垄断资源模式的三个阶段——简单有效的赢利模式（之三）

我们知道了垄断资源模式是怎么回事，它对企业的定义，也试图对资源做出解释和界定。下面的问题是，我们如何运用“垄断资源模式”？     

发掘资源，垄断它！——简单有效的赢利模式（之一）

如果你能通过某些正当的途径垄断某些资源，请你最大程度地做!你会发现这样一个正确的战略决策可以让你的企业．让你的后代受益无穷。垄断并不可耻，关键看谁能慧眼发现一种廉价资源的巨大未来价值，而抢先行动!     

人力资源管理的软硬兼施

随着市场经济体制的日趋成熟和传统经营思维的不断变革，现代企业正逐步摆脱被动接受资源、消耗资源的生产模式，向开发资源、管理资源、配置资源方向转化．在信息高速更新、新技术层出不穷的令天．知识、技能、理念等无形资产无疑成为最重要的资源，     

整合政府审计资源的初步实践

政府审计资源的外延较宽，包括审计信息资源、审计环境资源、审计文化资源等。但从目前实践的需要考虑，我们认为主要包括审计人力资源、审计成果资源、审计技术资源、审计管理资源。这取介绍我们整合审计人力资源、审计成果资源、审计技术资源的初步实践．以与同行们交流。     

我国高校后勤社会化改革的深入探讨

高校后勤社会化自开展以来．在很大程度上缓解了我国高等教育迅速发展与后勤服务资源相对滞后两者之间的矛盾。高校后勤社会化改革取得了很大成绩．也面临着巨大的困难。并且至今我国高校后勤改革尚未形成统一模式．整体还处于各自探索．     

更新企业理念 整合邮政资源

资源具有稀缺性，成功的企业必须合理配置资源．提高资源的利用率和经济性：“十五”期间，我们在资源认识和利用方面有了长足的进步．但仍然存在一些突出问题．在一定程度上影响了资源利用的效果和优势的发挥，邮政资源亟待整合。     

德国世界杯的营销机遇

“中国队无缘世界杯,使中国媒体在本届世界杯期间的广告收入减少3至4亿元。不过．没有中国队参加的世界杯更能保证质量。”4月13日下午．在中央电视台2006年世界杯广告资源（上海）说明会上,央视体育中心编辑部副主任张斌这样说道．他的话引来一片会心的笑。     

善用社会资源 有效降低行政成本

现代法治社会对政府的要求．是建立有限的高效政府。我们工商行政管理工作也需要集中力量监管有限领域．对某些领域可以通过借助社会的综合资源来实现或协助监管．在监管实践中．我们深感仅仅依靠工商部门现有的监管力量．要确保在复杂的市场活动中做到监管到位不缺位．需要消耗相当大的行政成本．且容易与其他职能部门做重复劳动，因此，有必要充分利用社会资源，协调行政资源．     

浅谈主题公园赢利模式

一、研究背景 我国主题公园虽然起步较晚,但起点不低,成功的典型不少．它们已经在我们这个旅游资源大国里大放异彩．成为丰富我国旅游产品、满足海内外旅游者日益增长的旅游需求的一支生力军。自从1989年深圳华侨城投资创建的“锦锈中华”景区建成开业．到十多年来陆续建设开业的“中国民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”一期等大型文化主题公园,都相继取得成功。     

循环经济，如何实现政府与企业双赢

当我们从“地大物博，资源丰富”的自我陶醉中逐渐清醒．当2004年以来，全国性的煤荒、电荒、油荒、水荒再度敲响资源供需矛质的警钟，我们突然发现，伴随着我国经济规模的进一步扩大、工业化的推进．资源对发展及环境的压力逐渐升级。我们已成为世界上的第二大能源消费国。资源匮乏已成为制约经济发展的瓶颈。[编者按]     

专访美商中经合集团董事长刘宇环：创投业如何在大陆市场胜出

串联硅谷．台湾地区．祖国大陆三地资源营运模式的美商中经合集团．在创投业走出了自己的一条路。董事长刘宇环认为．惟有发挥两岸三地优势．落实国际本土化．创投业才能在大陆市场胜出。     

体验经济需要理性智慧

我们有必要静下心来．从理论角度考量体验经济．认真检讨它的利与弊．总结它的得与失，从而决定我们的取与舍。因为我们始终坚信．任何经济的运行模式都有其客观的、内在的、理性的规律!     

