建筑施工现场的安全生产与文明施工管理分析

近些年来我国的建筑工程获得较大的发展,对于人们的生活带来了诸多的便利,安全生产关系着建筑行业是否可以持续发展,而文明施工则关系着建筑行业的外部形象,目前在施工现场安全及文明管理的部分较为混乱,其管理形式也较为单一.建筑施工现场的安全生产与文明施工管理问题在整个建筑工程过程中有着举足轻重的作用.本文将浅述在建筑施工现场的...     

加强临时工管理确保安全生产

随着劳动用工制度的改革,许多电力企业根据生产任务的临时需要和季节性特点,对于劳动强度大的工作及一些建筑、清理等任务,常常雇用临时工来完成或承包给施工队伍。临时工的使用,不仅可以相对减少单位的成本支出,管理起来也较为简单。但是,因对临时工管理不善、监督不力所造成的种种不安全现象,又成为电力企业安全管理和安全监督的薄弱点,使得企业安全工作隐患重重。对此,许多企业不禁忧心忡忡:临时性用工,难道真是一块烫手的山芋?加强临时工管理,我们认为应该从以下三个方面着手:—、及时进行培训,提高临时工素质通过对电力企业临时工队伍…     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有涉入生产现场，才能摸清安全生产的现状，发现不安全因素，并提出整改措施，从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此，笔者认为，企业安技部门指导车间生产现场的安全工作，应做到“三有、三看、三记、三教”。     

关于安全生产现场管理到位的几点思考

现场管理是安全管理的重要方面，抓好现场管理是预防安全事故、实现安全生产的关键。要充分认识到现场管理的重要性．认真搞好现场管理，切实做到现场管理到位，防止事故发生，确保安全生产。     

民用爆炸物品生产现场的安全管理

目前,仍有个别民用爆炸物品生产企业在实际生产过程中忽视安全管理问题,或者只重视利润而故意减少安全管理投入,从长远来看,这不利于企业健康稳定发展,而且对社会造成严重的安全隐患。只有充分重视起民用爆炸物品生产现场的安全管理工作,切实保障生产安全,才能够实现良性发展。文章主要针对民用爆炸物品生产现场的安全管理进行了探讨。     

化工生产装置现场仪表的管理与维护

化工生产装置的特殊性,对生产现场的仪表进行必要的管理,提高仪表系统的完好率,获得精准的被测参数,实时监测化工生产装置的运行状况,及时调整化工生产装置的运行参数,杜绝发生安全事故,提高化工生产的安全系数,获得最佳的产品的收率,达到化工生产的经济效益指标。     

生产现场安全管理

<正>安全生产关系到企业的生存与发展、效益和形象,关系到企业员工的生命和家庭幸福。而确保安全生产,需要做好生产现场的安全管理。首先,生产现场安全管理要组织落实、标准统一、奖惩过硬。强化组织机构,明确职责、落实责任。企业安委会加强安全生产组织和管理工作,成立安全检查小组、安全督查组,定期召开安全办公会、督查会,     

化工生产装置现场仪表的管理与维护研究

简析了化工装置现场仪表的功能与种类,从加强现场仪表管理与维修保养、熟悉了解现场仪表的操作手法与性能及提升管理人员专业水平三个方面,论述了化工生产装置现场仪表的管理与维护。     

实施"四有工作法"确保安全生产管理全面受控——访大连西太平洋石油化工有限公司副总经理郝相民

大连西太平洋石油化工有限公司（WEPEC）位于风景秀丽的大连经济技术开发区海青岛。2006年5月．中国石油天然气集团公司在大连西太平洋石油化工有限公司召开了生产受控管理现场会．在全系统推广大连西太平洋石油化工有限公司的“四有工作法”及“四有一卡”生产受控管理经验。     

强化管理 确保安全

今年以来,四川省煤炭产业集团达竹公司白腊坪煤矿从坚持值班制度、坚持跟班制、坚持隐患整改制度等三个方面入手,不断强化安全管理,从而确保安全生产。坚持值班制度。该矿每天有1名领导在调度室24小时值班,时时与井下保持密切联系,指导当天的安全生产每周周末,矿坚持1名正职、两名副职轮流值班,发现问题及时解决;在平时安全工作中,坚持早、中、夜三班轮流到     

化工企业生产现场管理方法探析

寻求高效的管理方法对化工企业生产现场进行管理,是当前化工企业管理工作中的重点内容之一。文中先对现场管理和常用化工企业生产现场管理方法进行了简单介绍,然后提出了提升化工企业生产现场管理工作效率的有效对策。     

危险化学品生产企业安全生产管理

2015年8月12日23时30分许,天津的一声巨响,震惊世界。这场发生在天津滨海新区的危险品仓库爆炸事故,截至9月1日发布的数据是:已发现遇难者人数159人,失联人数14人。悲剧的发生牵动着每一个炎黄子孙的心,也引起了我们的诸多反思。天津滨海新区的爆炸事件,其最终的事故原因调查报告,恐非短时间内可以出炉。事故暴露出的很多问题依然沉重待解。此次爆炸事故之所以受到如此程度的关注,不仅仅是伤亡人数很大,而是反映出了危险品仓储、运输、管理等一系列的问题,由于产品具有特殊性,稍有不慎带来的后果是难以想象的,爆炸的伤亡、周边环境的影响、附近人群的安全等。因此本人对危险化学品生产企业安全生产管理进行分析总结,希望可以引起有关部门的重视。     

大庆石化加快推进生产、技术、管理、人才“四大基地”建设实现新跨越

大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,其前身是始建于1962年的大庆石油化工总厂,1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂;2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。     

浅谈油田企业如何开展5S管理活动

随着油田企业改革发展的逐步深入,对企业现场管理工作提出了更高的质量要求。"5S"管理(整理、整顿、清扫、清洁和自律)是一种先进的现场管理方法,主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法,造就一个安全、舒适、明亮的工作环境,从