喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

向新型企业集团目标迈进

＂十二五＂的总体目标概况为＂1234＂,＂1＂是一个目标,即建设具有国际竞争力的新型企业集团;＂2＂是两强企业,即位居中国企业500强同行业前列、成为全球最大225家国际承包商中知名企业;＂3＂是三型标准,即成为学习型、创新型、质量效益型的企业;＂4＂是四跨格局,即成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的企业集团。     

推进乡镇企业经营国际化的一条捷径——常熟四家乡镇纺织企业发展跨国经济的调查

随着改革开放的深入,创办境外企业,已成为发展外向型经济的一个热点。我们对常熟市丙纶厂、常熟市羽绒制品厂、虞林服装厂和康博工艺时装厂四家乡镇纺织企业发展海外事业的调查,体会到发展跨国经营是乡镇企业推进经营国际化的一条捷径。 (一) 常熟市丙纶厂等四家乡镇纺织企业,大步走上国际经济大舞台,既得益于有利的外部环境,更有其自身的优势。 1.规模经济的优势。这四家乡镇企业中,场镇办企业3家,村办企业1家。大都起步于七十年代初,发展于八十年代,至93年末,固定资     

玉柴机器——中国驰名商标

广西玉柴机器集团有限公司创建于1951年，是国有大型企业集团，在50多年的经营发展过程中，玉柴集团由单一工厂经营，发展成为由玉柴集团公司通过投资与经营管控相结合的经营手段开展的集团化经营。通过多种资产重组方式和融资手段，玉柴集团已由单一国有资产结构，转变成多种所有制经济成份并存，跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团，拥有全资、控股、参股子公司27家。     

国际化经营的策略与操作初探

一、国际化经营是全球经济发展的总潮流,总趋势 当今世界的跨国公司已成为世界经济和技术的中心,九十年代跨国公司已逾4万家,其海外子公司已达22万家,发展速度十分迅猛。跨国公司的总产值已占资本主义世界总值的40％,它控制50％的国际贸易,80％的工艺研制,75％的国际技术转让以及90％的对发展中国家的技术贸易。跨国公司已成为世界经济发展的推进器,跨国公司的影响巨大,实力和规模均已达到空前程度,跨国公司的经营方式就是一种典型的国际化经营,它充分地利用世界各角落、各地的资源,实施全球战略,一体化管理。国际化经营的水平和规模已成为一个国家经济实力的象征和标志。据资料统计:当前世界上有四项巨大的资源,有可利     

实施资产重组 营造企业集团

<正> 资本经营作为市场经济条件下最基本的经营形式,已现实地融入我国企业的经营发展之中,成为当代中国企业改革的主题。资产重组作为资本经营的主要手段,是众多企业正在积极探索的新课题。如何按照国家“抓大放小”的精神,搞好资产重组,营造企业集团,也是企业发展规模经济的重要一环。结合国内外企业竞争的趋势和我们这几年的实践,我认为实施资产重组,营造企业集团,一定要抓好五个关键:     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

日本企业国际化经营策略断想

在市场经济中,国际、国内企业竞争激烈,优胜劣汰。办企业者,不能不研究经营,搞生产经营,不得不讲究策略。推进国际化经营,是世界经济发展.的必然趋势,当前,如何更好地跻身世界经济大舞台,参与国际交换和竞争,提高经济国际化水平,已成为广大企业思考和探索的课题。晓吾同志的文章《日本企业国际化经营策略断想》为我们提供了日本企业的成功经验,十分值得国内企业借鉴。     

日本电气(NEC)企业集团资产组织体系分析

日本电气(NEC)企业集团是日本信息产业中以生产经营半导体器件、计算机、通信设备为主的跨国性企业集团。它以日本电气株式会社为核心,通过控股、参股,形成了一个由201家企业(其中国内131家、国外70家)组成的大型企业集团。据美国权威的《幸福》杂志排序,NEC在世界前500家工业企业中列为第32位。该公司合并报表统计(纳入合并报表范围     

集团化生产经营是石油工业发展的战略选择

集团化经营是商品经济高度发展的产物。组建企业集团是国际企业组织发展的一大趋势。近年来,我国企业集团也日益发展。组建企业集团,实行集团化经营是使我国石油工业摆脱困境的战略选择。从长远看,这是石油工业发展的必然;从目前看,石油企业已具有组建企业集团的基础和条件。     

加快推进大公司大企业集团战略

从总体看,中国的大公司大企业集团无论是在数量、规模和效益方面,还是在盈利能力、创新能力和国际化经营方面,和国际相比都存在着很大的差距。中国内地进入世界500强的企业到2004年己经增加到17家,可以相信,未来的10～20年,在广大中小企业迅速发展的同时,中国将有一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团脱颖而出。加快从中央企业中培育出一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团是关系我国经济和社会发展全局的一项重大战略。实现企业的可持续发展,既要在做大上下工夫,更要在做强上下工夫,国资委正在推进的大公司大企业集团战略有五个重点:…     

