人力资源管理领域对创新型人才的观照:视角、重点与未来方向

创新型人才在企业创新过程中扮演着重要角色。如何对创新型人才进行有效管理,是企业面临的重要问题。通过定义创新型人才特质,梳理不同理论视角的创新型人才人力资源管理理论,构建了创新型人才人力资源管理模型,以加深企业对创新型人才管理的认识。     

中国建设创新型建筑业的战略分析

创新型建筑业的经济增长主要是由创新引起的.建设创新型建筑业是中国建筑业节约资源、保护环境,实现集约化发展的唯一途径.为加快创新型建筑业的建设进程,优化资源配置,提高创新效率,本文定性分析了中国建筑业管理创新与其经济增长的关系,使用李子奈等学者建立的管理创新在经济增长中的贡献定量测量模型测算了中国建筑业1993-2007年间管理创新在其经济增长中的贡献为10.152％,技术创新在其经济增长中的贡献为12.357％,广义技术进步在其经济增长中的贡献为22.509％,资本和劳动力的生产弹性系数之和为0.981,轻度规模效益递减,基于此提出了中国建设创新型建筑业的战略安排:以技术创新为核心,以管理创新为先导,通过管理创新引导有序高效的技术创新,为中国建设创新型建筑业提供更准确的理论指导及参考价值.     

高职酒店管理专业创新型人才培养模式研究与实践——以广州科技职业技术学院为例

酒店管理专业创新型人才培养模式是高职院校根据酒店对人才的需求,与酒店实现深度校企合作,校企共同培养学生,学生毕业后直接在合作酒店就业的一种人才培养模式。广州科技职业技术学院酒店管理专业开展创新型人才培养的实践探索,取得了较好的成绩并形成了自己的特色。实践证明,创新型人才培养模式是人才培养的有效途径。     

创新型企业创新管理模式研究——基于广州市企业创新现状

创新管理模式是影响企业自主创新能力的关键因素,但对创新型企业创新管理模式的研究仍十分有限。首先,基于广州市66家创新型（试点）企业的经验数据,概述了创新型企业创新发展的动态与特点。其次,根据切克兰德软系统方法论将创新管理分为思想、技术、产品、市场与组织创新管理五个维度,构建了创新型企业创新管理模式的概念框架。再次,运用这一概念框架分析了广州市典型创新型企业创新管理实践。最后,从抽象系统、活动系统与物理系统三个方面提出促进企业创新管理水平提升的对策建议。     

后发企业迈向创新型企业过程中创新驱动特征分析

在分析创新型企业形成过程理论的基础上,剖析了中兴通讯公司创新发展历程,归纳总结了中兴通讯公司迈向创新型企业过程中创新驱动的阶段特征,从而验证了创新型企业形成过程中创新驱动的阶段特征规律。中兴通讯公司不同成长阶段的创新驱动力构成不同,与创新型企业形成过程中创新驱动阶段特征一致。技术、市场、管理与组织的全面协同创新成为中兴通讯公司迈向创新型企业后的基本特征。     

后发企业迈向创新型企业过程中创新驱动特征分析——以中兴通讯公司为例

在分析创新型企业形成过程理论的基础上,剖析了中兴通讯公司创新发展历程,归纳总结了中兴通讯公司迈向创新型企业过程中创新驱动的阶段特征,从而验证了创新型企业形成过程中创新驱动的阶段特征规律。中兴通讯公司不同成长阶段的创新驱动力构成不同,与创新型企业形成过程中创新驱动阶段特征一致。技术、市场、管理与组织的全面协同创新成为中兴通讯公司迈向创新型企业后的基本特征。     

内部社会资本:创新型人力资源管理与组织绩效的中介变量

在对长三角地区136家企业创新型人力资源管理、内部社会资本和组织绩效等变量数据调研的基础上,应用Baron和Kenny提出的中介效应的检验程序表明:内部社会资本是创新型人力资源管理和组织绩效间的部分中介变量,这意味着创新型人力资源管理有助于企业内部社会资本的构建,并通过内部社会资本提升组织绩效。这个结论的实践价值是企业应当积极实施创新型人力资源管理,以构建良好的内部氛围来提升组织绩效。     

创新型企业财务管理风险与对策分析

随着市场经济的发展与国家对创新重视程度的不断提升,当前阶段创新型企业在市场经济中所占据的比例逐步提升,但是大部分创新型企业在财务管理方面都面临着较大的风险,为了探索创新型企业财务风险管理的具体对策,首先从无线资产比重大、融资难度大以及破产成本三个方面对创新型企业所面临的财务管理风险进行了分析,并分别论述了具体的管理对策.     

管理类课程教学法现存的问题与对策

传统的管理类课程教学中存在的理论与实践相脱节、教学手段落后等问题不利于培养创新型管理人才.在教学法改革中,应转变教育观念,采取灵活的实践教学法,为创新型管理人才脱颖而出创造有利的条件.     

