集团化企业财务管理初探

集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，也是当前盛行的一种公司制组织形式，企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上集团化财务管理的基础也是财务控制问题，本文笔者拟就集团化企业财务管理的若干问题作初步探讨。     

集团公司集团化财务管理模式创新研究

财务管理是企业管理的核心要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手。集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团则务管理的水平。我国的集团化企业正处于发展阶段,迫切需要对集团化企业财务管理进行创新,以促进我国现代企业制度的建立。本文主要对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

集团企业财务管理中的问题及解决措施

经过改革开放三十多年的发展,我国众多企业已经由以前单一的经营主体,走上了集团化发展之路。然而,集团企业的特殊性决定了其财务管理模式与以往单一经营模式下的不同,造成了很多集团企业出现了严重的财务管理问题。良好的集团财务管理对企业的发展具有十分重大的意义,所以本文通过对当前集团企业财务管理中存在的问题进行分析,并给出相应的解决措施,希望能对一些集团企业的财务管理有所帮助。     

国有集团化企业财务管理模式选择

随着国有集团化企业的不断发展壮大,资本经营的多元化,集团经营范围的增加,管理层级的增多,迫使国有集团化企业财务管理模式要进行重新选择.本文从现有国有集团化企业财务管理现状的分析,有效加强国有集团化企业财务集中管理的中心工作以及就积极推进集团财务工作转型升级需开展的工作等方面进行探讨,以期对实际工作有指导作用.     

浅谈集团公司信息化财务管理

近年来随着我国资本市场的发展，企业的经营管理活动也逐渐从单一企业的管理走向了规模化、集团化管理的道路。以产权为纽带，以收购、兼并等手段形成的企业集团与一个单体企业的管理手段、管理规模、管理难度的差别，     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着企业整体战略目标和企业经营能力、管理水平的不断提高和管理手段的不断改进,我国电网企业正在由粗放型管理向集约化管理转变.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要率先进行管理上的改变.笔者尝试从理论上寻找论证,并参考国内外大型企业的经验,论述电网企业财务集中管控模式下的财务管理方式.认为公司集团化财务管理的重点在于集团化的财务控制,手段在于集团化的财务监督和考核,评价在于集团化的财务信息披露.只有实现集团化财务管理,才能防范经营风险、消除财务隐患、规范集团经营运作和提高经济效益,从而最终实现集团整体价值的最大化.     

优化集团化企业财务共享服务中心运行的探究

随着数字技术的普及应用，财务共享服务中心在集团化企业中被广泛应用。财务共享服务是将企业集团内大量重复、易于实现标准化、流程化的交易处理集中到一个新的独立运营的业务单元进行流程再造，其本质上就是一个信息化的平台。本文通过对我国集团化企业财务共享服务中心实施现状进行分析，总结了我国企业财务共享服务中心在财务人员结构更加合理、运营成本降低、提升了财务数据质量等方面取得的成效，指出其组织结构缺乏目标性、与全面预算管理融合度不高等存在的问题。并从完善组织结构、加强人才培养、优化共享预算系统等方面对企业财务共享服务中心运行进行了优化路径的探究。     

初建企业集团的财务整合管理

集团化财务管理是以总部为主导的一种企业财务管理模式,它与单一法人企业的财务管理在财务管理主体、目标、对象、方式以及环境等方面都有着明显不同:     

对企业财务管理工作的几点意见

以《企业财务通则》和《企业会计准则》的颁布实施为起点，我国的企业财务制度改革进入了实质性的阶段，标志着与计划经济相适应的企业财务管理模式已从根本上被打破。与之相联系，财政对企业财务的管理，从管理的目的、范围、管理的方式、手段等，也要不断改革与完善，以适应市场经济条件下企业财务管理改革的要求。一、重新认识新形势下企业财务管理的地位和作用从理论角度看，财政对企业的财务管理就是对企业财务活动实施监控管理，进而对企业经营活动进行调控的一种方式。财政通过制定执行统一规范的企业财务通则，为企业开展财务活动和…     

企业财务管理创新人才困境与对策探讨

我国加入WTO以来,企业的经济环境发生很大变化,组织形式集团化、经营方向多元化、资本流动国际化、信息传递网络化,经营范围全球化,竞争越来越激烈。企业财务管理面临着许多新情况、新问题,迫切需要不断开拓创新,需要具有开拓创新能力的财务管理人才。本文分析了新形势下企业财务管理创新人才应具备的素质,并对如何培养企业财务管理创新人才提出了相关对策。     

