侨兴要做“人做的生意”

虽然斥巨资收购了中电通信做手机,但是侨兴并非心无旁骛。正值手机市场各方鏖战,侨兴为什么要腾出精力搞多元化?     

吴瑞林的思维隐忧

企业家是有些特质的，中国的民营企业家更是如此。因为特质，往往成就了他们的开疆大业，又因为特质，可能制约了他们再续辉煌。我们在领略侨兴吴瑞林的传奇之时，就特别能感受到吴“思维”特质的潜在风险。     

既闻“楼梯响”又见“人下来”——国企薪酬改革回眸

聚会时和同学一聊天,刘超强就不再"淡定"了。"活儿都差不多,人家国企的一月上万,我才7000多。"在私企工作5年,他的薪水令他不住摇头叹息。放眼全国,如此对比很是常见。据报道,2013年央企及其上市子公司在职员工平均年薪为121578元,是城镇私营单位在职员工的3.75倍。刘超强不淡定,在国企工作的同学张子丰也在鸣不平:"我们跟领导比起来,那只是九牛一毛。"至于领导的收入,他说不清,但"咋说也得近百万"。     

空降经理人如何握到“权杖”？

空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下，职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？     

职业经理人如何“经管”权力？

对经理人来说，权力是需要经营和管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序，不出乱子。[编者按]     

因为有车，所以有了另一种生活的方式——对社会精英“车生活”不完全搜索

很多年了，我们称之为“车”的东西，弥漫在视野所及的任何地方，不管是古代华丽的华盖御用马车，还是当不抢眼的跑车最新款，车似乎已经成为一种当然的存在，成为一种生活的方式，成为了不同阶层的商标。     

徐刚何日告别“经理人”？

与王志东、王峻涛不同，万佳“缔造者”徐刚称自己做老板的愿望不是很强烈；虽然兴万家的注册资本占去了70％，徐刚依然称自己只是“经理人”。     

2004年十大“落马”经理人

<正> 职业经理人,这群在聚光灯下被关注的人,享受着纵横疆场的快意,在跌下马时,也体味着不得不离开的黯然……伊利董事长郑俊怀     

人“挪”未必活得更好

俗话说“人挪活,树挪死”,但当今职场,此话未必是放之四海而皆准的真理。或许,你还没有跳槽的打算,却难保你永远不想挪挪窝;或许,你看着别人跳槽也有点心痒欲动,却又找不准恰当的时机和途径;或许,你正在跳槽的路上,却后悔当初“挪”得有些盲目、冲动……     

让“叛将”带不走“叛军”

企业家与职业经理人之间的关系是家族企业走向现代化的重要问题．甚至是关键问题。     

老板给你“不可能完成的任务”怎么办？

经理人常会遇到这样的现象，此时你是接受？还是拒绝？接受了，无法完成怎么办？不接受，被领导轻视或从此“失宠”怎么办？     

做个成熟的“三面人”

从David对财务部进行的一系列整改工作我们可以看出，David在具体工作的处理上思路非常清晰．行动也十分果敢．他很细腻地处理了与现任领导童喻，前任领导徐荫．以及与其他员工这三个层面的关系因而在短时间内就赢得了团队的拥护展示出很高的内部关系处理技巧．不要说是一个权力极其有限的新任助理的角色，即使他就是现任的财务部经理．能够做到这一点也是相当不容易的。     

职场7种“最可怕”的人

<正> 许多人之所以不喜欢那些看上去野心勃勃的同事,是觉得他们的存在对自己是一种威胁。其实,这些人并不可怕,如果他们真有才能,反而可以成为你最可贵的伙伴,大家共同谋事,一起平步青云。真正可怕的是那些不思进取而恼人劣迹又深深植根于个性之中的人。下面列举几种类型: 大包大揽的人这种人俗称“侃爷”,专门爱说些上司爱听的话,牛皮吹得山响,曲意承诺,但事实上却不能兑现。公司正常运转时,他可以向你介绍若干暂时无用的合作伙伴,一旦经营出现困难,你准备去会见他的朋友时,他却找借口推三阻四,使你陷于被动。每家企业都有这种人,你吃一次亏,却不应该上第二次当。     

“洋猎头”VS“土猎头”，你会选择谁

十年来，当中国职业经理人开始获得越来越大的话语权时，人才争夺的战火也愈烧愈烈。人才是企业竞争力最重要的载体，已经成为众多企业经营管理人员，特别是HR从业人员的共识。为了招聘到优秀的人才，除了传统的招聘模式之外，人力资源管理人员无不绞尽脑汁，以寻求更加快捷、有效的招聘方式与渠道。猎头公司就这样顺应社会需求。迅速走上了为企业提供高级人才咨询的广阔舞台。在这个每年产生上百亿元价值的行业，它的发展速度可以用“火箭式”来形容。据不完全统计，     

唐骏：“游走”的符号价值

<正>唐骏拥有旁人难以企及的"眼球"价值。从企业管理角度看,他是解读职业经理人与老板与企业关系的范本就人力资源和人才价值而言,帮助顾主解决某个阶段最迫切需要解决的问题,则其自身价值才能最大化4月16日,"中国第一职业经理人"唐骏和他的新东家——福建新华都集团老板陈发树一并在镁光灯下亮相,唐骏比陈发树更"扎眼",让聘请他的陈发树沦为"花边"。或许,陈发树预料到了这一幕,或许,陈发树内心想要的就是这样的效果。不是唐骏,新华都或许还需要很长时间才能走进全国媒体的视野。现在,唐骏这个"标签"     

有了价，才能吸引“新人”

作为实施年薪制中央企业——诚通集团的二级公司掌门人，中国物资开发投资总公司总经理张国通，由于“事不关己”，同时又体会颇深，面对本刊就实话实说侃侃道来了。在此，我们将其观点集中如下：     

你怎么应对“老板的人”？

不想当将军的士兵不是好士兵。那么.作为经理人,你肯定也想当总经理喽? 在此,我们专门为你搭建了一个虚拟考场.搜集了很多企业招聘总经理的考题。请你抽出10分钟.来做一下自我测试.看看自己对这些来自企业一线的问题.能否把握得很到位.处理得很得体?同时.也请你把手头的类似考题发给我们.共同打造一个平台,让大家不断提升管理水平,好吗7——编者     

妈妈经理人亲情与事业的一道多选题——有实力“妈妈”就不是压力

身为某工程公司高管的金琳给人的第一感觉很像一位渊博的师长，既和蔼可亲，又高贵娴静。与她交谈你会觉得虽然她言语不多，却词短意长，字字珠矶……     

王桂芳——“不停沟通”的国企职业经理人

她会忘记午饭，花三个小时跟下属谈工作，让面临淘汰的同事找回工作的感觉，但她几乎不会花一个小时来做点完全“自私”的事情．王桂芳说她最大的爱好就是与同事交谈、跟女儿交流。