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1.
炼铁厂五号高炉自1991年10月投产以来,就始终处于不断地突破之中。近2年来,更以辉煌的生产业绩,频频刷新历史纪录。在历史纪录的背后,是五号高炉党支部这个坚强堡垒的支撑。该支部以创新务实的工作作风.以充满活力的思想政治工作方式,主动适应和服务生产的需要,在火热的炉台上,发挥着重要作用.增强了聚凝力,提高了战斗力,使高炉职工形成了整体合力.为高炉生产创造了条件,提供了动力,也成为高炉实现生产突破的坚实基石。  相似文献   

2.
熊先平被评为了武钢公司的劳动模范。作为一名在高炉炉前这个苦脏累险的艰苦岗位上已奋战了12个春秋的炉前工来说,他当之无愧。1995年9月,年仅20岁的熊先平身穿崭新的炼铁服踏上了四高炉这块炼铁又炼人的热土。跟在师傅的后面,熊先平一招一式地学着打大锤,学着弯铁钩,学着看铁口,学着开电炮。几年下来,熊先平不仅从老一代炉前工那里学到了炉前工的十八般技艺,并且在耳濡目染、言传身教之中继承了炉前工代代相传的吃苦耐劳、恪尽职守、乐于奉献、勇于攻坚的爱岗敬业的好传统、好作风。并由此从一名普通的  相似文献   

3.
一回收车间是1958年投产的老车间,担负武钢焦炉煤气的净化、输送及化产品的回收与精制任务,其产品行销全国20多个省市,是焦化公司的效益大户。就是这个拥有职工203人,党员36人,党的积极分子41人的主体车间,自1995年起连续6年被评为武钢集团公司"红旗车间",自1996年起连续5年被评为焦化公司"红旗党支部",党支部3次获得武钢集团公司"先进党支部"称号,2001年又被评为武钢红旗党支部。一个设备老化、工艺落后的老车间,为何能保持如此强劲的发展势头?根本原因就在于车间支部坚持以邓小平理论和江泽民"三个  相似文献   

4.
交运公司六分公司伴随着武钢第三炼钢厂诞生而诞生,它主要承担着三炼钢厂保产运输任务,目前拥有58台车辆,82名职工,其中党员21名。自组建以来,该分公司始终坚持"发展是硬道理"的指导思想,自加压力,挑战极限,围绕经营发展抓班子,带队伍,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员骨干的先锋模范作用,三年经营迈出三大步,成为交运公司的创利大户。分公司连续三年获"武钢红旗车间"称号,党支部连续两年被评为"武钢先进党支部",2000年又获"武钢标杆党员责任区"称号,2001年跻身"武钢红旗党支部称号。  相似文献   

5.
熊先平,一位质朴自强、爱岗敬业的炼铁工人,在他的身上,洋溢着新时期产业工人与时俱进、知难而上、艰苦奋斗的时代精神,诠释出崇尚科学、勇于创新、无私奉献的职业道德风范。他将个人的人生理想与追求,融入在平凡的岗位上,作出不平凡的贡献。从1996年至2001年,熊先平连续6次荣获武钢集团公司劳动模范称号;2002年至2003年连续二届夺得武钢集团公司"老劳模新贡献"荣誉称号。1999年,熊先平被湖北省总工会授予"五一劳动奖章";2000年,他又获得湖北省劳动模范的殊荣。今年劳动节前夕,熊先平被全国总工会授予"全国五一劳动奖章"。  相似文献   