集团公司财务风险的防范与控制

为提高企业国际竞争力，我国企业逐步向“做大、做强、做优”集团化模式发展。在企业规模不断扩大的同时，由于企业面临的市场环境日趋复杂多变、市场竞争激烈程度加剧，使企业面临的各种风险越来越大。如何防范企业财务风险，减少财务损失，促进集团公司持续稳定地发展，已成为各大企业集团公司财务管理的基本目标。笔者认为，防范企业财务风险，必须抓好以下工作。     

信息化环境下企业财务共享管理模式探析

随着我国经济的迅猛发展，科学技术与网络信息技术已经获得相应程度的进步，在此种环境下，企业所面临的发展机遇和挑战同步存在，企业财务共享问题在目前阶段已经成为越来越多企业研究分析的重点内容。在信息化境下，企业财务共享管理模式的应用已经不仅是企业实现管理创新的重要保障，同时也已经逐渐成为企业财务管理信息化建设的支撑。本文将会重点分析信息环境下的企业财务管理共享模式，以期望能够为相关企业的财务管理工作开展提供更多的理论保障和实际支持。     

浅谈财务业务一体化在房地产企业中的应用

近年来,伴随着中国经济的腾飞,我国信息化发展进程得到了长足发展,企业管理已不再满足于财务核算电子化的单纯需求,而是要逐步形成财务业务一体化发展的集成化管理模式,从而促进和实现企业管理效能的提升。尤其对于房地产企业而言,规模化、集团化、现代化的发展模式对房企的管理效能提升提出了更高要求。建立房地产企业财务业务一体化信息系统十分必要,同时也是房企管理效能提升的一大突破。本文对房地产企业财务业务一体化体系实施和应用进行了深入研究。     

制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

全面预算管理是企业财务建设的重中之重,能够很好地将企业各部门与企业财务及非财务资源进行合理的分配以及利用,以此来完善企业财务管理机制,促使企业快速发展。在我国经济由快速发展阶段转变到稳定发展的阶段下,市场经济在我国推动经济发展方面发挥着重要的作用,越来越多的制造企业意识到全面预算管理对企业的经济发展有着直接的影响。全面预算管理系统是推动制造企业经济稳定发展的有效方式,能够大幅度地改善制造企业的组织性和协调性。     

提升内部服务质量促进外部服务质量的研究

一、引言 随着经济的不断发展．许多企业规模不断扩大。已由单一经营向集团化管理转变。为了迎接日趋激烈的市场竞争。很多集团化企业把追求顾客满意作为企业经营的主要战略。     

企业应积极推行财务会计与财务管理分离

随着我国经济体制改革的不断深入和加入世界贸易组织国际环境的影响．建立现代化的企业制度是我国企业改革的基本目标。现代化的企业必须有现代化的管理制度，企业管理的中心是企业财务管理，企业财务管理的核心是企业的资金管理，这充分说明了财务管理在企业管理中地位和作用。改革现行的企业财务管理制度，把企业财务管理制度作为企业现代化管理制度的一个重要的组成部分。积极推行企业财务会计与财务管理工作的分离．建立现代企业财务管理制度具有重要的意义和作用。     

论我国企业财务管理的目标

论我国企业财务管理的目标王文庆，戴桂霞在商品经济条件下，企业财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着商品经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平不断提高，企业的财务活动越来越复杂，因而财务管理也经历了一个由单一到复杂，由低级到高...     

企业集团对子公司控制对策

随着我国部分企业的规模和业务不断扩大．由企业单一经营向集团化转变．由单一投资向多元投资转变，为保护投资者利益。提高企业集团效益，促进企业集团健康、持续发展，集团内部控制越来越重要。本文就企业集团公司对子公司控制主要对策进行探讨，供参考。     

集团企业财务管理存在的问题及对策探讨

在我国市场经济不断开放与发展的背景下,企业集团化经营成为企业做大做强的必然选择.但随着集团企业经营地域、范围的增加,往往存在着对各成员单位财务管理重视程度不够等问题,使得集团各成员单位要么各自为政,要么过于受集团规章制度的束缚,导致集团企业财务管控问题突出.本文通过分析集团企业财务管理特点、问题,并针对性地提出了解决对...     

内部审计是企业实现集团化的关键

用世界标准衡量，我国的大多数企业都属于中小型企业，我国正式加入WTO后，国际资本将更多、更容易地进入我国，将对我国现有行业产生巨大的冲击。企业集团化是中国企业生存与发展的必然，目前有相当一部分企业，就企业如何能从中小型企业发展成有规模的大集团，如何进行集团化管理，对整个集团进行有效的控制知之甚少。集团的主要管理职能之一是检查投资效果和下属公司的经营状况。只有建立一套有效的内部审计制度才是保证企业集团化的关键。