企业人力资源管理中非正式组织的问题与对策

本文针对人力资源管理中的非正式组织,探讨并提出非正式组织对招聘、培训、绩效管理等人力资源管理关键环节所造成的影响及应对策略,以扬长避短。     

组织结构和职责--为了成功而配置资源

组织为了建立行之有效的环境管理体系(EMS),必须清楚地确定环境管理的组织结构和职责,并要使所有员工了解组织对EMS的承诺,以便他们遵守EMS所有的潜在的要求。美国《成功的EMS——中小型组织环境管理体系实施指南》一书在确定组织结构和职责时的思路和做法,颇有创意,值得借鉴。     

企业人力资源管理中的非正式组织问题及应对措施探讨

非正式组织是企业中不可避免的存在,做好非正式组织的管理工作,是人力资源管理工作的关键。本文通过阐述分析非正式组织的特性,总结了非正式组织的积极方面和消极方面,从而针对人力资源管理中的具体环节,提出了相应的应对措施。     

企业组织管理能力的对策探微

随着经济和社会的发展，我国企业面临着广阔的发展空间和发展机遇，目前，我国企业人力资源信息系统绩效管理在企业运用中已经取得了一定成效。组织管理能力对信息系统绩效管理的影响，也使我国企业面临着更加激烈的市场竞争。     

基于信息不对称的企业人力资源风险分析

信息不对称是人力资源风险产生的重要原因,为了有效规避人力资源风险,企业需要设计出一系列的合约安排,来约束和激励人们的行为。首先,对企业人力资源管理常见风险进行分析;其次,分析了人力资源风险产生的原因;最后,提出了基于信息不对称的企业人力资源风险应对策略。     

组织间关系与企业群成本管理

从单一企业组织向企业群组织的转变是组织间关系发展的客观规律,企业群成本管理是组织间成本管理的重要载体,发挥企业群成本管理的信息支持系统和管理控制系统的功能作用,将区域经济学中的产业集群现象与管理学领域中的组织间关系联结起来,可以有效地化解企业群管理中存在的问题,并为企业群成本管理理论与方法体系的拓展提供实践基础和保障。     

人力资源管理中的问题与对策探究

随着社会经济的快速发展,人力资源管理中的很多问题都引起了企业的重视。虽然经过企业的大胆探索,在人力资源管理方面有了不小的突破,但是截止到目前,仍然存在着很多的问题,比如说,人力资源管理的体系不健全、人员流动灵活性不足、职工发展规划制定不够人性化等。在充满挑战与机遇的今天,加强企业的人力资源管理就显得尤为重要。     

垂直管理型企业的信息不对称问题研究

在中国众多大中型企业主中，有相当一部分企业在人力资源、财务收支、业务经营等企业管理的主要方面实行垂直管理。即由企业的上级机构垂直管理下级分支机构，如银行、保险、电信、邮政等企业。本文称这些企业为垂直管理型企业。这类企业由于管理层级多、信息不对称等因素。其管理与一般企业有着不同的特点，也面临着特殊的困难和问题。本文结合在企业工作的实际。对垂直管理型企业的信息不对称现象进行探讨。     

企业绩效管理中的问题与对策探析

目前,很多企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想。针对这一现实情况,分析了企业绩效管理的现状和存在的问题,进而提出企业实施绩效管理时的若干对策。     

建筑施工管理职责分配问题探讨

随着社会的进步以及建筑的飞速发展,建筑管理问题也成为当前社会中一个重点的研究问题,只有做好建筑施工管理才能保证能够有高质量、高标准的建筑工程。综合现在国情,国家越来越重视关于建筑业的管理规范问题,针对于建筑业中施工管理这样一个重要问题,本文就针对于建筑施工管理中职责分配问题进行简单的讨论和研究。     

物业企业人力资源管理问题与对策

转型期的物业企业在快速发展的同时也面临人才短缺的问题.本文分析了物业服务行业的人力资源管理现状,从人力资源规划、招聘、绩效管理和薪酬等多个角度探讨如何构建物业服务企业人力资源管理体系.     

公司治理中风险管理的组织结构及职责

公司运营是由公司高层以及各个相关职能部门人员所实现的,而公司治理风险管理也是由各级组织结构按照自己的岗位职责来实现的。本文给出了公司治理中风险管理的组织结构构成及相应的职责范围,包括股东(大)会、董事会、监事会、总经理、公司治理风险管理职能部门、内部审计部门以及与公司治理风险管理相关的其他职能部门和各业务部门等,以便确定公司高层以及相关职能部门的岗位职责,调动他们的工作积极性,更好地实施公司治理风险管理,降低因公司治理问题带来的风险。其中,监事会对所有相关管理层及职能部门的职能实施监督,责任重大。     

个人与组织的双赢

越来越多的组织已经认识到，人力资源是组织获取效益的核心，足关系组织生死存亡的战略性手段。而在人力资源开发与管理过程中，如何实现员工个人职业生涯规划与组织职业生涯管理相结合，以达到员工个人和组织的双向发展这一目标，既是理论界的一个热点和难点问题，也开始成为组织管理层最为关注的问题。     

物流企业的人才流失问题与对策探索

随着新时期我国经济的快速发展,物流行业也逐渐兴起,已渐渐成为我国一个比较新兴且热门的行业。然而,在物流行业中,人才流失的情况确实非常严重。造成人才流失的原因多种多样,物流企业必须对人才流失的情况引起足够的重视,并且全方位地分析其原因,从而找到解决物流企业人才流失的对策。     

组织管理是解决企业人力资源管理问题的核心命题（接上期）

根据现有组织结构和人员现状，进行符合组织未来发展要求的岗位设置，是组织管理的重要环节，工作岗位的设置科学与否，将直接影响一个企业的人力资源管理的效率和科学性。[第一段]     

学习型组织与人力资源管理关系初探

本文介绍学习型组织理念的形成背景和主要特征,探讨学习型组织与人力资源管理的关系,认为学习型组织既是人力资源管理的创新性手段,也应当成为人力资源管理本身的内容和目标之一。     

组织管理是解决企业人力资源管理问题的核心命题——人力资源管理技术解决方案之一

当企业日益上升的人工成本，折磨着企业管理者的大脑时，他们困惑!困惑自己有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，而他们看起来又似乎十分忙碌和努力，但却无法使工作有效地完成!是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？     

建筑施工企业人力资源管理的问题与对策探索

随着我国建筑行业的发展,其对人才的重视程度日益加深.现今社会的任何企业都需要全方位、素质高的人才.只有这样,才能提高企业人力资源管理水平,并为企业带来更大的经济效益.本文通过对建筑施工企业的人力资源深入研究,在了解其特征的基础上,分析建筑施工企业人力资源管理存在的问题,并制定出有针对性的解决措施,以从根本上解决人资问题,提高管理水平,促进整个建筑施工行业的发展.