你知道你的关键时刻吗？

我们相信．在每一个企业的发展中．都有一个或几个关键时刻。由于企业的表现从根本上说要通过市场来显现．所以“关键时刻”往往都和市场、营销密切相关。     

我国乡镇企业的专业化战略

由于我国巨大市场的诱惑．以及跨国公司战略布局的相应调整，实力雄厚的世界商业巨头纷纷抢滩中国。在这样的生存与发展背景下．我国乡镇企业的成长之路变得日益崎岖，企业原有的多元化发展思路面临着前所未有的挑战。因此．乡镇企业应充分利用自己的比较优势．挖掘自身潜能，集中有限的资源进行专业化生产，实施专业化发展战略，先生存、后发展，最终由小变大、由弱变强。     

东部企业西进的模式探讨

东部企业参与西部大开发的实质是通过异地化拓展 ,实现二者竞争优势的双向转移 ,以及通过重组产生一种协同效应 ,使得重组后西部企业的资源得以重置 ,发生“帕累托”方向的改进 ,产生新的剩余收益 ;东部企业从而分享到其中的一部分 ,达到西进的目的。近几年 ,许多东部企业在西进实践中给我们提供的素材 ,经过资料收集和分析整理 ,我们把东部企业参与西部大开发中的产业优势转移和产业对接模式归结为以下几种 :一、市场进入模式市场份额代表市场的控制能力。企业市场份额的不断扩大可以使企业获得某种形式的垄断 ,不断扩大的企业规模将导致市…     

组织企业一把手参加的培训班

目前．质量管理方面最火的是卓越绩效模式，但是．不同企业在推进卓越绩效模式上是有差距的。我们的企业一直没有申报全国质量奖．因为我们感到自己跟标准还有很大差距．我们组织人员到美国、欧洲学习．更加感觉任重而道远。在美国．企业是推行卓越绩效模式3—5年后开始评奖的．而我们国家的企业很多是今年准备申报今年才推。通过到国外的学习，我的体会是．卓越绩效模式的推行是自上而下的．没有厂长参与．只是空讲标准，则没办法推行：我们不能仅为评奖而讲质量。我建议．能否组织35个获奖企业的CEO演讲团．用这样的方法来提高全民族质量意识，这应该是我们成功的关键。     

钱易院士:每个地方都能找到循环经济切入点

<正>生态保护包括生产模式和消费模式的改变,这都要建立在环境伦理观的基础上,我们要尊重和善待自然,关心自己并且关心全人类,着眼当前且思虑未来。传统经济遵循的是“资源—生产—消费—废弃物排放”单向的线性过程,其结果是地球上的资源和能源越来越少,而垃圾和污染却日益增长。其主要特征是     

风险分析在体系审核中的应用

我们周围的风险无处不在。上班途中有风险（交通堵塞、交通意外）：去超市购物有风险（价格贵、食品过期、质量问题）。为了规避风险或者尽可能降低风险，我们又无时不刻地在进行着风险分析。根据分析的结果．找到平衡点使风险处于可以接受的范围．再来有效地策划和实施我们的活动。于是我们每个人会选择自己上班的交通工具、通行路线、出行时间等：会选择你所信任的超市、购买你确认在保质期内的合格商品。如果我们没有风险分析，我们会浪费大量的资源，而得不到理想的结果。所以，虽然我们并没有像企业评价其产品潜在失效模式的风险分析一样用书面方式描述我们如何进行风险分析，但在我们的思维中，风险分析无时不刻地进行着。     

集约投资与平台共享的战略选择—西部大开发的产业模式分析

当我们置身于一个开放的市场里,面对紧缺的资源而又非集约化,规模化的生产状况,我们已经觉察来自外部的竞争和压力,但是,精益生产方式与平台共享战略的观念似乎还是那么遥远,当前各自为阵的投资行为和非规模化生产,仍有利可图,不能突破传统的工业化模式,不能构筑共享的资源平台,必将使我们正在进行的西部大开发发置了两难境地：开发和破坏。     

互联网时代的企业“倒逼论”

现在看,不管是谁的资源,只有你能整合,那就是你的资源,特别是互联网时代。我们现在集中全力,抓住互联网时代的机遇．打造适应互联网时代的商业模式。