它落实成本、工期、质量等管理目标。但是,由于     

结合实践探讨工程造价审核面临的若干问题与措施

工程计价是一项十分细致而又复杂的工作,计算过程中往往会出现一些错、漏和重复计算,所以搞好造价审核工作,保证造价文件的质量,对加强工程建设管理,杜绝浪费,提高基本建设投资效益等,具有非常重要的意义。工程造价审核是依据招标文件、设计图纸以及相关定额,并结合类似工程数据进行分析审核。人工审核时,计算量大、工作时间长、功效低,容易受到人为因素的影响,同时不便于历史数据的积累和统计工作。