国际资本市场高科技企业融资的战略选择--访软库发展行政总裁黄森捷先生

“中国未来的产业巨人可能是在下一个5年中有效利用国际资本市场的企业;在第二个5年中,在各种行业的跨国企业中都将出现中国企业,具有全球竞争力的公司也将是那些有足够资本市场策略的公司。”软库发展有限公司行政总裁黄森捷先生在“WTO与资本市场论坛”上提出了自己的观点,为中国企业建立多元化的资本市场战略出谋划策。     

潜龙之舞——冯金华与他的“金农”公司

民族企业该怎样坚守自己的特色?民族经济该怎样发挥自己的优势?湖南中小企业该怎样挖掘自己的潜力?对于企业来说,潜力就是市场,潜力就是未来,潜力就是生命。金秋十月,“湖南十大潜龙企业”评选活动落下帷幕,“湖南金农生物资源股份有限公司”当之无愧的雄居“潜龙”企业宝摩。慕名前来,公司董事长冯金华向记耆亮出了自己的“绝活”。潮流新舞渴望回归自然已是人们内心深处共同的渴求,于是“绿色产品”就在上个世纪末悄然兴起,掀起一股浪潮,并住这个世纪末延     

创业团队如何避免“跳票”

智能硬件很火。当越来越多的硬件发布会拿“绝不跳票”作宣传点时，你或许会觉得“国内智能硬件的跳票率已经达到了70％”这个说法有一定道理。大公司都是自己投钱做产品，小的智能硬件公司则更多地是选择在众筹网站上发布产品，然后跳票、道歉；在经过不断地道歉后，终于发货了，但消费者拿到手时才会发现，它往往和最初公布的设计图对不上号。     

试论企业产权转移风险──从“宝安”收购“延中”事件引出的思考

1993年9月，深圳上市公司“宝安”收购上海上市公司“延中”的事件，为中国纯市场作用产权转移、企业兼并拉开了序幕。“宝安”公司拥有总股本3．408亿元，总资产15亿元，业绩优良，1993年预计税利超过4亿元。“延中”发行股票3000万股本金集资，由街道工业发展成拥有7个公司、4个企业，生产经营办公设备兼综合经营的公司，业绩也不错。1992年实现税利309万元，1993年预计税利达702万元，是一个蒸蒸日上的企业。两公司间完全不必发生兼并关系。但是，“宝安”公司出于纯市场观点，依据雄厚的资金，按既定的控股经营发展战略计划，第一炮就选…     

创业企如何阐述自身价值

“我们现在就差钱了——技术已经出来了,市场也规划好了,就等钱到位后我就招兵买马大干一场……”运筹帷幄的同时,自信的王老板望着狭小的办公室还是隐藏不住那丝焦灼。 怎么才能让投资人认同王老板公司的价值呢?如何向投资者阐述并挖掘千千万万个像王先生这样的创业企业的价值呢?下面四招可在一定程度上既系统又令投资者信服地认识企业价值。     

雅戈尔集团拓展国内市场、进军国际市场的理念--宁波雅戈尔集团股份有限公司成功之路的调查

通过对宁波雅戈尔集团股份有限公司的调查，介绍了其开拓国内市场，进军国际市场的发展历程和成功经验，探讨了其“把质量视作生命”的企业文化，知人善任的用人之道和“装点人生，回报社会”的经营理念。     

创业投资

“东南亚亚马逊”Lazada获2．5亿美元的巨额投资 在过去的六个月时间里，“超级企业孵化器”Rocket Internet已经在东南亚领投了超过五亿美元的风险投资。号称“亚洲亚马逊”的Lazada公司近日宣布，已经获得了2．5亿美元的巨额融资。2013年初，Lazada公司就获得了一轮1亿美元融资，加上之前的融资，目前该公司总融资金额达到了4．36亿美元。这些资金，保证了Lazada在东南亚的在线零售业内的统治地位。     

跨国农业垄断公司对中国农业产业链的多维渗透及破解思路

近年来,以ABCD四大粮商和孟山都等为主要代表的跨国农业垄断公司加速从资本、技术和服务领域对中国农业产业链进行渗透。在资本方面,跨国农业垄断公司已在中国进行深耕,并开始进入更多细分市场;在技术方面,对核心技术的高效转化和集中掌握使其占据了农业产业链的制高点;在服务方面,对贸易、加工、仓储等服务环节的渗透使其获得了高额利润。中国农业企业是抵御跨国农业垄断公司渗透的根本,但目前中国农业企业的竞争力整体上低于跨国农业垄断公司,未能掌握核心技术、因投资回报率低而不愿深耕农业以及市场机制被扭曲是中国农业企业竞争力不足的主要原因。面对跨国农业垄断公司的多维渗透,中国应加强“监督审查”以构筑农业产业发展安全网,强化“创新引领”以打造农业企业核心竞争力,主动“扎根县域”以厚植农业企业的国内发展根基,积极“乘船出海”以拓展农业企业的全球发展空间,坚持“市场主导”以优化农业企业运营市场环境,进而谋求中国农业企业与跨国农业垄断公司的竞争均势。     

迂回调查巧夺市场

2005年4月份是方便面行业“青黄不接”的时候。此时,王斌被作为河南省十佳方便面企业之一的某面业公司营销中心派到了豫东B市去做市场的前期调研与开发工作,而这个市场是该公司决定拿下的“烫山芋”。     

