以设计为核心的工程总承包模式探讨

随着国际经济一体化进程的快速发展,工程总承包模式已经成为当前工程建设市场上的一种日臻成熟的承包模式,随着工程总承包模式在实践中不断完善,越来越多的工程设计院也逐渐向着工程总承包的方向发展,如何针对工程总承包的管理模式进行研究,已成为工程建设领域所讨论的重点,其中以设计为核心的工程总承包模式更是讨论的重点问题。本文探讨了以设计为核心的工程总承包主体的优势与不足,并提出了基于此模式的相关对策。     

提高石化建设企业的工程总承包水平

上世纪80年代初期，根据国务院及有关部委关于基本建设管理体制改革的文件精神，国内许多工程公司和具有总承包能力的设计院，充分发挥设计的工程灵魂作用，以建设优质工程为目标，采用国际通用的工程承包管理模式和科学的管理方法，对质量、进度、投资、材料、安全实施严格控制，有效地保证了工程建设项目的顺利实施，取得了明显的经济效益、环境效益和社会效益，受到业主等各方面的普遍好评。     

以设计为龙头的工程总承包建设模式推动MgO混凝土为拱坝新技术的应用

就新技术MgO混凝土拱坝与碾压混凝土拱坝的不同之处作了对比。论述了广东长沙拱坝成功应用MgO混凝土筑坝的意义，认为该顶新技术又一次能在2001年1季度末开始浇筑的贵州沙老河拱坝应用，是由一机制的原因起了作用，即：以设计为在龙头的总承包建设模式，可以对大型新技术的应用起推动作用。     

以设计为龙头的工程总承包成本管理研究

工程总承包工作从80年代以来主要经历了探索、试点、推广一个阶段。有关部门先后颁布了一系列文件来指导、推动和规范该项工作。在建筑业三十多年的改革与发展过程中,我国的建筑企业为适应建筑业市场经济的发展,企业的结构进行了三次比较大的调整。从整个发展过程可以看出,工程项目的总承包是大型建筑企业发展的一个必然趋势。     

以设计为主导的总承包模式探讨

在以设计为主导的总承包管理中,设计单位需建立适应总承包模式特点的新型工程设计管理体制,发挥核心作用和综合优势,在成本、进度、质量、风险等方面积极拓展管理理念及方式,以更好适应总承包项目管理要求。电力工程项目投资大,外部条件多,涉及专业多、技术性强,管理复杂程度高,因此业主单位选择“设计-采购-施工”总承包(EPC)模式进行项目管理已成为当前主流。     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

中国昆仑工程公司

中国昆仑工程公司隶属于中国石油天然气集团公司,持有国家颁发的石油天然气、化工石化医药(有机化工)、轻纺、建筑等行业的设计、勘察、咨询、监理、造价、工程总承包、环境冶理等工程甲级资质证书,以及特种设备设计许可证书。通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和中石油HSE等管理体系认证。享有国家授予的对外经营权。公司长期致力于石油化工、合成材科、化纤纺织、环境工程、煤基化工、民用建筑等领域的建设、创新与发展。承担各类大中型工程项目数千项,     

第四章 迷惘与憧憬——工程总承包是这样走来的

核心提示：近几年来,我国企业的工程总承包是如何走来的？在顺应工程总承包的趋势下,暂无能力承揽工程总承包项目的企业面对着哪些实际困难,作了哪些准备？     

基于项目管理的企业组织设计

<正>企业原有组织机构运作分析自上世纪八十年代项目管理概念引入到中国以来,工程管理的组织方式发生了深刻变革,项目管理水平也有了显著提高。项目管理在国内虽然历经了近三十年的实践,但在实施过程中仍然遇到一些问题。如在供电企业的施工企业,还要受到供电企业管理模式等诸多     