该书共分7章

第1章创新型国家建设与项目导向性社会介绍了项目管理与建设创新型国家和党政干部执政能力的关系。第2章党政干部身边的项目与项目管理介绍了党政干部需要关注的各种主要的项目管理。     

高校无形资产管理相关问题探析

随着我国经济的高速发展,建设创新型社会、发展创新型经济已经成为社会的共识。高等学校作为各类高新项目的研发场所、高科技人才的培养基地,对于无形资产管理进行科学高效的管理已成为诸多高校现阶段亟待解决的问题。文章在对问题进行深入分析的基础上提出了处理意见和建议。     

浅析创新型经济管理在青海油田稳健发展中的重要性

随着社会经济的不断发展,各行各业的市场竞争越来越激烈,在市场经济中,经济管理在企业管理中发挥着重大的作用。油田企业是我国的支柱型企业,创新型经济管理在油田企业管理中发挥着重大的作用,对油田企业的正常经营活动以及企业效益等方面有着很大的影响,因此创新型经济管理模式应该广泛应用到油田企业的管理中。     

基于知识管理理论的创新型企业人才内涵、分类及管理策略研究

从知识结构、知识学习能力、合作意识、创新意识和共同愿景5个维度界定了知识管理视角的创新型企业人才内涵,并将创新型企业人才分为知识构思人才、知识生产人才、知识商业化人才和知识协调人才。知识管理与人才管理相互联系、相互作用,形成企业创新过程中并行、互嵌的循环过程,加强创新型企业人才管理,需要从知识管理的角度,优化人才选拔、加强培训开发、完善绩效考核、合理设计薪酬、培育企业文化。     

创新型企业评价体系的构建研究

创新型企业是一种崭新的企业运行和发展模式,它具有较强的持续创新能力,能激发和调动企业的积极性和创造性。构建创新型企业评价指标体系有利于促使企业真正成为创新的主体,保证企业快速、健康、良性发展。本文在总结创新型企业定义和分析创新型企业的构成因素基础上,分别从技术、产品、市场、管理四个角度来构建创新型企业评价指标体系,并给出了评价标准和一种实用的评价方法。     

基于研发风险的创新型企业柔性组织模型研究

环境中的不确定因素给创新型企业带来了极大的研发风险,而柔性组织结构对其应对研发风险有着重要影响,研发风险的差异性导致企业在应对风险的过程中,需要建立相应的柔性组织结构形式。从研发风险的管理视角出发,探讨了创新型企业能够有效应对不同研发风险的组织结构形态,从而构建了基于研发风险的创新型企业柔性组织模型。研究发现,创新型企业在应对包括技术领先风险、市场领先风险和组织管理风险等研发风险时,应分别构建以流程为导向的内向整合型组织结构、外向整合型组织结构以及以任务为导向的内向整合型组织结构。     

管理类课程教学法现存的问题与对策

传统的管理类课程教学中存在的理论与实践相脱节、教学手段落后等问题不利于培养创新型管理人才。在教学法改革中，应转交教育观念，采取灵活的实践教学法，为创新型管理人才脱颖而出创造有利的条件。     

创新型企业价值管理绩效评价体系的构建

创新型企业价值管理的目标在于使企业的所有权价值最大化，由于创新型企业价值管理具有高波动性、整体性、技术相关资本地位特殊性以及潜在成长空间较大等特点，因此其管理难度较大。应从资源和资源管理两大视角构建创新型企业的价值管理绩效评价体系，沿着核心资源的“资源表现一资源管理能力”次序，围绕“已实现价值增值-风险调整-潜在成长价值-潜在机会价值”四个维度对企业价值管理的绩效进行指标设计与评价。     

创新型企业价值管理模式选择研究

采用规范分析和案例分析相结合的方法,从价值管理矛盾入手提出创新型企业可以选择的价值管理模式.研究表明,创新型企业价值管理的主要矛盾在于创新动力和核心刚性,员工持股计划、利润分享制、创新战略联盟、领先用户及流程外包等价值管理模式对于缓解创新型企业价值管理矛盾、提升竞争力具有重要的作用.     

产业资讯

科技部发布创新型产业集群试点认定管理办法 近日，科技部发布《创新型产业集群试点认定管理办法》及创新型产业集群评价指标体系，明确创新型产业集群试点认定条件和工作程序，以贯彻落实国务院《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》，进一步促进产业集群创新发展。     

创新型企业管理机制研究

文章首先指出开展创新型企业管理机制研究的必要性。然后重点探讨在新经济条件下,如何建立完善创新型企业的内外部管理机制。其中创新型企业内部管理从制度层面的创新、业务流程层面的创新两个角度展开;创新型企业外部管理也从两大层面展开,一是为创新型企业的发展提供必要的鼓励和帮助,二是维持市场的公平和效率。这主要包括了资金激励机制、产业创新整合机制、人才机制、建设创新型企业的组织载体,以及法律法规的建立和健全等。