经济责任审计风险的表现类型

1、接受任务风险。就是审计机构或审计人员在接受有关方面的审计要求时可能承担的风险。有关方面的审计要求可以是有关部门(如组织部门)委托审计机构进行审计，也可以是被审计人主管部门的要求。目前，大多数经济责任审计都是在领导干部离任后才进行审计，这时由于被审计人已提拔、调离或退休等，任期经济责任审计结果已不能引起离任者的重视，无法对其形成有效约束，故其不能积极主动、认真配合审计工作。“先离后审”对领导干部工作业绩的考核滞后，造成经济责任界定较难，很难分清主管责任和直接责任、个人责任和集体责     

枣庄市开展离任审计成效明显

枣庄市开展离任审计成效明显去年以来该市审计机关对２６户企业的厂长（经理）离任进行了审计。通过审计有１１人被提拔，２人降职，９人调离，２人被免职。其中被移交司法机关处理的３人。枣庄市开展离任审计成效明显...     

外向型管理审计—我国CPA审计发展的大趋势

就是审计机构或审计人员在接受有关方面的审计要求时可能承担的风险。有关方面的审计要求可以是有关部门(如组织部门)委托审计机构进行审计，也可以是被审计人主管部门的要求。目前，大多数经济责任审计都是在领导干部离任后才进行审计，这时由于被审计人已提拔、调离或退休等，任期经济责任审计结果已不能引起离任     

经济责任审计的难点与对策

开展经济责任审计,是实现对经营者权力的有效监督。但在实际审计过程中,存在着许多难点,笔者在这里作以粗浅的探讨。一、审计中的难点(一)先离任后审计,审计很被动目前,由于离任审计工作尚没有一个规范化的程序,实际执行中,往往是离任者已到新的岗位就职,方才进行离任审计,走的是一条离任在前,审计在后的路子;一方面是组织人事部门按自己的程序选人用人,另一方面是审计部门按照审计程序实施审计。离任审计明显存在着滞后性,使得离任审计的作用受到极大的削弱,不仅“审计评价”和“审计结论”成了“马后炮”,而且给“落实”审计结论带来了很…     

“下审一级”应注重内控能力审计

﹃下审一级﹄应注重内控能力审计卢劲松为了切实贯彻总行提出进一步加大“下审一级”力度的指示精神，景德镇市建设银行根据自己人员少、稽审面广的特点，及时调整年度稽审工作计划，采取抽调各支行总稽核或专（兼）职审计员集中审计，总稽核轮流任审计组长的办法，每月进...     

对行长离任经济责任稽核审计的思考

对行长离任经济责任稽核审计的思考简谂行长离作经济责任稽审，是一种物定的经济责任稽审行为，是以行长任期目标责任为基础对行长履行经济责任所做出的全面的审查和评价．行长离作经济责作稽审，是在行长离任时进行的以确定或解脱行长经济责任为直接止的，是一种专项稽审...     

谈坚持“先审后离”的必要性

近几年来,各级审计机关积极开展厂长(经理)离任经济责任审计,取得了明显成效。但在目前工作中还存在不少问题,其中较突出的是所开展的离任审计多数是基层单位的领导先已调离,然后再进行的审计。这种“先离后审”,在很大程度上影响了离任审计作用的正常发挥。     

内部经济责任审计存在的主要风险及防范建议

一、内部经济责任审计存在的主要风险(一)内部经济责任审计项目开展存在滞后性。有些单位经济责任审计工作还未开展,组织人事部门的任命文件已经下达,即使审计发现问题,但由于人已调离,并已上任新职,形成离任与离任审计不相联系的局面,无法真正把领导干部经济责任审计贯穿于监督管理中,影响了审计人员的积极性。这种"马后炮"的现象也导致审     

干部离任审计应坚持“先审计后离任”的原则

实行领导干部任期审计,其本意是领导干部离任时要先经过审计,分清经济责任,然后再安排上任。但是,实际操作起来遇到一个很突出的矛盾,就是“先审计后离任”还是“先离任后审计”的问题。从组织人事部门安排调配干部的角度来讲,目前,比较普遍的做法是“先离任后审计”,即组织部门已将干部调配完毕,公布上任,然后再通知审计部门去审计。但是,这种审计形式给审计部门开展工作造成很大的被动。因为领导干部已经调离了原单位,审计部门再对其任期经济责任进行审计时,有些问题就不好认定,查出的问题也不好处理。如果处理,实际上还是…     