菲利普·科特勒：营销战略新模型

名营销学家科特勒提出的战略业务三角模型由三个维度构成：公司战略、公司战术和公司价值。这三个维度又可细分成九个基本要素，分别是：市场细分、目标市场、市场定位、差异化、营销组合、销售、品牌 、服务、流程。公司战略旨在赢得“心智份额”，即在顾客的心智中占据一定的位置，核心要素是定位；公司战术是为了赢得“市场份额”，即用与众不同的营销策略来吸引顾客，核心要素是差异化；而公司价值则意在“心理份额”，即使顾客内心接受，核心要素是品牌。事实上，这三个核心要素是相互支持的整合关系，定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应当具有差异性，一旦这个差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强势品牌又支持了定位。该三角模型其实是一个战略业务架构，其意义在于：在经营环境下不确定时，企业可依此更加系统化和整合化地开展业务活动。     

管理创新是湘泉集团公司的生命线

湘西,历来被视为蛮荒之地,既没有交通优势,也没有人才、技术、信息优势,然而就在这个山沟沟里神话般地崛起了一个国家大型企业——湘泉集团公司。公司现有职工4000多名,总资产20亿元,预计到2003年,工业总产值达到10亿元．销售收入26亿元,实现利税11亿元,上交财政3亿元以上,总资产将达到50亿元。公司曾先后荣获”全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“中国公众形象优良企业”、“全国质量效益型先进企业”等称号。在市场经济条件下,集团公司以适应两个根本性转变为战略目标,从企业的实际出发,提出了“以市场为导向,以资本为纽…     

广西开拓西部商品市场的设想

广西商品要从广度上,深度上大规模抢滩,拓展西部市场,必须做好市场调研工作,必须做活“政府搭台,企业唱戏”这篇大章,必须在商品“内容”上,“硬件”上下功夫,唯有广西大企业与农民,各级政府及社会各界齐心合力,实施全方位,整体性的西部市场开拓战略,才会牢牢把握西部大开发的巨大商机。     

生食革命

直销行业，因2007年以来几家公司在产品差异化方面的成功，使得整个行业都陷入了积极寻求新品“蓝海”的战斗，更有甚者，认为传统的保健品、日化用品已经陷入“卖不动”的泥潭。这种看法不能说完全错，但是，企业开发新品同样也面临着风险，比如，是否符合食业定位；比如，市场是否能够跟上企业变化的速度？     

脱销的秘密

美国有一种喷雾清洁剂“处方409”,妇孺皆知,深受家庭主妇们的喜爱。生产“处方409”的威尔森·哈瑞尔公司占据了美国清洁剂大半个市场。正当他们沾沾自喜时,杂货业大王波克特甘宝公司要和他们争夺天下了。要晓得,波克特甘宝公司实力雄厚,要把威尔森这个小公司的市场夺去,易如反掌。     

吊客户胃口，拿下东三省

自从把山东省的市场拿下来后，老胖公司的状况已经彻底地从一个小厂变成中型企业，开始推出了很多个牌子，但就“索星”经营的最成功，在山东省内已经是月售8万台，在如今的碟机行业算是一个奇迹。     

建设新农村形势下农业产业化经营模式的选择

“公司 农户”模式作为农业产业化经营的主要组织形式,在农业产业化初期扮演着重要角色,它提高了农业技术水平,降低了农民的市场交易费用,拓展了农产品的市场销售渠道,增强了农产品的市场竞争力,增加了农民收入。但这种模式能否在建设社会主义新农村形势下继续推进农业产业化进程?如果不能又当作何改进?这将是社会各界共同关心的重要问题。一、“公司 农户”模式存在的问题分析目前,各地区农业产业化经营多以“公司 农户”模式为主。“公司 农户”模式主要是指从事农副产品加工与流通的企业(公司)与农户建立一定的经济契约关系:公司在产前向…     

从五粮液品牌战略的特点浅析品牌文化建设

21世纪是知识经济时代,消费者的价值观念已经从“物品价值”向产品的精神价值、文化价值转变,引发了产品结构、消费观念、市场发展趋势等一系列的转变。如今,品牌已被企业视为市场营销与竞争的“利器”,视为走向市场的“通行证”,而视文化为品牌的重要标志和灵魂。品牌文化已经成为企业形象的核心内容、产品形象的基础。本文分析了五粮液集团品牌战略的特点,探讨了品牌文化在企业战略中的价值与重要作用,从而说明,一个成功企业的品牌战略离不开品牌文化建设,并就企业如何创建品牌文化提出了看法。     

“国人”与世纪同步

为使“国人”公司站在时代的发展前沿,公司领导决策者根据国内外经济形势与企业自身优势进行了深层次的思考与探索。通过在国家经贸委、科技部地咨询和在市场上进行了广泛深入、细致地调研、论证后,大胆地推行了一系列的卓有成效的改革举措。2001年“国人”公司连续抛出了几个大动作:面向社会招贤纳才,聘任部门总经理;成功的租赁了永州潇     

’09成长最快企业

太阳神 评判企业的成长速度,数据无疑是最有力的证明。从市场角度看,2009年,太阳神直销的市场版图已经扩展到全国26个省市;从营销队伍角度看,经销商队伍扩大了4倍多;从店铺角度看,珍珠店数量已经达到3万多家,远远超过原来计划的1万家;从营业额角度看,太阳神2009年的业绩较前年增长520％,荣登“2009成长最快企业”榜首。     

’09成长最快企业

太阳神 评判企业的成长速度,数据无疑是最有力的证明。从市场角度看,2009年,太阳神直销的市场版图已经扩展到全国26个省市;从营销队伍角度看,经销商队伍扩大了4倍多;从店铺角度看,珍珠店数量已经达到3万多家,远远超过原来计划的1万家;从营业额角度看,太阳神2009年的业绩较前年增长520％,荣登“2009成长最快企业”榜首。