用“认同感、压力感、成就感”激发员工活力

如何提升员工活力，高效率地完成组织的目标，实现员工个人的幸福已经成为困扰企业界的管理难题。要让员工对企业有忠诚的认同感；要让员工对工作有适度的压力感；要让员工对自己有经常的成就感。“认同感”对员工们起的主要作用是“愿”，“压力感”对员工们起的主要作用是“推”，“成就感”对员工们起的主要作用便是“拉”。有了“自愿”的思想基础，这一“推”一“拉”又拿捏得恰到好处的话，员工就会产生双重的动力，蒲靠出弄．限的活力     

江钻股份 自主改善 克服情性

员工们改变了意识，练就了技能，提升了能力；这使管理者们认识到，员工的素质并不差，只要方法到位，管理应该是一项很有成就感的事情。     

公共管理视角下激励机制领域的问题--以广西桂林某科技有限公司为例

对于员工而言,薪酬和员工的价值挂钩,在薪酬无法得到提升的情况下,员工无法在该企业获得满足感和成就感,从而造成企业人才的流失。企业应该对员工薪酬进行有效控制,从而让企业获得丰厚的收益,同时,让员工获得满足感和成就感。论文以广西桂林某科技有限公司(以下简称“A科技公司”)作为研究对象,对其薪酬体系存在的问题展开论述,旨在让更多的企业从中获得启示,并实现长足发展。     

惠普的企业文化与管理

企业如果没有满意的员工,就不可能有满意的用户。真正地使员工首先对自己的企业有一种自豪感并很高兴在这样一个企业工作,同时又知道自已在企业里是做什么的、每天的工作给企业的贡献是什么,这样的员工才能有一种成就感,而这种成就感是要企业领导创造条件的     

学会夸奖你的员工

职场中人最郁闷的并不是收入减少、升职不畅和办公环境恶化，而是没有成就感。对员工适时地激励和认可，恰恰是激发这种成就感的最重要、也是最简便的途径之一。     

电力企业知识型员工能力管理机制构建策略

现代企业管理理念在企业发展中有着重要的意义,为了促进电力企业的健康发展,电力企业不断更新改革管理模式,不断激发企业员工自身潜能,提高企业员工能力,从而提升员工工作成就感以及创新思维能力。文章就电力企业知识型员工能力管理机制的构建策略进行了分析。     

现代企业激励三原则

对于现代企业的员工,到底应该采取什么样的激励的措施呢？“每个人都守着一扇只能从里边打开的心门,任何人都无法从外边打开。”这句话用在员工激励再合适不过的了。满足员工内心欲望,运用对他们起到激励作用的因素,就能激发他们的工作热情。一、业绩与工作成就感。给予员工的工作要富有挑战性,“请将不如激将”,挑战性的工作能够激发员工的斗志,员工本人总会想方设法去完成。让员工参与制定明确的工作目标,员工为一个自己参与和认可的目标努力工作,并设法完成,会极大地满足其内心的成就感。要让员工感觉到自身工作的价值,让员工…     

构建和谐劳动关系筑牢企业发展基石

作为一个有着30多年历史的民营建筑企业，始终坚持“尊重员工、依靠员工、发展员工、成就员工”的价值理念，把提高员工安全感、尊严感、成就感、归宿感、荣誉感作为重要使命，将企业发展成果最大程度地惠及员工，最终实现了企业和员工的共建共享、共同发展。新疆永升建设集团公司的成功经验为各类企业更好地构建和谐劳动关系提供了很好的经验。     

如何提升工作乐趣和成就感

一般而言,大部分人都会在工作中度过一天中最清醒最有效率的八小时,工作成了人们创造价值、实现自我、追求乐趣和获得成就感的最佳途径。但还有不少员工因为工作枯燥、乏味、缺少变化、薪酬较低、不符合个人喜好或压力较大等因素,很难在工作中体验到乐趣和成就感,他们只是被     

