中储系统上半年实现预算目标

(本刊记者摄影报道)7月18日至22日,中储总公司在北京召开了"中储系统2002年上半年生产经营分析会".诚通集团领导,中储总公司领导和有关部门负责人,各地区事业部、直属公司、控股公司总经理、部分仓库经理等参会.会议代表听取了总公司上半年的全面预算执行情况的报告;各仓库汇报上半年全面预算管理的执行情况;事业部汇报上半年工作和下半年工作安排;召开了两级领导的座谈会;进行了预算管理和企业发展战略的培训.     

预算会计核算制度改革要点

预算会计核算制度改革要点预算会计是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段，是核算、反映和监督中央与地方各级政府预算以及事业行政单位收支预算执行情况的会计，是我国两大类会计体系之一。我国预算会计从建国初期建立以来，经过四十多年的改进和完善，已经形...     

对事业单位收入、支出、结转结余确认与有关财税政策衔接的思考

事业单位对收入、支出及结转结余资金的确认、计量、记录和报告,是事业单位反映年度预算执行情况,并以此作为加强结转结余资金管理的重要参考;是上级主管部门进行年度目标责任考核的重要依据;更是财政部门对财政资金支出进行绩效评价的重要参考因素,对财政部门下达次年预算有着举足轻重的影响。因此,事业单位在对收入、支出及结转结余资金的确认、计量、记录方面要与现行财税政策紧密衔接,才能做到客观、全面的反映年度预算执行及资金结转结余等情况,从而为单位年度工作目标责任的考核及下年度预算编制等工作打下坚实基础。     

浅谈加强公路事业单位内部会计控制的几点建议

一、加强预算控制其基本内容预算的编制要真实完整,反映单位的经济活动的全过程;加强预算的分析和反馈,单位要定期检查预算的执行情况,及时进行信息反馈,因不可预测等客观原因需调整预算的,要逐级审批;明确规定,预算内资金实行责任人限额审批,限额以上的须经集体研究审批,对于无预算的资金支出要严格控制。二、工程项目控制单位应建立适合本单位业务特点和管理要求的工程项目内部管理制度。主要内容有:1.工程的概预算及招投标。单位应组织工程技术、财会部门相关专业人员对概预算进行审核,重点审核工程量的计算和定额费用是否真实,完整、准…     

施工企业全面预算管理探讨

当前施工企业的全面预算管理存在诸多不足,针对这些不足,笔者提出在施工企业做好全面预算管理的五点建议:1.领导层充分认识,加大对全面预算管理的宣传力度,使之成为企业的一项长效管理政策深入人心。2.建立权威、常规的全面预算管理机制,为全面预算管理的实施提供人员组织保证。3.建立一套针对施工企业特点的纵横交错的三级责任中心指标体系。4.加强对全面预算管理执行情况的分析。5.加大全面预算管理的电算化进程。     

关于行政事业单位预算执行审计内容标准化的思考

随着财政管理体制改革的不断深入,部门预算管理的要求也越来越高,在目前交通系统内部审计力量又相对不足的情况下,制定预算执行审计内容标准化,是保证有效地对预算执行情况进行全面审计监督,促进预算管理水平不断提高的有效方法之一。     

铁路站段推行全面预算管理的实践

铁路站段推行全面预算管理,有利于增强成本控制的全面性、合理性和有效性。站段全面预算管理体制的构建,主要是建立成本费用预算管理体系,规范成本费用预算的执行环节。根据全面预算管理的实施,对存在的难点问题提出相应对策。     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

通过分析铁路运输企业全面预算管理实践中存在的问题,提出在企业内部建立起以预算管理委员会为最高决策层,以实施运行层、鉴证监督层、奖惩管理层为辅助实施机构的互相连接沟通的有机制组织运行体系,形成决策、执行和监督"三权"分设的格局,通过设立确定的预算目标、建立科学编制预算、重视预算执行与报告、明确预算奖惩的制度,以提高预算管理的科学性,最大限度地发挥全面预算管理在优化企业资源配置和企业管理中的协调、控制作用。     

铁路运输企业实施全面预算管理的思考

分析铁路运输企业实施全面预算管理缺乏有效激励机制和预算监控力度不够的现状,指出实施全面预算管理主要应解决激励和监控问题。为此提出建立考评指标体系;实行分配制度的改革;选择合适的内部转移价格定价方法;构建预算监控责任体系;分析、反馈预算执行情况;把握好预算调整;发挥自我控制作用等措施。     