6.
二炼钢厂连铸车间现有职工392人,其中党员66人,党总支下设6个支部、10个党小组,担负着为一米七系统提供优质铸坯和公司80%以上的品种钢生产的任务,被誉为武钢品种效益的"粮仓",多次被评为公司红旗党支部、红旗车间。近年来,党总支在厂党委提出把二炼钢厂建成具有国际竞争力的现代化钢厂的宏伟目标指引下,结合车间实际开展了卓有成效的"双创"工作,形成了支部工作的新特色,取得了一个又一个好成绩:丁班1#机党员责任区已历时5年浇铸无漏钢,诞生了钢厂首位全国劳动模范吴克林;同时,全体铸机实现连续九个月无漏钢,实现历史性的突破,创全国最好水平;4#连铸机组实现多品种多炉连浇146炉,创历史最好水平,被评为武钢标杆党员责任区。标志着全连铸生产稳定顺行的特性指标——恒温恒速达标率已达85%以上,使二炼钢厂在向全连铸样板厂迈进的道路上又前进了一步;综合质量合格率:99.87%,硅钢质量合格率;99.73%,均创历史最好水平,继续保持全国第一;再次被评为武钢红旗党支部、红旗车间、模范职工之家标杆车间。  相似文献   

7.
在发展基础教育事业、全面推进素质改革的大潮中,武钢五中充分发挥党支部的战斗堡垒作用,使学校出现人心齐、干劲足、事业兴的可喜变化,教育教学质量稳步提高。2000年,中考毕业合格率100%,上普高率68%,超过处下达指标12个百分点;高三毕业会考一次性合格率99.6%,高考上省线102人,上省线率达45%,创五中高考历史记录。近年来党支部被公司评为红旗党支部、学校被公司评为红旗(车间)教育单位、市学籍管理先进单位。武钢五中成为十里钢城基础教育战线上的一面旗帜。求实创新,与时俱进五中的领导班子是一个富有朝气、求实创新、与时俱进的领导班子。党支部书记兼校长的李明渊同志坚持德、智、体全面发展的办学方向,转变观念,锐意改革,提出了适应新时期向素质  相似文献   

8.
去年,在武钢党委组织部举办的党支部书记"创新创效"培训班上,发生了一件新鲜事:当近百名基层党支部书记和武钢二级厂的党务工作者静静地坐在教室里,把目光集中投向讲台时,走上讲台的既不是公司的领导,也不是党校的教授或讲师,而是来自钢铁运输第一线的运输部炼铁站党支书记马志民!他以"深入其中,融为一体,更好发挥党支部的战斗堡垒作用"为题,讲述了近三年来,车站党支部带领职工大胆进行经营制度创新、用工制度创新、分配制度创新的艰难历程,赢得了同行的阵阵掌声……人们不禁要问:一个车间级单位,何来这么大的作为,让人如此称道?炼铁车站是武钢运输部最大的综合性车间,现有职工242人,外用工22人,主要担负武钢炼  相似文献   

9.
1996年初,铁厂征集反腐倡廉箴言,铸铁车间新任书记邱增雄的一幅对联掷地有声:公生明坚持原则执行制度不特殊为官一身正气,廉生威严于律己手中有权不谋私掌权两袖清风。两年过去了,让我们沿着铸铁车间党支部留下的足迹,去寻找他们诺言的印证。一、一身正气,民安我无愧由于历史原因,铸铁车间138名职工中有18户老单身。家属户口,子女上学、就业等困难不时摆在车间面前,象块石头压在邱增雄心上。怎么办?一是向上级多反映,二是靠自己多跑路。有的职工担心领导不重视自己的事情,有的职工认为求人无钱难进门。于是,终于有一天,一位老单身找到书记,小心翼翼地递上一个信封:这点意思请收下,我的事让您费心了。望着那张被铁水烤成黝黑色的脸,听着那近乎颤抖的求情声,邱增雄的心被深深地刺痛了,难道党的干部为群众办事就只认钱吗?他不由得皱着眉说:你的心情我理解,我不能收愧心钱,你要安  相似文献   

