中小企业走出低谷对策

当前，资金、人才、技术、信息等仍是困扰中小企业生存和发展的基本要素。那么，能否摆脱困境，走出低谷，力求事半功倍呢？纵观近几年国内外企业发展实践，笔者列出中小企业经营谋略十一策，仅供借鉴。争先创新在激烈的市场竞争中，谁能超前思维，敢于争先，谁就能赢得主动，占领市场。争先创新，不仅要超前思考，而且还要下断开发新品。现在有的企业市场观点加强了，发现什么热销，就开发什么产品，似乎也有超前创新的味道。但这种做法的结果，往往是“起了个大早，赶了个晚集”。延伸系列要瞄准消费者多样化、不断发展变化的新需求，将已…     

新经济时代的企业文化创新

21世纪是一个不断学习创新的新经济时代，谁拥有企业文化，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。企业的生存竞争将面临许多新课题。实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化，如：海尔集团、联想集团等不断发展状大，正是得益于其独特的优秀企业文化。面对日益深化而激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化的灵魂，是不断提高竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到管理实践中。企业文化创新正在由一种全新的文化理念，转变为提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。     

观念创新是企业创新的内在动力

观念是支配人们行动的思想意识。观念创新是企业创新的前提，也是企业创新的内在动力。观念创新就是要从思想上摒弃不利于企业发展的陈旧概念，树立现代的市场经济观念、以人为中心的观念、敢于变革、追求卓越的观念以及宽容、勇于承担风险的观念。要营造有利于创新的文化环境，建立学习型组织，为企业创新提供智力源泉，增强企业的创新能力。     

浅谈建筑企业文化建设

21世纪是一个不断学习创新的新经济时代。企业文化建设是企业发展的一个永恒主题。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化。     

流通企业未来战略架构

二十一世纪是一个发展迅速、竞争激烈的世纪，随着知识经济的兴起，高科技的迅猛发展，经济全球一体化大趋势的形成，我国加入ＷＴＯ步伐加快，流通企业面临着前所未有的机遇与严峻的挑战，流通企业如何有所为，有所不为，确立自己生存与发展的空间，是摆在每一个企业决策者面前的重大课题。 确立创新观念战略 发展是硬道理，流通企业在竞争中抓住新机遇求得大发展，才能保持持续增长的势头。创新是企业发展的核心和动力。创新既是企业发展的先导，也是企业发展的灵魂。确立创新观念战略，必须要有一个全新的观念，没有新的观念，就没有新的…     

浅谈知识经济时代的财务管理

随着全球经济一体化的不断发展，知识经济已经深入影响我国的经济大环境的方方面面，并且对于企业财务管理起到了深刻的影响，为其带来了变革与创新。作为企业经营管理的一项重要内容，财务管理的理论观念与实践操作的发展都必须与企业步调一致，与经济环境的发展相适应。     

企业营销创新的理论基础和行为表现

21世纪是新经济时代，营销的范围越来越广，营销所蕴涵的含义也越来越多。企业可以从多个方面进行营销创新，如观念创新、市场创新、技术创新、产品创新、方法创新、策略创新、组织创新、人才创新等。其中最重要的是观念创新，观念创新是企业营销创新的先导与基础，而方法创新则是营销创新的具体体现。因此，本文主要从营销观念创新和营销方法创新两个方面谈谈个人浅见。[第一段]     

低碳经济时代企业绿色管理变革路径

低碳经济时代的到来催生了企业绿色管理。当前,绿色管理已经成为发达国家企业创新发展的重要战略手段。面对国际市场环境这一变化趋势,我国企业必须顺应形势,抓住机遇,迎头赶上,引进绿色观念,推行并创新绿色管理,在更高的平台上参与国际市场竞争。     

强化国有企业效益观念的思考

强化国有企业效益观念的思考林艳，贯昌福企业的经济效益是企业创立、运转和发展的唯一动力，也是考核企业经营状况重要的标志，可以说，企业的效益观念是决策中枢保持警觉的唯一预警装置，这种装置警戒水平的高低决定企业的生存和发展．然而，在渐渐步入市场经济的中国，...     