预算管理在港口企业中的运用

一、推行全面预算管理的可行性和必要性随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用显得越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。现在,我国已经加入WTO,对港口企业而言,已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是一个值得思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理运用。传统的企业管理是我们比较熟悉的,它通常是企业参照上期实际情况估算出来的,其执行结果最终通过会计报表反映出来,缺乏对过程的控制,应变能…     

浅谈企业全面预算的执行、调整与考核

全面预算管理是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的发展要求,在促进企业强化内部管理、开拓市场、降低成本和提高效益等方面发挥了显著效益。但由于国内企业实施时间还不长,在实践中还有待进一步提高认识,需在总结经验的基础上改进和完善。 一、关于预算的执行 1.预算的执行方法 预算的执行就是实现预算控制力的过程。要实现预算的控制力,必须作好如下几个方面的工作。     

狠抓预算执行 努力提升海事系统预算管理水平

<正>2017年,在上级的指导和支持下,海事系统上下多措并举、狠抓预算执行管理,取得了一定工作成效,全年财政拨款预算执行率较上年提高了6个百分点,其中,项目支出提高了11个百分点。根据会议安排,现将我局有关工作开展情况和体会简要报告如下:     

提高海事建设项目预算执行率的管理学思考

提高项目预算执行率是一项系统工程。本文首先分析了当前项目预算执行中存在的问题,认为项目管理水平不高是导致预算执行率偏低的主要原因,并结合管理学和项目管理科学的相关知识,提出了提高项目预算执行率的总体管理思路。在总体管理思路框架指引下,提出了提高项目预算执行率的具体管理措施。本文期望通过对提高项目预算执行率的管理学探索,改善项目管理水平,提高项目预算执行率,取得满意的项目成果。     

2010年中央财政交通运输支出2119.19亿元

<正>11届全国人大3次会议印发了财政部《关于2009年中央和地方预算执行情况与2010年中央和地方预算草案的报告》。报告显示,2009年中央财政交通运输支出2 178.71亿元,2010年中央财政交通运输支出2 119.19亿元。     

海事单位预算信息化管理初探

本文就珠海海事局采用信息化技术,探索建立全面预算、全员预算、精细预算的信息管理系统,实现预算编制、执行、调整、核算的一体化,提高预算管理的效率和水平的实践情况进行阐述,以供商榷。     

对铁路运输站段实施全面预算管理的探讨

分析全面预算管理在铁路运输站段中实施的意义，针对站段在实施全面预算管理过程中存在的预算管理与实际情况脱节、执行效果不佳、缺乏弹性、考评机制有待完善等问题，提出完善站段全面预算管理的建议。     

浅谈高校内审工作的内容

高校内部审计的建立和加强,是适应高教事业发展的需要而建立的,通过内部审计,促进高校加强管理、改进工作,从而更好地为高教事业服务,为教育体制改革眼务。现根据高校财务管理和会计工作的特点,必须开展以下审计工作: 一、预算内收支审计 主要是审查预算执行情况和决算,划清预算内、外资金的界限,支持专款专用的原则,一切预算收支均应纳入预算,并报经院校领导批准,未经批准的预算不得执行。通过预决算审计可以看出本单位经济活动是否贯彻执行党和国家的方针、政策及院校内部的有关控制规定。 =、预算外收支审计 随着教育体制改革和经济体制…     

对中央部门预算执行审计的说明

本文主要介绍了中央部门预算的基本知识,介绍了部门的预算审计的基本情况,特别说明了中央部门预算审计的重点内容,重点项目,以及对中央部门的预算执行审计的总体要求。     

数字

正0.1%3月5日,《关于201 2年中央和地方预算执行情况与201 3年中央和地方预算草案的报告》(简称预算草案)提交十二届全国人大一次会议审查。交通运输支出用于支持公共交通基础设施建设:继续对城市公交、农村客运等公益性行业给予油价补贴:支持地方取消政府还贷二级公路收费。据悉,2013年,中央财政预算交通运     

对提高部门决算报告质量的思考

部门决算是部门预算管理整个体系中的一个重要环节,不仅是当年预算工作的结束,同时又是下一年度部门预算工作的开始。一份高质量的部门决算报告,对于反映整个预算管理工作有着重要作用。然而,现实工作中,由于种种原因,部门决算报告却不为人重视,未能发挥它应有的作用。本文从现象入手,剖析其中缘由,并结合工作实际,提出解决办法。