常州市耐克自营零售门店顾客满意度研究

体育运动市场的爆发式增长,带动了相关体育运动产品的发展壮大。耐克作为全球最大的体育运动品牌,抢占了庞大的市场,但由于店铺种类繁多,经营模式的不同,形成了差异化的营销模式,顾客满意度就显得尤为重要。2001年7月,国际奥委会主席萨马兰奇宣布2008年夏季奥运会将在中国北京举办,这也成为我国体育经济发展的催化剂。国际知名品牌耐克、阿迪达斯等立即向中国市场大量投入相关产品的研发和通路拓展。其中,耐克大中华地区公司,借鉴其在美国本地以及其他海外市场的经验,在中国地区取得了较大的成功。本文运用观察法、问卷调查法、访谈法分析研究常州市6家耐克自营零售门店,提出了提升顾客满意度的相关建议。     

耐克的营销策略分析

耐克作为当今世界上最大的经营运动鞋类产品的企业,其产品遍及全球市场,获得了广大消费者的认同。本文针对耐克公司的营销策略进行了研究,借此对其他体育公司的营销起到一定的借鉴作用。     

耐克在中国市场营销策略探析

总部位于美国俄勒冈州的耐克公司是全球著名的体育用品制造商,该公司生产的体育用品包罗万象:服装、鞋类产品、运动器材等等。耐克作为当今世界上最大的经营运动鞋类产品的企业,其产品遍及全球市场,获得了广大消费者的认同。     

百丽集团全过程管理模式解析

鞋企的典范耐克公司凭借"虚拟经营"的公司模式,创造了高额利润,我国本土鞋企如李宁、安踏等公司曾纷纷效仿。而今,随着生产成本的不断上升,耐克被迫上调产品价格,从耐克公布的2012财年季度业绩看,利润出现走低,提价又使其存货大量增加,库存金额上涨。而且,耐克初进我国市场时,为了快速抢夺市场,实行多级代理制度,这种渠道模式不利于控制,形成了过度竞争,对品牌造成伤害,现今的市场形势让耐克难以乐观。     

推进体育产业化经营的路径

<正>(1)发展体育品牌经营。①体育用品品牌经营。就是将体育用品及相关产品的服饰、饮料等实行品牌经营。中国体育用品有李宁、青岛双星等名品。但挡不住耐克、彪马等国外品牌的强大攻势。国内市场难以守住,在进攻国际市场时实力又远远不及。我国体育事业的蓬勃发展以及举国上下正在兴起的"全民健身运动",为体育界提供了无限商机,但又不乏挑     

中国品牌和品牌资产的评估

在以“需求”确定市场均衡(即“买方市场”)的当代经济中,企业之间的商战在很大程度上归结为品牌(Brand)之争。品牌的强弱对企业经营的影响往往更胜过其产品的价值本身。这一现象在开放的国际市场上尤其明显。例如,许多消费者都愿意花100美元去买一双“耐克”牌运动鞋,但他们却     

从耐克的品牌经营之道谈如何利用渠道资源

耐克公司创建于1972年.起初它只是一个体育用品领域的无名小辈,但它却能后来居上,超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步,被誉为是"近20年世界新创建的最成功的消费品公司".在美国,有高达70%的青少年的梦想是拥有一双耐克鞋.1993年耐克进入中国的第一家店在上海开业,10年后,耐克在中国的销售量增长了66%,约合3亿美元.尽管仿冒品仍在横行,尽管像李宁这样的本土企业已在拼命学样.耐克之所以能创造出这种经营神话在很大程度上是得益于其品牌营销和虚拟经营.     

NIKE：“用实力说话”

世界上恐怕没有第二种产品可以像耐克一样, 将篮球运动和自己的产品形象紧肾地结合在一起,成为一对天然的关系。 耐克已经是一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征。耐克品牌如何去实现这样的奇迹？     

以退为进耐克“可穿戴设备”战略性断臂

在中国的投资市场，可穿戴设备正在成为一个炙手可热的项目，大量的人才和资本正在聚焦这一领域产品的开发和应用；但作为最早布局可穿戴装备的企业之一，国际运动巨头耐克近期的一项举动或许表明，可穿戴设备至少在目前，其市场应用还没有看上去的那么美。近日，外媒报道称耐克总部对旗下的可穿戴设备部门FuelBand进行了小幅裁员。对此，耐克中国回应称“Nike＋FuelBandSE仍旧是业务的重要部分”，但并没有对裁员或收缩一事做直接回应；而耐克CEO马克？帕克则于4月26日证实，该公司的FuelBand运动手环部门将把重点转向软件。     