引进政工理念创新经营管理

笔者针对人保财险的历史与现状,分析了经营管理上存在的弊端,提出要借助企业政工"以人为本"的理念,创新经营管理。结合保险公司实际,笔者提出四项思路,即要改革用工机制,增强员工的危机感;改革用人机制,激发员工的成就感;改革分配机制,强化员工的责任感;强化公众监督,提高员工的自律性。     

如何管理80后员工

要给80后足够的尊重、成就感和激励。为了更好地管理80后的员工,他自己花了5000元钱去接受"企业教练技术"的培训。几番挣扎,不断改善,曾经把"几乎所有员工都骂跑"的中展,如今却宣称,"要像对待老婆一样对待80后员工。"     

加强财会人员绩效考评初探

绩效考评是指用系统的方法和原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,考评的最终目的是充分发挥员工的积极性,提高员工满意程度和成就感,通过员工力量的结合取得协同效应,以实现单位整体战略目标。然而,很多企事业单位的绩效考评仅限于便于量化的工作岗位。     

企业管理中员工的心理资本对工作绩效的作用

心理资本关系着员工的职业生涯发展和在工作中获得的满足感和成就感,企业要把心理资本的开发作为其人力资源管理和组织管理的重中之重。     

监控之路

场景一：“我们在非常适当的时候把握了一个非常适当的机会,所以我们非常有成就感。”上海乐购的一个内部“无间道”团伙被捕时很有成就感地说。上海乐购内部的43位员工协同作案,半年内拿走了上市公司380多万元。乐购总部派了无数人来查就是查不出来——因为每次都是派管信息资讯的贪污犯首领去查。     

我的职业生涯怎么走

一个良好的职业规划，犹如在职业进步的道路上确定了里程碑。当员工自觉认识并达到这些里程碑的时候，他们更有可能获得一种工作满足感和成就感，从而避免不必要的跳槽。     

没有常胜企业只有常胜心态

当今企业领导者的战略性作用在于培养员工具备一种精神状态,这种心态能够确保企业的生存和持续发展。面对变化,没有常胜的企业,只有在企业里拥有常胜心态的员工。员工的这种精神状态,使他们能够预见变化,做出反应并且成功地应付变化。下面就是处变不惊常胜者的7种共同特征。有成就感,无满足感面对变化,常胜者拥有自我成就感,却很少有自我满足感。他们总是努力超越自己以往的业绩表现,他们具备了做任何事情都会尽最大努力的干劲。每一次取得成绩,他们又会设定更高的目标。他们陶醉于对目标的追求过程之中,而不是沉迷于实现目标的快乐中。     

浅谈激励在人力资源管理中的应用——通过内激和外激降低企业员工离职率

激励是人力资源管理中重要的一部分,有效的运用激励手段可以鼓舞员工士气,提高员工工作效率,甚至降低离职率。目前我国企业员工离职率不断增高,形势不容乐观,对此,该篇从激励角度进行探讨,试图通过综合运用内激与外激的激励手段,增加工作的吸引力,提高员工的成就感,适当增加薪酬等,从而使员工在精神和物质上得到激励,最终达到降低离职率的目的。     

我的职业生涯怎么走

一个良好的职业规划,犹如在职业进步的道路上确定了里程碑.当员工自觉认识并达到这些里程碑的时候,他们更有可能获得一种工作满足感和成就感,从而避免不必要的跳槽.     

如何留住企业的核心员工

企业的核心员工一般都为知识型员工，与普通员工相比，他们具有极其鲜明的个性特点，往往把事业看得很重，追求成就感，自主意识强，拥有相对独立的价值观。因此，吸引和留住核心员工是一个系统工程，不是仅仅在某一方面做好就可以了，需要进行全方位地留才，同时还应根据不同人才的需求特征制定“量体裁衣”的、有针对性的留才计划。     

薪酬制度的公平性对员工敬业度的影响分析

一个好的薪酬结构体系应该是能够有效地保证企业发展中动态的合理性,同时促进企业的竞争力,提升员工的成就感,在士气上和员工的归属感上创造价值.但在任何时候,薪酬都是一个敏感的话题,薪酬的公平性是薪酬管理中的关键.