10.
物资供应公司冶炼站党支部一班人注重发挥党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用,带领全站职工紧紧围绕炼铁厂、一炼钢厂的生产与检修工作所需开展物资供应工作,在保铁夺钢的战斗中取得了一个又一个的胜利。2001年,该站的物资吞吐量达2.1亿元,流动资金占用282.4万元,比指标降低167.6万元,各项指标全部达到一流水平。2000年被集团公司授予红旗车间,党支部2000年、2001年也先后被集团公司评为先进党支部、红旗党支部的光荣称号。一、"三通"思想工作法,增强支部凝聚力2000年年初,物资供应公司根据改革的需要,将原一炼钢供应科和炼铁供应科合并为现在的冶炼站,主要担负一炼钢厂和炼铁厂生产、检修和工程用料的供应管理工作。俗话说"万事开头难"。如何将两站职工拧成一股绳,是党支部考  相似文献   

11.
武钢有一条效益生命线——热轧厂,效益生命线上有一个咽喉工序,那就是热轧厂轧钢车间,他们担负着年产340万吨板、卷带钢的轧制任务,是武钢承接炼钢与冷轧、硅钢的创效咽喉。近年来,车间党支部带领广大党员、干部和全体职工,紧紧围绕工厂生产经营目标,抓质量、抓效率,全面深化党员责任区工作,全面实施了职工劳动纪律、工作态度、安全责任、行为规范的写实管理,使经济责任制考核更趋完善,生产再破纪录,各项质量,技术指标跃上了一个新台阶。党支部四次获得武钢公司"红旗党支部"称号。支部所属的卷取党员责任区、加热党员责任区被公司党委命名为"武钢标杆党员责任区"。  相似文献   

12.
1998年2月,铁厂结构改革,将原铸铁、碾泥两个车间合并组建成炉前辅助车间。两年来,新车间以全优的服务质量称誉铁厂,获公司现场管理标样车间,1998年获公司红旗车间、公司先进党支部;1999年获炼铁厂先进车间和先进党支部的光荣称号。炉辅党支部走的是一条“抓班子、带队伍、严管理“的成长历程。抓班子建设,树起一面旗帜原铸铁、碾泥在组建成炉前辅助车间之前,曾合、分过两次,就是捏不拢:车间管理层达不到共识,职工的心融不到一起,“各唱各的调,各吹各的号“。厂容检查每次不合格,车间多次被扣奖,主任、书记月奖也曾100%搂光,交了这么多的“学费“,却并没  相似文献   

13.
2000年10月,朱青峰上任炼铁厂五高炉炉长时,感到肩头的担子沉甸甸的。朱青峰知道,此时的五高炉,正处在发展的高峰期,主要经济技术指标早已突破设计指标,高炉利用系数超过2.2,焦比最低仅为397公斤,而煤比达到128.9公斤。在国内,综合实力已跻身冶金行列一流水平;在公司,把"红旗车间"、"红旗党支部"的崇高荣誉佩挂于身。如何超越已有成绩,更上一层楼,是朱青峰上任后思考的焦点。一朱青峰任炉长前,是高炉工程师,负责日常技  相似文献   

14.
1997年11月24日。芬兰罗塔罗基钢铁公司拉赫钢铁厂,一名中国的中年男子正在芬兰同行的陪同下参观高炉生产。芬兰人突然问中国男子:如果让你在高炉与夫人之间选择第一,你会选谁?高炉!中国男子毫不犹豫地答道。Very good!芬兰人举起大拇指。12月10日上午9时。武昌火车南站。这位中年男子一下火车就直奔炼铁厂四号高炉,登上了43米高的高炉平台。接下来的两天两夜他就在高炉上摸爬滚打。当四高炉支部书记梁适之拍着他的肩膀说,你老婆问你是不  相似文献   

15.
金结公司容器分厂担负着该公司非标、压力容器制作任务。一炼钢平改转的成套烟罩、90吨转炉,二炼钢的烟罩、转炉、100吨钢水罐,三炼钢300吨铁水罐、钢水罐,硅钢不锈钢内罩、CA4炉壳、冷轧厂罩式炉等等,都是分厂职工劳动与智慧的结晶。由于容器分厂是金结公司为调整结构、开发新产品,扩大经济增长点而新组成的单位,因此,面临着管理制度不健全,随意性多于规范性,职工技术水平参差不齐,难以适应非标压力容器产品集约化生产的要求等问题,给党支部工作增加了难度。为此,党支部就把眼睛紧紧盯在抓管理、带作风,抓队伍、强素质,抓成本、创效益,抓质量、创品牌上,取得了显著的成效。抓管理带作风"管理是一切工作的纲。"只有严格的管理,才能创造出一流业绩,才能带出过硬的职工队伍。因此,容器分厂党支部把侧重点放在了管理上。  相似文献   