服务中国——关于以提升质量打造中国企业核心竞争力的深层思考

服务中国即是打造服务型中国，创造中国的服务精品，建立崭新的体现“以人为本”的服务理念和服务体系，就是用优质、优良、优美的服务奉献给广大的消费者，进而推动中国经济与社会的全面、协调、可持续的发展。企业要想从价格战中突围出来，寻找新的发展途径，就必须在服务上下功夫。服务代表着企业创新形象、经营理念和品牌效应，服务作为市场行为，将使企业进入一个良性的竞争时代，即服务竞争时代。服务竞争对于刚刚步入市场经济体制的中国企业而言是一种新的考验。服务质量正在成为众多企业实力的分水岭，较早重视服务优势的企业，都成了成功的企业。服务不只是单纯的表象，服务实质是企业最宝贵的资源，服务代表着企业的形象和精神风貌，是企业的无形资产。谁在服务方面做得好，谁就能拥有更多的忠诚消费者，也就有了更多的市场份额和更强的竞争实力，企业就会更好更快地发展壮大，就能有望成为具有全球竞争力的品牌企业。     

创造思维与企业制度创新

创造思维与企业制度创新邹凤岭借用创造思维指导企业制度创新，有助于加快实现两个转变，建立新的企业制度，推进企业健康、快速发展。一、综合：诸多优势综合就是创新综合也是创新，即要立足现有企业基础，认真排找优势，同时借用外部优势，与企业优势相结合，这样，就能...     

现代企业经济管理体系创新之我见

现代企业经济管理的基本概况可从几个方面探讨，即企业的组织机构、内部审核、入力资源管理、生产过程等，而详细探讨企业经济管理系统的创新应从企业战略、组织机构、知识管理、观念创新、制度创新等作为切入点。     

创新企业文化引领企业发展——蒲白矿务局创建学习型企业文化的通讯

随着世界经济全球化的不断发展，市场竞争的日趋激烈，企业文化的软实力作用愈加明显。只有文化创新、观念创新，才能技术创新、管理创新，已成为企业界的共识。蒲白矿务局从自身的实际出发，开展了广泛深入的学习型企业文化创建活动，其做法在实践上有一定的借鉴意义，以供广大企业参考。     

变幻“魔方”话转型

21世纪的头十年是个炫目的世界,变幻的世界。一场危机改变着世界经济的格局,改变着人们的意识,创新转型成为一种潮流,成为企业发展的主题,谁转型转得早、转得快、转得准,谁将得先机。     

企业技术创新与转变经济增长方式要点探讨

当今世界,谁掌握住了先进的科学技术,谁就掌握了经济的制高点,这个道理对于现代企业的发展同样适用,技术创新已经成为企业求生存、谋发展的主要手段。文章主要阐述了技术的创新和经济增长方式的转变为企业增加经济收益所起的重要作用,确保企业以健康良好的态势发展下去。     

树立新观念 促进物资企业振兴

树立新观念促进物资企业振兴丁连科一、树立战略观念实施战略管理战略观念来源于管理过程中，制定和实施战略活动，是管理主体对战略地位作用及反复认识的强化。现今的物资企业是从旧的计划经济体制下转换过来的，还带有不同程度的旧体制的因素，大多数企业过去的成功，主...     

传统逻辑的现代谬误

“先求生存，再求发展”、“谁出资谁承担风险，谁承担风险谁拥有所有权”、“企业持续发展决定于创新”……这些似乎无须证明的公理，在今天有必要重新审视。     

发电企业理财观念的创新发展

随着社会的快速进步与发展,人们必须要紧跟时代的步伐,要有不断发展创新的观念,而对于风力发电企业来说,更要求要具有创新发展的理财观念,及时更新企业理财观念,优化企业的理财行为,才能实现发电企业财务资金管理的良性循环,保证发电企业财务资金的安全。本篇文章针对风力发电企业理财观念的创新发展,论述了理财观念创新发展的意义,对风力发电企业理财观念转变的主要表现进行了分析,并就如何创新风力发电企业的理财观念提出了一些意见及建议,希望能提高风力发电企业的财务管理水平,保证企业的健康快速发展。     

企业活力的源泉——创新

主持人语：正在操作着掌上型笔记本电脑的人们也许都知道，1946年诞生的第一台电子计算机足足占了一幢楼房；正在用遥控器操纵74厘米大屏幕彩电的人们也不会忘记，自己是怎样从昨天23厘米的黑白世界走向今天的七彩时空的。想到这些，我们应该为科技的飞速发展而鼓掌，更应该为刻意创新的企业喝彩。创新是魔术师，它改变着人们的生产、生活方式；创新是裁判，无情地决定着企业的兴衰成败。一位西方学者甚至断言：不创新就是死亡！面对死亡，容不得半点犹豫，让我们从创新管理的第一章学起，从创新工作的第一步做起，努力开创企业发展的新天地…     

内企业家和劳动者:两个不可忽视的创新主体

内企业家和劳动者：两个不可忽视的创新主体□吴刚企业创新，特别是企业制度创新的推进和承载主体是谁？对于这一问题，许多经济学家都有不同的看法。过去，经济学界往往持创新主体“一元论”的观点，即只讲企业家主体。从现实来看，创新活动是企业家、“内企业家”和劳动...