对设计工程公司造价管理的思考

长期以来,设计单位的造价管理集中在设计阶段。随着体制改革的深入,以设计为主体的有设计、采购、施工总承包（EPC）资质的设计工程公司应运而生了。通过EPC总承包。设计工程公司可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,可根据项目的工作分解结构编制费用分解结构。建立贯穿设计、采购、施工各阶段的整体造价控制目标体系,加强项目的全过程造价管理。     

中广核工程公司：远离基地的挑战

经验能力：是我国首家专业化的工程建设和管理公司,在大亚湾核电站和岭澳核电站一期建设经验的基础上,在核电建设领域形成了科技创新、市场经营、项目建设三大核心能力,具备一流的工程总承包能力。     

工程总承包项目管理的实践

中建一局建设发展有限公司(以下简称“一局发展”)承建的北京乐喜金星(LG)大厦,是我国房建领域比较典型的工程总承包项目,也是一局发展承接的第一个工程总承包项目。     

核电工程公司如何推行全面预算管理

全面预算管理对核电工程公司这样以工程总承包为主业的企业来说是复杂的,但借此管理手段,工程公司理顺了流程,提高了经营管理水平,促进了管理标准化和规范化。     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

浅谈推行以设计为主体的工程总承包制

随着市场经济的全面发展，计划经济长期以来所形成的管理体制，已经成为制约建筑产品投资、质量和价格的突出问题。那么，如何进一步深化改革，理顺建筑产品价格，控制基本建设投资，营造优质低价的建筑产品呢？我认为：推行以设计为龙头的工程总承包制，能够解决传统的基本建设管理体制内部存在的诸多矛盾，有效地降低建筑产品价格，实现造价低、工期短、质量优的目标。一、控制住“龙头”，充分调动设计人员的积极性我国基本建设投资的８０％是由设计环节确定的。设计人员的工作成效对建筑产品价格的影响至关重要。长期以来，由于条块分割…     

推行工程总承包需要良好的服务环境作支撑

2003年2月,建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称“意见”)的出台和执行是对《中华人民共和国建筑法》第24条关于“提倡对建筑工程实行总承包”条款的一个及时的、必要的补充。二者融为一体,互相配合,才能够显示出《建筑法》的法律意义和“意见”的权威性,它必将加快全面推行工程总承包的实施步伐。     

工程总承包是设计企业发展的必由之路

本文结合设计单位的发展实际,就设计单位从事工程总承包(EPC)的优势,工程总承包有利于提高设计单位的综合实力,走工程总承包之路,设计企业必须转变观念,工程总承包是设计企业发展的新动力等四个方面进行了论述。     

大型煤炭企业开展建设项目工程总承包的思考

目前．大型煤炭企业正由单一的煤炭生产向煤化工、电力、建材等多元化方面发展．企业规模不断扩大．投资项目不断增多．建设管理的难题日益显现。如何科学、高效地管理数量多、行业广、投资及规模大且安全管理难度高的建设项目．实现既定的发展目标是大型煤炭企业建设项目管理工作中亟待解决的问题。作为项目建设模式的创新．大型煤炭企业建设项目中开展应用工程总承包模式．对于提高本企业建设管理水平具有很大的现实意义。     

以工程量清单计价为载体推进工程总承包全过程成本管理

随着国家颁布了《建设工程工程量清单计价规范》（以下简称《计价规范》），工程量清单的计价方式在工程建设领域得到了较为广泛的应用。但是，在蓬勃开展的总承包工程中，施工分包仍然较多地采用概算包干、预算结算或固定总价的计价方式，很少采用工程量清单计价方式。究其原因，一是对工程量清单计价方式的认识存在一定的误区；二是对工程量清单计价在工程总承包管理中的应用认识不足。     

勇当设计施工总承包排头兵

近年来,国内大型建设企业出于自身发展及资质就位的需要,不断加大规划、勘察、设计、施工等产业链内纵横向的综合服务能力。大型建设企业通常会通过收购、兼并或重组的方式提高自身的勘察设计咨询能力,一般拥有一个或数个勘察设计咨询类企业。但近年来,随着勘察设计咨询行业