商业银行强化贷后管理工作探讨

本文从商业银行贷后管理工作的重要性出发,论述了当前在贷后管理工作中存在的主要问题,并从队伍建设、考核体制、管理手段及检查方式等四方面提出意见和建议.     

在积极货币政策条件下 国有商业银行贷后管理的现状与对策

文章分析了商业银行贷后管理的现状及产生问题的原因,提出了相应对策。     

强化商业银行贷后管理工作的思考

要对信贷客户实施全过程管理,建立区域行业客户的风险预警系统,推行贷款项目“封闭式”管理模式,健全银行自身内部管理机制,采取主动的客户退出策略,文章从以上几个方面详细论述了如何加强商业银行贷后管理工作。     

试论商业银行贷后管理工作

防止商业银行的信贷风险,要从两方面着手工作:一是把好贷前准入门槛,将风险大的信贷客户拒绝在银行门外;二是进行积极有效的贷后管理,通过贷后的严格管理,实施专款专用,防范贷款移用。加强企业现金流管理,防止企业出现名盈实亏状态,从而防止降低企业的还本付息能力,加大银行风险。文章着重探讨贷后管理举措,提高银行的风险防范能力,增强信贷工作的安全性。     

基于不完全信息动态博弈的商业银行贷后管理研究

贷后管理在商业银行经营活动中的重要性日益凸显.委托-代理现象、预算软约束等因素导致商业银行必须及时处理贷款中的道德风险问题.在不完全信息状态下,银企双方的博弈行为错综复杂,商业银行需要从事前震慑企业的违约图谋、适当提高核查频度并有效控制核查成本、规范贷后检查流程等方面入手做好贷后管理工作,确保自身利益不受损失.     

杜邦分析在贷后管理中的应用

贷后管理是银行业永恒的话题。近年来,银行业信贷业务快速发展,经营管理水平不断提高,各项规章制度的意识大为增强,业务经营稳步发展,已经建立起一套成熟且行之有效的贷后管理模式,通过不定期贷后管理和定期贷后管理,掌握借款企业和担保企业经营状况和财务状况变化、抵质押物的保管和价值变动,以及其他一些重大相关信息的变动情况,控制贷款风险,保障贷款安全。     

强化贷后管理的思考与建议

贷后管理是信贷管理的一项基础工作,由于主客观的原因,贷后管理仍然是薄弱环节。文章指出了强化建议。     

试论对小微企业的贷前调查与贷后管理

金融机构贷款风险主要是出现在贷前调查和贷后管理上。贷前调查和贷后管理是防范贷款风险的重要防线,是内部控制贷款风险的安全闸门,从某种程度上说它会决定贷款的终极命运。     

关于加强建设银行贷后管理问题的思考

近年来,随着信贷新规则的出台,贷款决策不断规范化、科学化、制度化。然而,在实际工作中,各行重放轻管,重拓展轻维护的倾向仍然存在,贷后管理岗位人员落实不到位,管理的内容时间要求不明确,职责不清晰,责任追究不到位等问题还很突出,使贷后管理成为当前信贷风险控制中最薄弱的环节。为此,笔者拟通过本文试对建设银行贷后管理及如何加强贷后管理做以分析。     

关于商业银行如何加强中小企业贷后管理的思考

2012年国际金融危机带来的不利影响持续发酵,国内经济增长速度放缓,部分中小企业开始出现明显的经营下滑,流动资金紧张,甚至部分地区和行业企业开始出现＂关门潮＂。国内的商业银行也面临着重大挑战,中小企业贷款风险逐步显现。鉴于此,如何通过分析中小企业风险特征,采取有针对性的措施,加强中小企业贷后管理值得我们思考。     

浅谈如何加强银行公司类信贷业务的贷后管理

为积极应对国际国内复杂多变的经济形势,继续深入推进信贷结构调整,全面提升银行市场竞争能力和风险管理水平,某银行将2010年确定为"贷后管理年",该行以此次活动为契机,深刻认识到健全完善贷后管理长效机制对全面提升银行长期竞争能力的战略意义。文章针对该行近几年来不良贷款贷后管理方面存在的突出问题,提出了一些加强公司类信贷业务贷后管理工作的措施。     

“河南模式”贷后管理研究

国家助学贷款政策,旨在实现教育公平、建立和谐社会。然而,前期一些主、客观因素导致的不良贷款率过高影响了这个民心工程的运行。文章以"河南模式"为依托,提出实现国家、银行、高校、学生共赢的贷后管理的新概念,找出了存在的基本问题,同时提出解决问题的思路及方法。     

信贷资金贷后管理中存在的不足与对策

一、当前信贷资金贷后管理中存在的不足1 .对贷后管理重要性的认识不到位。贷后管理作为信贷管理的重要组织部分 ,是通过周密、科学的管理及时发现和纠正客户在贷款使用中存在的问题 ,确保贷款安全、健康、有效运行。实际工作中对贷后管理重要性认识不足表现在 :一方面客户经理     

加强贷后管理提高资产质量

贷后管理是信贷资产从发放后到回收之前对客户进行的持续跟踪、监控、检查的过程。包括对信贷资产的检查、回收、展期、借新还旧及不良资产管理等诸多内容。通过尽职履行贷后管理各项职责，可以防控和化解信用风险，提高信贷资产质量，确保贷款本息安全回收和获得合法的业务收益。     

岗位价值管理在煤矿的应用

本文阐释了煤矿企业推行岗位价值管理过程中,初始岗位价值确定、增值岗位价值核算、建立配套管理制度以及优化薪酬分配方案等相关问题。通过实行岗位价值管理,在企业内部模拟市场机制运作,由岗位价值最大化达到企业效益最大化,从而增强企业核心竞争力。     

浅谈职位分析在岗位设置中的应用

职位分析是人力资源管理的基础工作,同时也是岗位设置的基础。文章阐述了职位分析的属性和意义,通过分析奉化市市级机关事务管理局职位分析的现状和存在的问题,提出了职位分析的发展前景。     

浅析事业单位岗位设置管理

通过组织结构设计、岗位分析等过程剖析岗位设置工作,并通过岗位聘用、工作考核等进一步分析如何进行岗位管理。     

论人力资源管理中岗位设置

岗位设置是组织单位人力资源管理中十分重要的管理活动。本文对岗位设置理论、岗位分类、岗位设置原则和岗位设置的方法进行详细论述,进而说明岗位设置对组织单位的发展的重要性。     

如何发挥绩效考核在岗位管理工作中的作用

绩效考核是评价事业单位工作人员德才表现和工作实绩的方法,是一项能够调动广大工作人员工作积极性,强化人事管理的有效措施。作者结合工作实践经验,浅谈如何充分发挥绩效考核在岗位管理工作中的几个方法,以供读者参考。