知识型员工的激励与约束机制

以人才竞争为显特征的21世纪，人是最重要的资源，而知识型员工又是企业发展的基础与关键。因此，要留住企业宝贵的知识型员工，减少企业由于此类员工的离职而造成的损失，企业应建立相应的知识型员工的激励与约束机制。     

知识型员工管理——以智为本

“知识型员工”这一概念是美国管理学家彼得·德鲁克首先提出的。具体指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”当时主要指某个经理或执行经理。     

知识型员工的激励

高质量、高效率的知识型员工是当今企业核心竞争力的根本来源,如何激励知识型员工成为高质量、高效率的成为各企业积极探索的重点。本文从知识型员工的特征出发,根据知识型员工的重要激励因素,提出了相应的激励措施。     

知识型员工的激励

高质量、高效率的知识型员工是当今企业核心竞争力的根本来源,如何激励知识型员工成为高质量、高效率的成为各企业积极探索的重点。本文从知识型员工的特征出发,根据知识型员工的重要激励因素,提出了相应的激励措施。     

现代企业知识型员工激励问题研究

知识型员工在现代企业中具有十分重要的地位,他们能够让企业充满发展的动力。但很多管理者仍重视眼前经济效益而忽略长期人力资源战略,对知识型员工的激励还存在很多问题。本文通过对企业中普遍的知识型员工激励问题进行分析总结,从人本管理的思想出发,提出提高知识型员工激励水平的措施,希望能够帮助企业更好地进行知识型员工的激励。     

知识型员工的激励管理

<正> 随着人类社会步入知识经济时代,企业的生存方式和管理模式正发生着深刻的变革,知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素,而这些知识、技术、信息都是由人掌握的,企业之间的竞争最终都要靠知道的载体—知识型员工来实现,只有真正做到知人善用,人尽其才,才可能获得核心竞争力,实现可持续发展。为有效激励知识型员工,促进企业发展,管理者必须从员工的特点和     

知识型员工激励问题研究

知识型员工掌握了企业最核心的技术和管理技能,是企业创新力量的来源,也是关系企业是否可以发展壮大的关键的人力资源。因此,对知识型员工的激励问题越来越受到各个企业的关注。本文将从知识型员工的内涵、知识型员工对企业的影响及知识型员工的激励模式等三个方面展开阐述,以期各个企业能够对知识型员工进行有效的激励。     

对知识型企业员工激励的探讨

知识经济要求企业改变传统观念,建立知识型企业,而知识型企业的员工因为具有与传统企业员工不同的特点,因此对其激励问题一直是大家关注的热点。本文从剖析知识型企业及其员工的特点入手,阐述对其进行激励应遵循的原则,最后从企业环境、工作本身和物质报酬三个方面提出激励策略。     

知识型员工激励方案设计

企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。激励是企业人力资源管理的一个重要的方面,是指激发人的行为的心理过程。知识型员工的激励作用对企业不言而喻。本文首先介绍了知识型员工概念及特征;其次,对知识型员工激励原则进行了总结;最后,提出了知识型员工激励设计方案。     

高科技企业知识型员工的激励问题探讨

对知识经济条件下高科技企业知识型员工的激励问题的探讨，首先要对知识型员工这个概念加以界定，在对其特点的理解基础之上，本文提出了构建高科技企业知识型员工的激励体系的五大方面：工作激励、环境激励、组织激励、知识资本化激励、文化激励。     

知识型员工的有效激励研究

随着知识经济时代的到来,知识型员工在企业的重要作用日渐突出。知识性员工有自己独特的特性,主要体现在工作的自主性和创造性,更加重视企业自身的发展及未来的发展前景。对知识型员工的有效激励问题也成为了众多企业关注的方面。笔者将围绕知识型员工在企业的现状,以及我国企业对知识型员工管理存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出相应的策略。     

如何激励知识型企业员工

进入 2 1世纪 ,企业发展面临的最大环境巨变莫过于知识经济的到来。知识经济是以知识和信息的生产、分配、占有和使用为基础的经济形态。它要求企业改变传统观念 ,建立知识型企业。在知识经济条件下 ,知识型企业是社会经济的主要载体和中流砥柱 ,而其员工的工作效率决定了企业的竞争能力。因此 ,如何激励知识型企业的员工成为值得探讨的问题。知识型企业员工的特点在知识型企业中 ,通常都具有知识型的员工。他们能够掌握和运用知识、信息来完成工作 ,并具有以下特点 :1、具备专业素质。他们通常都是“两高一专”型的人才 ,拥有高智商、高学…     

知识型员工激励问题探讨

基于对知识型员工的特点、需求和行为动力分析,提出知识型员工的激励模型,并就目前知识型员工激励中存在的问题,提出知识型员工激励的基本原则和具体措施,以期对知识型员工进行有效的激励。     

企业中知识型员工激励问题探析

分析了知识型员工的内涵和基本特点，继而在分析目前企业知识型员工激励方面存在的主要问题的基础上，探讨出完善薪酬体系、充分授权、改善教育培训对策措施。     

知识型员工激励手段初探

随着知识经济时代的到来,越来越多的企业认识到知识就是财富,拥有智力资本的知识型员工的工作效率决定了企业的竞争能力。而现实情况是知识型员工的流失率不断增加,寻其根源,发现激励的缺失或方法不当是其主要原因。本文首先从知识型员工区别于普通员工的特点入手,进而分析其激励的原则,探究分析知识型员工激励存在的问题,最后从玛汉·坦姆仆的四个激励因素阐述对知识型员工的激励策略。     

知识型员工激励研究

近年来,随着经济的全球化,企业之间的竞争越来越加激烈,知识型员工已成为企业生存和发展的重要元素之一。企业知识的创造,资源利用与配置,利润最大化等一系列目标的实现都取决于知识型人才。由于知识型员工的特殊性,对知识型员工的激励除了金钱以外,更重要的是其成长、自主和成就。因此,如何有效地激励他们成为目前管理者所需要考虑的问题。本文分析了知识型员工的特点,并据此提出一些激励知识型员工的方法。     

知识型员工激励因素研究

一．知识型员工的内涵 21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代。知识型员工作为知识的载体,是诸多企业核心能力的拥有者,往往仅占企业20％的比重却创造了企业80％的利润。美国著名管理大师德鲁克指出：“二十世纪人类的主要贡献是使手工工作者的劳动生产率提高了50倍。同样,二十一世纪人类面临的主要任务,是大力提高知识工作者的劳动生产率。”因此,如何提高知识型员工的工作热情,促进其工作绩效已成为诸多企业关注的焦点。     

如何激励知识型员工

随着知识经济的发展，知识、技术、信息等资源逐渐取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素。而这些知识、技术、信息是由人来掌握的，因此，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体──知识型的员工来实现。知识型员工跟传统的操作工人相比，他们的特点是：更富于追求自身价值的实现；有较强的独立自主性，乐于接受具有挑战性的工作；具有创新精神。因而，激励他们的动力更多的来自工作的内在报酬本身。如何启动知识型员工，知识型员工如何实现自己的价值等都是亟待研究的课题。本文着重谈一…     

知识型员工难管

30年前,彼得·德鲁克(Peter Drucker)将知识型员工的生产力称为20世纪的重大管理挑战.到60年代时,我们有了足够的工厂组织方式和物流体系的知识.但正如这位伟大的管理智者指出的那样,对于如何最大限度发挥医生、律师、设计师或营销经理的作用,我们几乎一无所知.