16.
从修建公司实施资产经营的第一年起,二公司就开始与各种荣誉相伴而行。1996年被授予武钢先进党支部,1998、1999年又连续两年获得该荣誉称号。去年,他们两次荣立武钢集体一等功,一次集体特等功。今年5月,又被武钢授予三星级标杆施工单位称号,在武钢近百支检修队伍中,获此殊荣的仅两家。透过这些荣誉,我们仿佛看到一支检修铁军在市场竞争中顽强地拼搏;追寻这支铁军近年来拼搏的历程,我们不难发现,支撑铁军崛起的脊梁是一个富有战斗力的党支部。  相似文献   

17.
塔里木石油勘探开发指挥部油气开发公司轮南作业区采油队是开发塔里木油田最早的一支生产队伍,管理着轮南油田70多口油水井,6座计量间,一座计量转油站。轮南作业区年生产原油100万吨,有职119人。党支部在党员和职工中经常进行职业道德、职业纪律、职业技能、法律知识、安全生产、民族政策、艰苦奋斗精神教育。同时采用灵活多样的办法,将思想政治教育工作融入生产管理工作之中,利用每周六晚上的政治学习时间进行政治理论培训,并对生产管理中存在的思想疑难问题开展讨论,以提高职工队伍政治思想素质;利用黑板报,宣传橱窗等多种形式…  相似文献   

18.
初次见到李保国,很难将眼前举止斯文、充满书生气的他与那巍巍挺立的高炉联系起来。然而,就是在他——这位修建公司最年轻的工程指挥长的带领下,修建职工用智慧和汗水浇注了一座武钢高炉建设史上的丰碑:历时一年零五个月,完成了集多项世界最先进冶炼技术于一体的1号高炉的新建,改写了武钢自己修建队伍不能新建高炉的历史。原修建公司经理、现任武汉钢铁有限公司副总经理胡邦喜说:"1号高炉新建成功,李保国功不可没!"此言不虚!如果没有  相似文献   

19.
混凝土是铸造坚实的基础。曾几何时,混凝土公司——这个青山区最大的商品混凝土基地,囿于计划经济的禁锢,又由于忽视了支部战斗堡垒作用,各项工作起色不大,长期徘徊在微利和亏损的怪圈之中,企业亏了,人心散了。1998年,新一届党支部重整旗鼓,齐心合力,铸造出"团结、廉政、创新"的企业精神,有效地发挥了党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,一举抛掉了连续亏损的帽子,实现了扭亏为盈的经营目标。特别是2001年两个文明建设取得了丰硕成果,全面完成了销售收入2500万元,为年计划值的161%,实现利润214万元,创历史最高水平。同时党支部连续两年被评为武钢先进党支部,还分别荣获武钢红旗车间和武钢车间级标杆模范职工之家  相似文献   

20.
②③④班组标准化管理是党支部常抓的一项主要工作。冀东油田开发生产部作业三区党支部紧紧围绕生产管理和经济效益这个中心,努力开展工作,取得了较好的经济效益和社会效益。党支部一班人做到“思想上统一,目标上同向,有困难同担,工作上同步”,形成了团结并肩,共同奋斗的良好氛围。党支部书记丁凤国和党支部委员、作业区经理李喜来互相支持、团结协作的精神,为支部一班人做出了表率,树立了良好的形象。党支部发挥出了战斗堡垒作用。共产党员虽然只占职工人数的11%,但他们处处严格要求自己,工作干在前,困难冲在前,为职工做出了榜样,起到了…  相似文献   

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