编者的话

在改革的进程中,随着企业活力的增强和企业间横向经济联合的发展,我国出现了大批各种类型的企业群体和企业集团。对新型企业集团的研究,已成为经济体制改革中一个重要课题。本期发表了湛江家用电器工业公司考察组在实地考察基础上撰写的一篇对企业集团模式和行为的研究报告。湛江家用电器工业公司由于建立了内部利益制约型管理体制和外部市场制约型经营体制,发挥了它的主体经营的综     

常州农机机械设备进出口公司实施“三抓三坚持”战略 企业效益连年翻番

常州农机机械设备进出口公司是工贸结合，具有进出口自营权的国有企业。近五年来，他们转变观念，实施“三抓三坚持”战略，即抓国际化经营，坚持外贸外做；抓专业化经营，坚持自创特色；抓集约化经营，坚持规模效益。企业进出口总额和效益连年翻番。现在企业进出口总额已达3．3亿美元，积累自有资金4000余万元，跨入了全国500家最大进出口企业行列。1994年出口创汇4570万美元，今年上半年完成创汇3590万美元，比去年同期增长67．2％。抓国际化经营坚持外贸外做为实现成为跨国经营的综合商社性质的工贸紧密结合的集团型进出口企业的目标，公…     

论财务公司在股份制企业集团中的作用

随着我国横向经济联合的不断深入发展,各地建立起许多不同类型的企业集团。目前我国企业集团正向国际化经营和股份化经营的方向发展,研究和探讨我国企业集团财务管理问题,是摆在我们面前的一个现实而重要的课题。本文主要阐述财务公司在股份制企业集团中的作用。     

浦东一条印刷行业的飞龙——记上海界龙实业股份有限公司

界龙,原是上海浦东的一个村名,而今已成为一个全国知名的村办实业有限公司的名称。一个几年前还不知名的浦东小镇,在短短的五年中,随着浦东的腾飞,已发展成为一个以印刷包装为主,兼营金属加工的综合经营的界龙实业股份有限公司。 上海界龙实业股份有限公司1993年由界龙3家村办企业发起并改制为股份有限公司,于1994年在上海证券交易所挂牌上市,成为“中国农村第一股”,也是上海印刷界唯一的上市公司。界龙拥有18家子公司,形成了以包装印刷为主业,向多元化经营发展的企业集团。     

核建企业国际化发展思路初探

<正>随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累企业的发展。核建行业是关系国计民生的重要行业,核建企业肩负着引领行业发展和履行社会责任的双重使命,在国际化发展战略上,需要结合自身特点和优势,更为谨慎地选择并实施国际化战略。核建企业国际化发展的重要意义目前,在国际化业务上,我国核建企业已具备一定的发展经验,开展的国际化业务包括海外     

坚持不断发展完善构造大型规范化跨国集团

从其自身的发展,经过五年多的奋斗,逐步发展成为内陆地区规范化、股份化、多角化、国际化的大型跨国企业集团,其实践主要是:重构资产结构,实现股份制经营;重构产业结构,实现多角化经营;重构经营机制,实现市场化经营。     

大企业集团技术创新机制分析（下）

“抓大放小”已成为现今企业发展战略的核心。围绕这一企业集团化发展的战略趋势,企业兼并和重组范围扩大,但企业集团发展过程中存在两大问题：一是企业集团发展单一追求生产规模的扩大,而追求技术融合创新,优势互补的企业较少。二是发展散乱,难以成为产业发展支柱,企业集团热充分反映了这一点。一些企业不顾条件乱上规模,成立集团,其结果往往造成一些经营较好的企业集团化后,效率低下,陷入困境,同时企业规模又普遍偏小,难以承受市场冲击。     

封闭管理出实效 猴王发展谱新篇

猴王集团是以焊接材料和焊接设备为主的大型企业集团。自组建以来,依托猴王名优品牌,先后采取兼并、租赁、托管和控股经营等多种方式拓展企业实力,现已发展成为拥有宜昌猴王股份有限公司、宜昌白龙动力股份有限公司、宜昌猴王物业公司、猴王实业开发公司、深圳亚洲金刚石有限公司、猴王海外发展有限公司等11家大行业经营性子公司和上海、武汉、北京3家区域性子公司的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国界的大型企业集团,进入了全国300家大型企业集团,并入选全国120家大型试点企业集团之列,到回997年底,猴王集团总资产达到35．39亿元,净…     

煤炭企业集团经营业绩管控研究

随着国家推进实施煤炭工业大企业、大集团战略,加快改革创新、推动管理转型已成为煤炭企业发展的趋势。在煤炭企业逐步成长为特大型能源企业集团的过程中,如何适应煤炭企业改革发展的新趋势和新要求,建立一套内容完善、方法科学的经营业绩管控模式,全面考核评价各级管理者经营业绩,有效提高企业集团管理质量和运营效率,