国企经营者绩效考核发展历程综述

系统总结我国国有企业经营者绩效考核的发展历程,对每个时期考核做法的优缺点进行客观详细的分析,并对国企经营者绩效考核做出前景展望,以期为进一步完善国企经营者绩效考核工作提供参考。     

建立以KPI为核心的绩效考核体系

分析绩效考核的目的和流程。介绍关键绩效指标理论框架以及考核体系实施的重点及对策。     

生产企业绩效考核体系的建立和完善

必须细化薪酬制度改革,使员工的薪酬水平与市场接轨,建立与现代企业制度相适应的薪酬激励和薪酬考核机制.     

预算导向的公立医院绩效考核体系建立浅析

社会在不断发展进步,医疗卫生的体制也在不断更新,在新医改政策实施后,对公立医院提出了更严格的要求,也使得其管理制度和医疗服务均得到了有效的加强.公立医院若想在新形势下占据优势,就需不断提升自身的能力,而在这一过程中,多数医院都意识到了预算的重要性.公立医院如果想用有限的资源创造最大的价值,并减少资源的浪费,就需要制定一...     

浅谈如何建立科学有效的绩效考核体系

建立科学有效的绩效考核体系不仅是规范企业人力资源管理的重要条件,同时也是调动企业内部员工工作积极性的关键。当前如何建立科学有效的绩效考核体系以推动企业发展,已经成为了当前大部分企业人力资源管理部门所重点关注的问题。本文首先介绍了绩效考核的内涵,然后提出了建设科学有效的绩效考核体系的具体策略。     

事业单位绩效考核体系设计

我国事业单位迫切需要建立科学的绩效考核体系。多数事业单位绩效考核尚处于探索阶段,本文以某事业编制杂志社为研究对象阐明事业单位现行绩效考核体系现状,指出管理上出现的不足及改进办法,以利用科学的考评手段以某杂志社为例,设计了一套绩效考核体系。     

论国企经营者激励机制

国企经营者激励机制是企业的根本机制 ,激励机制难以建立的原因在于经营者没有作为独立的阶层得到社会认可 ,企业经济效益不佳 ,经营者职位消费不规范 ,经营业绩考核标准不科学等。建立经营者激励机制的对策在于建立经营者的选拔、任用、淘汰机制 ,建立科学的经营业绩评价体系 ,改进经营者职位消费 ,建立经营者报酬激励体系等     

基于平衡计分卡的绩效考核体系探讨

本文通过分析绩效考核体系的演变,介绍了平衡计分卡理论的发展历程与核心理论,进而提出依据盈利模式、财务目标、职能策略进行战略目标层层分解的方式,从而实现基于平衡计分卡的考核体系的建设。     

我国商业银行绩效考核体系分析

随着我国商业银行的快速发展,绩效管理逐步成为商业银行人力资源管理的核心,同时,也是支撑其核心竞争力的重要资源之一。商业银行在我国迅速崛起,其越来越重视绩效考核的体系对企业的管理,并积极借鉴国际银行科学及先进的考核理念。考核体系具有一定的核心内容,即经济资本与经济增加值等。我国商业银行依据考核体系的核心内容,逐步形成并建立起以核心内容为中心的绩效考核体系。本文简单介绍我国商业银行的现状,并探讨商业银行绩效考核体系存在的问题,最后提出相关改进策略。     

医院绩效考核体系的构建

随着社会经济的不断发展,我国的医疗事业改革迎来新的高峰,医院绩效考核体系的构建,是医院提升医疗服务水平和工作效率的重要举措.随着我国医院绩效考核体系改革的不断深入,医院绩效考核体系的变化也提高了从业者的工作效率、福利待遇和薪酬水平,为适应时代发展的新型医疗事业发展奠定了良好基础.医院绩效考核体系的完善和构建能够反映医院...     

浅析房地产企业绩效考核体系的建立

本文从房地产行业目前绩效考核普遍存在的问题入手,阐述建立房地产绩效考核体系的意义和步骤方法,旨在建立科学合理的考核机制,从而提升集团整体的运营效率及整体业绩,最终实现集团战略目标.     

中小企业如何建立有效的绩效考核体系

建立有效的绩效考核体系成为大多数中小企业迫切需要解决的问题,结合企业咨询的案例,可以看出建立这一体系的关键,是在合理、公平地确定薪酬水平的基础上,通过深入细致的调查了解,确定科学的考核指标和考核办法,同时,还要做到绩效考核和薪酬管理的整合。     

浅析房地产企业绩效考核体系的建立

本文从房地产行业目前绩效考核普遍存在的问题入手,阐述建立房地产绩效考核体系的意义和步骤方法,旨在建立科学合理的考核机制,从而提升集团整体的运营效率及整体业绩,最终实现集团战略目标。     

关于完善国企经营者激励机制的思考

近几年来，国企改革按照“产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学”的基本要求朝建立现代企业制度目标纵深推进，取得一定的成效。但在国企经营的激励问题改革上欲想突破，如试行国企经营年薪制、期权制，但结果都不尽人意，国企经营的激励机制尚未完善。国企经营激励机制主要涉及到两个方面内容：     

银行业绩效考核体系的构建

在现代银行业管理之中,人力资源管理战略的一项重要内容,就是进行绩效考核。合理的绩效考核体系,能够把员工工作的积极性、主动性以及创造性提高上来,推动银行业向前发展,为银行业增添活力。本文对银行业绩效考核体系中存在的问题进行了分析,并针对问题,提出了构建绩效考核体系的策略。     

企业绩效考核体系的创新探讨

绩效管理是企业对员工工作情况进行奖惩的有效办法,它可以保证企业的业务量,所以被广泛使用。对于现有的很多企业来说,目前的绩效考核体系不能适应企业发展的需要,国家经济的转型也对这些企业的发展造成了一定的不良影响。本文将针对目前一些企业原有绩效考核体系存在的问题,对企业绩效考核体系的创新问题进行探讨。     

浅谈绩效考核体系的建立与评价

评判一个企业管理人员工作的优劣,单凭印象或感觉就下结论往往是不准确也不全面的。那么,怎样对其进行绩效考核才是客观、公正的呢?文章提出应研究、开发一套真正符合当前形势、符合特定人文环境、符合工作实际需要的综合考核体系尤为重要。绩效考核要建立科学的考核内容和考核办法,在实际运用中要注意减少偏差,排除干扰,定位准确,结构合理。     

论新型国企经营者激励机制的建立

1998年出现的"褚时健事件"曾引发了一场全国性的有关企业家权益的大讨论.但在一番振聋发聩的议论之后,此类悲剧仍然重复上演.本文就此作了详尽的分析,提出实行"股票期权制度"可有效防止"59岁现象"的再现,并探讨了在我国建立股票期权激励机制的模式选择.     

粮食公司绩效考核体系优化研究

粮食公司是我国粮食安全保障的重要组成部分。要高度重视粮食公司的人力资源管理和绩效考核工作。文章侧重阐述粮食公司实施绩效考核活动的多重价值,即确认职工任用调配,为员工培训提供依据,科学确定员工薪酬,有效激励员工奋斗。未来,粮食公司要完善自身的绩效考核体系,科学设置绩效考核主体,强化绩效考核结果反馈,克服存在的一些问题,优化粮食公司人力资源管理机制体制,实现自身的高质量发展。