关于优化稽审人员知识结构问题

目前,建设银行稽审人员知识结构的偏颇,已不适应银行稽审工作的高要求。现就建设银行内部稽核审计人员优化知识结构的几个现实问题略呈管见。 一、稽审人员知识结构的内容 知识结构是人们头脑中观念的全部内容和组织形式。内部稽核审计工作的性质,决定了稽审人员的知识结构具有多面性、合理性、超前性等特点。多面     

浅谈目前经济责任审计结果反馈滞后问题及对策

经济责任审计通过正确评价领导干部任职期间的经济责任,为组织部门科学合理地考察任用干部提供客观依据。但从审计实践看,还有许多问题不尽如人意,从而制约甚至背离了开展经济责任审计的目的。其中,审计结果反馈滞后问题就是非常重要的一项。目前,开展经济责任审计的程序各地不一。一般是由组织部门立项,审计机关接到组织部门的委托书后再制定审计工作方案、下达审计通知书并实施审计。而组织部门多是在审计对象离任之后进行立项,实施审计时,审计对象一般已接任新职务或办理了调动或离退休手续,以致“离任审计”成了经济责任审计的代名词。…     

领导干部离任审计应坚持“先审计后离任”的原则

领导干部任期审计普遍称作离任审计,它的本意是领导干部离任要先经过审计,分清经济责任,然后再根据审计结果,安排使用干部。但是,在实际操作中遇到了一个突出的矛盾,即：是“先离任后审计”还是“先审计后离任”问题。“先离任后审计”。这种情况一般是因为组织人事部门在干部安排调配完毕公布上任后,才通知审计部门去审计造成的,被称作“马后炮”式的审计。这种做法,使得审计部门在开展工作时很被动,表现在：一是对查出的问题不好处理。因为领导干部已经调离原单位,与这个单位没有了经济关系,如果进行处理,实际上是对这个单位…     

如何开展对公司经理的离任审计

根据科学院科发审字［１９９６］０２１６号文件规定,经理因届满、调动、免职、辞职、离退休等情况离任的,在离任前必须根据本规定对其任期内的经济责任进行全面审计,否则不得办理调离或任免手续。我所在开展经理离任审计时,主要做好如下几方面的工作：一、认真做好审计前的准备工作我所离任审计一般由离任者主管部门领导在其离任前一个月提出申请,经主管审计的所领导审如何开展对公司经理的批后,所审计室认真做好审计前的各项准备工作。一是研究制定详实的、操作性强的审计工作方案,以及审计重点和人员分工。二是拟定财务状况调查表…     

离任审计报告撰写案例

离任审计是指因工作调动,退职或退休所开展的一项审计工作,它是因调离目前所在岗位所采用的一项工作程序,也是以一种制度加以实施,离任审计比一般的专项审计来得重视,审计内容和所花的审计时间也要多的多,审计结果的真实性也要反映在审计报告的真实性。     

离任经济责任审计应坚持“先审后离”

处级干部、厂长(经理)离任经济责任审计在华中理工大学已开展多年,1991年出台的《华中理工大学厂长(经理)离任审计暂行规定》和1994年出台的《华中理工大学关于处级干部离任经济责任审计的暂行规定(试行)》,使我校干部离任审计工作逐步形成制度化、规范化。我校离任审计工作也经历了一个开始被审者不理解、接受不了到普遍欢迎直至要求离任审计这样一个发展过程,是与学校领导的一贯重视、支持分不开的。我校开展干部离任审计工作的实践证明,在开展这一工作时,应坚持"先审后离"的原则。离任经济责任审计是对责任人任期内的经济责任履行情况及工作(经营)业绩进行全面审查、考核和评价。处级干部、厂长(经理)离任前如需审计,往往是审计部门在接到校领导批文或组织部门的审计委托后才能立项制定审计工作方案,下达审计通知书,实施审计。这期间会出现以下几种情况:     

审计调查与“小马过河”

审计调查与“小马过河”到某企业开展离任审计，与厂领导班子成员和部门领导座谈后，对离任者出现了两种截然不同的评价。持肯定说法的认为离任有实干精神，能为企业负责。因此在审计员手记其任期内为企业扭亏为盈、产值超千万做了大量工作。持否定意见的说法却大相径庭，...     

