建立全过程管理与控制体制的思路与实践

钢铁生产是技术含量高、质量要求严、生产流程长、工艺和装备复杂、生产组织难度大的行业。要满足钢铁生产，特别是中厚板生产“多品种、高性能、高精度、低成本、绿色化”的制造要求，就要在企业内部构建一个针对中厚板材生产全过程的动态管理控制体制（以下简称管控体制），     

成本管理数字化变革的探索——理论构建、关键技术与制造业的试点应用

近百年来，成本核算方法都是资本市场主导下的“基于财务会计”的核算，对于约翰逊和卡普兰所提出的“基于生产流程”的核算关注的人并不多。但采用后一方法计算的成本信息具有相关性，可以支持决策和内部管控，所以应该成为成本管理发展和变革的方向。在发展数字经济的今天，通过信息化、数字化的加持，这一成本管理的变革应从概念走向现实。本文介绍了成本数字化变革的基础理论；提出为实现“基于生产流程”的成本核算，需要构筑“价值链成本管理信息系统”并提供相应创新理论支持，且具备先进制造环境和技术平台；总结了“价值链成本管理信息系统”在实际应用中所取得的初步成果。     

集成化ERP管理模式

通过对ＥＲＰ管理思想的介绍，指出为了面向产品“多样化、个体化、系统化和国际化”，企业必须改变传统的“面向生产经营”的管理方式，而转向“面对顾客化生产”，朝向ＥＲＰ管理方式迈进，进行集成化供应链管理。     

国有大型企业集团财务集中管控信息系统的构建

本文对国有大型企业集团财务集中管控信息系统构建进行探析,提出应引入财务共享理念,从战略财务、业务财务和共享财务三个职能层面设计业务架构;以面向管控服务为理念,设计系统应用架构;从传统烟囱式建设转为池化建设,构建系统技术架构;从跨应用系统的视角构建系统数据架构;从基础设施及企业级统一身份层面,设计系统信息安全机制;以项目群管理体系为核心,建立系统建设保障机制.     

持续创新煤矿内部市场化的安全管理——河南永锦能源有限公司企业管理案例

“持续创新煤矿内部市场化的安全管理”就是以不断提升煤矿安全发展能力为目标，以推动内部市场化、增强安全管理协同性为手段，对煤矿安全管理流程进行重新思考与再设计，通过再造安全管理流程，建立起管理职能顺畅、劳动组织合理、内部市场完善、协同化程度良好的安全管理新模式，充分运用“市场”的利益机制和“企业”的协同管控机制。     

基于董事会分类建设的子企业公司治理体系构建与实施

<正>首钢集团有限公司（以下简称“首钢”）始建于1919年，是我国冶金工业的缩影、改革开放的一面旗帜。目前已发展成为以钢铁、园区开发与运营管理、产业基金与资产管理为主业的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性大型企业集团，拥有全资、控股、参股企业600余家，总资产5000多亿元，职工9.8万人。先后入选国务院国企改革“双百企业”和北京市属国企深化改革综合试点单位。“十三五”以来，首钢全面深化改革，顺利实施集团管控体系改革，聚焦战略管控职能优化总部组织体系，     

国土空间规划中农业文化遗产空间管控思考——基于云南普洱古茶园分析

农业文化遗产是以传统农业生态系统为核心的活态遗产，国土空间规划体系对农业文化遗产空间缺少精细化管控，致使负面生产、生活行为缺少约束，并激发标准化管控与农业生产间的冲突。研究对云县普洱古茶园农业文化遗产进行分析，云县虽形成“多级保护体系”,但结合古茶园全域分布范围广、资源利用差异显著的现状，当地存在全域空间管控框架缺失、古茶园管控与永久基本农田等重叠并缺少协调规则、差异化管控不足的问题。因此，研究依据原真性、完整性及活化传承原则，构建云县普洱古茶园空间管控体系，提出空间管控的“要素框架”、“传导框架”,并强调“分区管控”、“精准管控”、“动态管控”重要环节，以期让国土空间规划对农业文化遗产空间的管控更具弹性。     

企业集团如何借助信息化手段深化集团管控

改革开放以来，我国的集团企业向着多组织、跨地域、多元化方向不断发展延伸，集团管控目标由控制为主的粗放式管理向共享和服务为主的精益化管理转变，集团管控模式也从单一的财务管控向战略和运营全面管控转变，     

麟游县：实现乡镇财政职能“三转变”

麟游县在全部免征农业税、乡镇财政工作面临历史性转折的新形势下，及时调整工作思路，明确工作方向，积极研究乡镇财政职能，全面实施乡镇财政工作重心转移，做到职能“三转变”：即由过去面向千家万户抓收入的“征管型”向现在面向农民实施公共财政政策的“服务型”转变；由过去负责农税征管的单纯“业务型”向现在执行财政政策的“综合协调型”转变；由以组织税收收入为主的“收入型”向目前以管理财政收支的“收支并重型”转变。     

ERP项目静态评价体系研究——以县级电力公司ERP项目为例

ERP系统的实施效果评价是EKP项目实施的重要组成部分，它可以让企业认识本组织ERP应用水平，确定未来的改善目标和步骤，促进EKP应用过程不断完善，促进企业经营活动和效益的持续改善。然而现存的总体评估和经济效益评估大多数偏重于定性评估，不利于量度和及时纠偏；除此之外现存的项目评价理论极少考虑某一行业特点。据此开发面向行业特征的总体评价体系将可能对特定行业的ERP项目实施产生可以预期的影响。文章结合在四川茂县电力公司ERP实施实践，提出县级电力公司ERP项目总体评价体系。这将对县级电力公司ERP项目持续优化有一定的借鉴意义，对其他项目行业的ERP实施有一定的指导意义。     

