共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
沈阳市企业体育场馆如何在经营管理上提高其使用效率和效益,使其商业化发展,是目前企业体育场馆管理者需要思考和探索的问题。对沈阳市企业体育场馆商业化的现状进行分析,提出促进其商业化发展的策略,为企业体育场馆经营提供参考。 相似文献
2.
本文基于管理理论,采用文献资料法、问卷调查法、田野调查法、专家访谈法和数理统计法等研究方法,以甘肃省27所普通高校体育场馆为调查对象,以场馆价格策略为研究对象,经过调查研究得出体育场馆的开放价格除了受其价值量的影响之外,还主要受内、外两大因素的影响. 相似文献
3.
体育赛事的商业化是体育发展到一定阶段的必然要求,它源于体育的大发展,有赖于社会、公众对体育活动的关注、热情和需求,源于企业对宣传载体和形象展示平台的需要,是赛事经办方解决赛事所需资金,筹集赛事费用开支的重要途径。商业化运作具有重要的经济社会价值,应当充分利用和开发体育赛事的商业价值,努力寻求商业价值最大化的实施策略。 相似文献
4.
本文通过对影响高校体育场馆产业化运作的诸因素进行分析,以便更好地提高高校体育场馆的管理水平,从而为高校合理地利用和开发体育场馆资源提供理论依据,同时也为我国高校体育产业的发展提供一定的理论参考。 相似文献
5.
龚建飞 《商业经济(哈尔滨)》2007,(12):66-67
发达的公路交通业是我国实现全面建设小康社会目标的重要保证。在当前我国市场经济条件下,公路交通的有限性商业化运作手段应是选取的路径。在公路交通有限性商业化运作中,需要与行业职业道德、行业业务管理、宣传舆论与社会影响以及以往经验与依法治路等因素相结合,以有效地发挥这种做法的效果。 相似文献
6.
通过分析集团企业信息化建设通用运作模式,结合现有国有集团企业信息化建设所面临的主要问题,设计出一种引入商业化思想的信息化运作模式,旨在为国有集团企业开展信息化建设提供一种探索性、尝试性思路。 相似文献
7.
蒋述东 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(3X):162-163
旅游景区标识商业化运作是企业在旅游景区的一种商业活动。本文从旅游行业、企业利益、景区的建设和管理、游客体验等角度分析了旅游景区标识商业化运作的可行性。对旅游景区标识开发商业化运作,景区标识的商业化模式、景区标识的监管主体、景区标识的设计与制作等方面提出了管理策略。 相似文献
8.
现代奥运会商业化运作的因素分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从奥林匹克运动自身发展和世界经济发展两方面对现代奥运会步入商业化运作的原因进行了分析,揭示了现代奥运会商业化运作的客观必然性及内在必要性。 相似文献
9.
随着能源问题、环境问题的不断加剧,需求侧管理(DSM)作为综合资源规划的一项主要内容,已被提到重要议事日程.电力作为需求侧管理的一个重要组成部分,如何建立电力需求侧管理的长效工作机制,显得尤为重要.本文从觋代市场营销管理的角度,针对电力需求侧管理商业化运作,进行了深刻剖析,提出了一些观点和建议. 相似文献
10.
11.
12.
美国大学生体育联合会(NCAA)是由各个大学联合起来生产校际间体育竞赛产品的非盈利组织,它依据市场机制和产业机制进行经营和运作,控制产量及其价格,固定市场份额,设置行业壁垒,使其利润最大化。由于NCAA对美国大学竞技体育的管理避免了校际间竞技体育走向准职业体育联盟,因此得到美国司法体系的支持而免于反垄断制裁,最终成为美国大学竞技体育管理的主体,本文对此做出了研究。 相似文献
13.
当前,民办高校存在的主要问题是资金有限、民办高校资源不足和师资队伍实践经验与能力不足。民办高校工商管理专业应用型人才培养商业化运作模式,有利于提高民办高校的竞争力,有利于提高民办高校学生的就业率,有利于丰富民办高校现有的教学内容,有利于促进民办高校教师实践能力的提高。同时,也有利于民办高校和专业培训机构实现合作共赢。 相似文献
14.
中国小额信贷商业化与商业化合作机制探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
商业化是小额信贷必经的发展阶段,是可持续发展的前提和关键。由于国情和相关法律的限制,我国短期内还无法实现利率市场化及向普通小额信贷机构发放银行牌照。但我国小额信贷仍然存在商业运作的空间,并且在实践中出现了各种小额信贷商业化合作机制,取得了很好的效果。 相似文献
15.
16.
17.
18.
逆向物流运作的策略探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
20世纪80年代,逆向物流一词才在国外的杂志出现。90年代初期,随着政府和顾客环保意识的加强和绿色物流的提出,逆向物流开始逐步引起国外一些发达国家的重视。逆向物流是社会经济实现可持续发展的具体环节之一,也是企业应对环境及管制压力、降低成本、提高顾客满意度的现实选择,已成为物流及供应链管理理论的重要补充,具有很高的应用价值。 相似文献
19.
高校体育场馆市场化运作模式探析 总被引:2,自引:0,他引:2
高校体育场馆是公共体育的重要组成部分,但是随着社会的发展,已经成为阻碍高校进一步社会化的绊脚石。在市场经济的冲击下,根据各校实际情况,把高校体育场馆推向市场,选择按照市场化的运作模式去运营和管理,走企业化的道路,这样可以更好的解决学校养馆的费用问题,同时还能使满足学校的需要和创造更多的经济效益有效的结合起来。 相似文献