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伯乐相马的故事,相信早就广为流传,众所周知了。古代著名的诗人韩愈曾在自己的书中《马说》里写了这么一段话:世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。故虽有名马,祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。马之千里者,一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也。是马也,虽有千里之能,食不饱,力不足,才美不外见,且欲与常马等不可得,安求其能千里也?策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之而不能通其意,执策而临之曰:“天下无马!”呜呼!其真无马邪?其真不知马也。从这段话可见并不是所有人都能成为伯乐。伯乐相马,翻开字典我们可以清晰的看到它的解释:指个人或集体发现、推荐、培养和使用人才的人。我们把时间调回二十一世纪,完美诠释这一词汇的人不再是伯乐了,而是企业的HR。在所有的管理职能中,人力资源规划最具有战略性和主动性。科学技术瞬息万变,而竞争环境也变幻莫测。这不仅使得人力资源预测变得越来越苦难,也变得更加紧迫。人力资源部管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学的预测,以保证在需要时就能及时获得所需要的各种人才,进而确保实现组织的战略目标。人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。而招聘这一版块更是企业HR手中的马鞭和粮草,也是最容易被忽视的一个重要战略地带。所以就形成了“伯乐”难遇“千里马”的窘境。 相似文献
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1995年11月2日.中国作家协会、中华文学基金会、华艺出版社联合举行的“刘白羽创作生涯六十周年纪念暨《刘白羽文集》首发式”活动后,刘白羽就想到上海看望巴金,向巴老送书。果然,这年的11月25日,在巴老92岁华诞的时候,80岁的刘白羽专程从北京来到上海,为巴老祝寿.向巴老赠送自己刚刚出版的十卷本《刘白羽文集》和花篮,花篮上写着:“我以五十九年友谊的深情,祝您诞辰快乐。”原来早在五十九年前, 相似文献
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科技人员,在科研第一线为国家发明创造出重大科研成果,应该重奖;运动员,在国际赛场上,奋力拼搏获得金牌,为国争了光,亦该重奖;党政干部在台上,为官一任,造福一方,给予重奖(注:事实上没有奖)亦是无可非议。但笔者以为,国家应对那些在第二线、在赛场后面、在台下默默地、无私地做奉献的“伯乐”更应重奖!“伯乐”的贡献有多大?众所周知,勿须赘述。“伯乐”何许人?家喻户晓。正是那些“坚决按照 相似文献
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随着市场化程度的持续提高,市场竞争的日益激烈,无论是跨国公司、大型国企,还是民营企业,都达成了共识:企业的竞争就是人才的竞争,企业未来的兴衰取决于企业所拥有的人才资源。但企业常会有这样的困惑:需要什么层次的人才?什么层次的人才能够满足企业发展的需要?正因为存在这些困惑,一些企业选才标准盲目,陷入选才误区,近几年,企业选才呈三高趋势:一是学历高。一律要求专科以上,甚至有些企业聘用营销人员、文 相似文献
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人们常说:“千里马常有而伯乐不常有”,这讲出了一个道理:人才重要,识别与珍惜人才同样重要且难得。尤其在当代,对一个企业领导或人事干部来说,更必须十分注意识别或人事干部来说,更必须十分注意识别与珍惜人才,国为这对企业的发展是至关要紧的。 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2009,(10):1-1
在迎来共和国六十年大庆的时候,对企业经营者献上的最好礼物莫过于自己所领导公司的成功经营。一个成功的领导,首先是一个好的伯乐。管理大师彼得·德鲁克早就说过:经理人聘对人的概率只有可怜的50%。聘错人的代价是高昂的,据研究,其直接和间接损失平均为15倍于薪水的代价, 相似文献
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“我自愿竞聘采煤副总工程师”、“我自愿竞聘机电副总工程师”、“我自愿竞聘非煤副总工程师”……这是日前兖矿集团唐村实业公司干部竞聘上岗时出现的一幅幅火爆场面。橡塑研究所副所长李计海,以扎实的工作作风、骄人的业绩和精彩的演讲,赢得包括公司领导、中层管理人员等100多名“伯乐”考官的好评,成为一匹公认的“千里马”,以绝对优势一举中榜。一时在全矿区成为新闻。为建立能者上、庸者下、平等竞争的用人机制,调动广大管理人员的工作积极性, 相似文献
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