推进现场管理革命 实现企业可持续发展

现场管理是对企业生产现场各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程管理。良好的现场管理既是保证生产经营正常运行的基础和条件，又是企业综合管理水平和核心竞争力的重要体现。特殊钢厂坚持科学发展观，提出“打造特钢第一品牌、冲击特钢第一指标”的远景目标，通过学习型组织创建和“莱钢电炉钢系统提高核心竞争力工程”的实施，系统优化特钢生产工艺流程，全面加强基础管理工作，企业环境和生产流程发生了重大变化，促进了经济技术指标大幅度提升，近日顺利通过山东省现场管理样板企业验收。     

基于数字控制塔的电网物资供应链战略运营转型

针对电网物资供应链战略运营转型中面临的问题,基于供应链控制塔理论,首先,从数据治理到运营体系、从多跨场景到全局可视、从内部管控到外部协同,提出“双中台数治、两中心协作”的电网物资供应链数字控制塔模式。其次,面向运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用与应急调配指挥等供应链综合运营,开发大数据分析模型和智能决策工具,实现“数据业务双轮驱动、内外专业多跨协同”运营数智转型。最后,介绍了浙江电力宁波公司在废旧资产处置协同管控上的应用实践,表明了供应链数字控制塔模式对于电网物资供应链战略运营数智转型具有重要价值。     

浅析国有企业重点工作任务项目化管理的实施路径

企业的重点工作任务有别于日常工作，往往涉及多部门、跨业务领域的资源组织协同合作，但由于职能型组织的部门壁垒，采用传统的计划管理或项目管理，难以有效组织企业各方面资源，在推进任务落实中容易遇到很多问题。本文通过引入项目化管理，探索将项目化管理思维和方法应用于推进企业重点任务的落实。在分析不同组织结构特点基础上，基于职能组织模式建立重点任务项目化管理矩阵型组织形态，并建立一套覆盖任务立项、项目策划、项目过程管控与监督、考核激励的管理机制，希望为深化推进国企改革行动任务的高质、高效落实提供有益参考。     

云制造环境下的知识产权问题研究

院云制造的提出为制造业的信息化、服务化和智能化提供了应用模式,并为制造业跨时间、跨空间、跨职能地实现“集中资源分散使用”和“分散资源集中使用”提供了可行方案.文章对云制造环境下涉及到的知识产权问题进行了研究,分析了其新特征;从应用的角度将制造云划分为业务云和职能云两部分,分析相互之间的支撑关系;探索知识产权云服务的特征和运作模式,并分析了知识产权云服务平台的基本架构.文章的研究从能够为云制造环境下的知识产权问题的解决提供了理论支持.     

汽车产业供应商关系管理职能研究

分析了汽车产业供应商关系现状与供应商关系发展趋势,系统地提出供应商关系管理应包含职能及各职能下的业务。阐明了各职能、各业务间相互关系,探讨了供应商关系管理意义。意在规范汽车产业供应商关系管理职能与业务,改善汽车总装企业与零部件供应商之间的关系。     

构建“三维一体”标准化安全监督管理新体系

针对电力安全生产特点，构建“三维一体”（POC）标准化安全监督体系，强化安全监督职能，实行“立体”式监督模式，实现了变电站安全生产的全方面、全过程监督，夯实了安全生产基础，实现安全监督精益化管理。     

及时转变企业管控模式 迎对大规模跨区域扩张

随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大。此时，母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司-项目公司顾目部”的架构向“总部一区域公司”的集团模式转型成为必然。笔者根据亲身参与的上海F集团和深圳V集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程谈谈自己的认识。     

农产品增值税进项税额核定扣除方法点评

财税[2012]38号文件对用于三类产品生产销售的购进农产品采用核定方式确定可抵扣进项税额，较好地解决了之前纳税人“增值税倒挂”和“高征低扣”等“税制之痛”。但在具体核定扣除方法上存在一定不足，本文就外购农产品用于生产销售的进项税额核定扣除方法提出自己的思考和改进建议。     

ERP系统在企业运营过程中的作用

ERP（企业资源计划）系统是以管理会计为核心，应用信息技术实现对整个企业资源一体化管理的软件。ERP系统是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统，通过全面优化企业的“进、销、存”、供应链、市场营销、客户关系管理等企业核心业务管理，来帮助企业走向成功。ERP系统的核心功能包括：机械制造、仓储物流、系统库存、供应链管控、财务管理、人力资源管理、业务分析等，也可以说ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等过程管控进行规划和优化，从而达到最佳资源组合并获取最高利润的行为。在此，笔者就ERP系统广泛应用于现代企业管理谈谈看法。     

价值导向下“矩阵式”全面预算管理模式

面对商用车市场下行压力加大和内部成本持续增长的严峻形势,一汽解放以“客户满意、商业成功”为价值导向,以建立“解放全体系盈利模式管理”和“解放全体系竞争能力”为目标,结合公司经营实际,围绕产品线财经这一主线,创新构建“产品线+事业部+职能体系”的“矩阵式”预算管理模式,将内部产品收益管理、分子公司利润管理、职能体系能力建设管理有机统一,实现了预算从利润中心、成本中心总体管控,到全体系盈利模式管理的转变,为公司“持续盈利、实现良性发展、不断提升获利能力”提供了有力支撑。