物流企业的虚拟经营模式研究

<正>20世纪90年代以来,虚拟经营潮席卷全球。出现了一些优秀的企业如耐克和锐步等。虚拟经营时代的到来,不仅为大企业开创了一种全新的经营观念及方式,更为中小企业的快速发展建造了一个全新的平台。相对于实力强的大企业,中小企业对资源利用的日趋外向化、产品     

从耐克的品牌经营之道谈如何利用渠道资源

耐克公司创建于1972年。起初它只是一个体育用品领域的无名小辈，但它却能后来居上．超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯．彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。在美国．有高达70％的青少年的梦想是拥有一双耐克鞋。1993年耐克进入中国的第一家店在上海开业，10年后，耐克在中国的销售量增长了66％．约合3亿美元。尽管仿冒品仍在横行，尽管像李宁这样的本土企业已在拼命学样。耐克之所以能创造出这种经营神话在很大程度上是得益于其品牌营销和虚拟经营。     

“耐克”品牌在云南地区营销策略研究分析

"耐克"是家喻户晓的体育品牌,其营销方针和营销现状值得我们探讨和分析研究,耐克在全国各个地区体育产品运营中一直是其他品牌学习的榜样。云南地区是我国经济发展相对落后的边缘省份,本文选择耐克这一有影响力的产品品牌在云南地区的发展策略进行分析和探讨。     

耐克:从“半边天”突围

"耐克女神"的影响力并不是为商店带来客流量,而是改变了公司的思维方式。30多年来,耐克一直在男人的世界里畅游,并技压群雄。而受市场环境变化影响,从1999年起耐克开始把目光瞄准曾经被忽略了的另一半——女性运动市场。     

教你识“NIKE”

耐克国际创建于1972年，1991年设立广州办事处，1996年设立耐克（苏州），2006年设立耐克（中国），目前耐克国际在美国拥有196个商标，在中国已注册90个商标，在海关总署已备案14个商标。耐克的主要产品包括鞋类、服装类、装备类产品，耐克全球年产鞋2.25亿双，其中0.85亿双在中国生产。     

我国体育用品出口策略研究——以耐克出口策略作为启示

作为国际知名体育用品品牌,耐克的出口营销策略非常成功。与之相比,我国体育用品出口策略存在着诸多不足,比如产品创新不够、宣传力度不大等。整体上来看,耐克的出口营销策略对我国体育用品出口的启示包括:明确市场定位,重视营销渠道的拓展等。通过本文的研究,可以为我国体育用品出口策略的优化和调整提供一定的借鉴意义。     

虚拟经营:企业的弹性运作

虚拟经营：企业的弹性运作●侯剑虚拟经营，在国内许多人还很陌生，但在国外早已十分普遍。像耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂，其产品却畅销全球。而国内所能看到的多数进口电器，也都以这种方式进行经营和生产。正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部...     

虚拟经营：企业的弹性运作

一、虚拟经营思维 虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。 虚拟经营在国外早已十分普遍,象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球。国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产     

耐克品牌的战略探讨

随着经济全球化的加剧,耐克品牌日益深入到全球各地,其独特的战略管理方式和生产经营模式,使耐克公司一举成为全世界最大最成功的体育用品生产商。面对新的发展形势和国内外的激烈竞争,耐克品牌的未来方向应该如何选择?主要利用两种战略分析方法对耐克品牌的发展战略进行探讨。     

耐克品牌的战略探讨

随着经济全球化的加剧，耐克品牌日益深入到全球各地，其独特的战略管理方式和生产经营模式，使耐克公司一举成为全世界最大最成功的体育用品生产商。面对新的发展形势和国内外的激烈竞争，耐克品牌的未来方向应该如何选择？主要利用两种战略分析方法对耐克品牌的发展战略进行探讨。     

耐克的品牌架构及启示

中国体育用品市场具有良好的发展前景,市场竞争也相当激烈.耐克是全球体育用品行业的标杆企业,通过对耐克品牌架构的解读,可以为中国体育用品企业的未来发展提供经验借鉴.中国企业应从六方面人手来来完善品牌发展战略:做大做强主品牌;以建立完善的品牌架构为长期目标;品牌互补及相对独立;以营销创新为竞争手段;重视产品系列的设计和命名...