齐鲁短波

山东省建设银行稽核审计工作会议于11月9日在泰安召开。会议传达贯彻了全国建行稽审工作会议精神,回顾了1992年潍坊会议以来的稽审工作,部署了后两个月和明年的稽审工作任务,对在稽审工作中的先进集体和先进个人进行了表彰。徐延春行长在会议结束时作了重要讲话,他强调指出,当前形势下,全行系统要加强自身的稽审监督检查工作,首先要提高对稽审工作重要性的认识,加强稽审监督已经成为金融业稳步健康发展的客观要求,也是由计划经济向市场经济转轨的客观要求。其次要进一步加强对审计工作的领导,各级行一把手要亲自抓稽审工作,要抓紧时间选配齐总稽核。第三,要健全各级审计机构,稳定审计队伍。加强稽审队伍的建设,一是用自己工作实绩树立一种好形象;二是具备求真务实的好品质;三是结合实际,解决一些实际问题。▲今年以来,菏泽地区各级审计机关加大审计力度,审计工作实现了五个突破:①财税金融审计突破了三年审一轮的惯例,达到年内普审的新要求。②工商企业审计突破了直接审计的老路,形成直接审计与抽审相结合的新格局。地县审计机关直接审计和抽审重点     

试论离任经济责任审计

一、离任经济责任审计的重要性首先,划清经济责任的界限,正确评价经营绩效。在离任经济责任审计中,离任者与继任者承前启后。离任者,希望通过对其任职期间经济责任的履行情况进行客观公正、实事求是的评价,对其经营绩效的“量”与“质”进行定量分析和定性分析。继任者,希望通过离任经济责任审计了解前任的经济活动和遗留的问题,以分清经济责任的界限,轻装上阵,尽快投入新的工作。其次,通过经济责任审计,促进企业加强经营管理。在离任经济责任审计中,离任者与继任者的联系又是相辅相成的。离任者,希望通过审计评价和绩效鉴定,总结工作中的经…     

经济责任审计亟待解决的几个问题

目前领导干部任期经济责任审计工作虽然已经大面积地铺开，取得了一定的成绩，但对有关的审计程序、审计规范和方法仍在逐步探索之中，各地做法不统一，本文就实际工作出现的一些急需解决的问题，进行研究和探索。一、坚持先审计后离任的原则。经济责任审计按照两个暂行规定的要求，应坚持先审计后离任的原则，其目的之一可为组织、人事部门正确使用干部提供依据，而实际是先离任后审计，特别是有些领导干部已重新任命，并且得到提拔重用后再进行审计，这样就很难达到审计目的，事后离任审计就流于形式。这种审计虽然也能发现某些领导人任期内存在的重大虚假问题，但都难以追究，使离任审计工作成了“马后炮”，起不到应有的作用。先审计后离任则能有效解决这方面的问题。第一，先审计后离任，便于离任人与所在单位配合审计工作，有利于准确及时提供所需资料，做好财产物资债权债务清理工作，及时解答审计疑问，可在规定的审计时间顺利完成任务。第二，先审计后离任便于组织部门及时了解干部，更好地使用安排干部。因此，建议组织、人事部门将审计结果作为考核、提拔任用干部的重要依据，不经审计，干部就不能提拔任用；不经审计，干部就不能办理手续；不经审计，干部就没有评先评优的资格。二、解决审计...     

“四位一体”开展离任审计效果好

我局自１９９７年正式开展任期经济责任审计至今，共对局直属企事业单位法定代表人１１人进行离任审计。通过审计，提拔３人，免职２人，为局党委和组织部门任免干部提供了正确决策信急，也促使领导干部提高管理水平，增强了遵纪守法意识和自我约束能力。同时也总结探索了施工企业法定代表人独具特色的离任审计方法，我们认为“四位一体”进行离任审计，效果明显。 一、离任审计的组织领导 我局党委对离任审计工作非常重视，专门成立离任审计领导小组，缄长由局党委书记担任，小组成员由组织部、审计处、纪委、工会等有关部门的人员组成，从…