风险价值法在券商风险管理中的运用

随着金融全球化挑战我国的金融改革及创新,特别是金融理论的创新和控制风险技术的创新,如何将金融风险控制到最小程度,真正使金融体系成为支撑社会经济的基础,达到为社会分散经济风险的目的,是我国金融界必须面对的艰巨任务,如何用定量方法测度和控制金融风险,是金融机构和监管当局必须面对的问题.     

企业要完善风险管理组织

一 一方面企业各级领导普遍存在观念上的误区和认识上的侥幸心理,风险意识淡薄。企业内部既没有独立的风险管理组织,也没有配备相应的专职或兼职风险管理技术人员;这些人员也不具备相关的风险管理理论知识和专业技能,因而无法从风险管理的高度和角度去判断、评价、控制和处理风险产生的过程与后果。而且风险管理活动又有别于企业生产经营管理活动,它在短期内难以见到实际效益,往往极易被人们忽视;     

医院全面风险管理体系构建

分析了全面风险管理的内涵,风险识别、评估与控制,风险管理组织体系,全面风险管理文化等内容。     

医疗卫生行业财务风险及风险管理的应对措施

在新医改落实的过程中,财务风险以及财务风险管理引起了业内人士的重视,针对医疗卫生行业中的财务风险,笔者将首先探讨财务风险的主要内容,之后讨论防范和管控举措的制定,以期避免、转嫁以及减少财务风险,提升医疗卫生行业的抗风险能力,保证医院的正常运转。     

浅谈银行抵押资产价值评估与风险管理

随着经济的快速发展以及资本市场的不断完善,资产抵押已日趋常见。作为缓释信贷风险的主要手段,如何能有效的保证贷款资金的回收进而降低不良贷款率呢?这就凸显了抵押资产价值评估在银行风险管理中的重要性。本文首先探讨了抵押资产的特点及风险管理的必要性;其次阐述了目前我国抵押资产价值评估的现状及存在的管理风险,并对产生风险的原因进行剖析,进而在此基础上,提出了加强抵押资产价值评估及风险管理的一些应对策略,以期对我国银行全面实施风险管理有所帮助。     

我国商业银行风险管理与价值创造关系的实证研究

金融全球化给金融业带来了空前的发展机遇也带来了前所未有的管理挑战。如何在股东权益最大化下控制好经营风险,是每一家银行所追求和积极探索的。本文采取EVA(经济增加值)这个经风险调整的指标来考核银行的价值创造能力,试图考察银行各种风险管理因素对价值创造的影响,为银行业持续健康快速发展做出贡献。     

供应链环境下的运输组织及风险管理研究

主要对供应链环境下的运输组织及风险管理进行研究和探讨,在供应链中运输组织原则、运输服务商选择以及风险管理等方面提出了一些见解,为推动供应链管理在我国企业中的应用具有一定实践指导意义。     

企业风险管理提升企业价值的路径探讨

提升企业价值是企业经营管理重要目标观点已达成共识。本文探讨了企业风险管理提升企业价值的路径问题,认为企业风险管理通过降低代理成本、降低税收风险、减低财务困境成本以及改进投资决策这四种路径来提升企业价值。     

企业筹资风险管理与控制

筹资风险作为企业生存和发展的重要风险之一,各类企业都不同程度的面对着筹资风险。该文简述了企业财务风险管理中的筹资风险的成因;通过对一些经济指标的分析来评估企业的筹资风险;针对企业财务风险管理中的筹资风险的管理和控制,提出了提高资金的使用效益、适度负债、优化资本结构、合理搭配流动负债和长期负债、合理安排筹资渠道等方面的建议。     

浅析风险管理、内部审计与企业价值的关系

内部审计作为一种独立、客观的确认和咨询活动,能够改善企业的运营并增加企业价值,特别是在风险管理的背景下,内部审计可以通过规范化的、系统化的方法对企业的日常活动做出评价,并加强控制和治理过程的效果与效率,帮助组织实现经营目标,实现企业价值增值。本文从风险管理、内部审计与企业价值的涵义入手,浅析风险管理、内部审计与企业价值的关系,最后提出风险管理视角下的内部审计对实现企业价值增值的现实意义。     

企业风险管理中内部审计的应用——基于价值链视角

经济全球化使企业面临瞬息万变的市场环境,风险无处不在,企业风险管理是决定企业生死存亡的关键。我国企业普遍存在风险管理观念淡泊,风险管理水平低下等问题。为提高我国企业风险管理水平,企业应根据内部审计历史演进过程中风险管理职能的加强,从一个全新的视角———价值链入手,分析三种层次的内部审计在企业风险管理中的应用。通过内部审计与风险管理的互动,推动我国企业的风险管理水平的提高,实现我国内部审计的发展。     

论组织文化与人格化管理

组织文化理论是20世纪末兴起的一种管理理论。组织文化已经成为人力资源开发与管理领域中高度重视的关键因素。为追求卓越,提高组织的实际效益,管理者必须具有弹性思维,通过人格化管理致力于组织文化的提升与组织形象的塑造。     

基于价值的管理与价值管理的比较分析

基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)是两个被普遍混同的概念。比较两个概念在内涵、起源及企业运营中着重点可看出基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)的差别。明确两者差别并关注其在企业管理运作中的要点,有助于推进基于价值的管理(VBM)这一先进的管理思想在国内的良性传播     

基于COPULA-EVT的利率衍生品风险管理

监管层提出对＂系统重要性银行＂和＂非系统重要性银行＂进行分类管理的思路,表明在强化宏观审慎监管过程中,微观个体宏观审慎经营行为仍然起着重要的作用。新巴塞尔协议对于银行信用风险的监控和计量有了更加严格的规定,然而对于涉及到衍生品的市场风险只是强调银行要根据自身的交易业务进行合理评估,这样便使得衍生品的市场风险成为了银行整体风险中最不稳定的因素。本文基于极值分布、Copula连接函数和蒙特卡洛模拟理论,获得商业银行包括利率期货、利率期权、利率互换在内的单个利率衍生品的风险度量指标,如VaR,CVaR,EVA,RAROC,EC,并得到衍生品组合的风险度量指标,这些指标可以帮助商业银行更加清晰地了解自身的潜在风险。同时,商业银行在给定风险容忍度VaR下能得到各种衍生产品的最优配置,从而为银行的投资决策提供参考。     

企业电子商务的风险分类及其管理策略

电子商务飞速发展的背后隐藏了很多风险,识别和控制这些风险对更好地促进电子商务的发展很有意义。因此,从企业的角度对电子商务的风险进行重新分类和认识,并分析电子商务的风险管理过程以及提出电子商务的多层面风险管理策略框架都是很必要的。     

试析顾客价值管理的涵义及特点

顾客价值管理日益受到重视。顾客价值管理以企业价值最大化为最终目标,重视提高顾客的忠诚度,以顾客价值创造为核心,通过五个层次为顾客创造价值;采用“由外而内”的思考方法,实行价值创新战略,业务流程再造及整合企业内外的资源和能力等一套系统化的方法来实现顾客价值创造,同时,顾客价值管理是一个连续不断的过程。     

浅谈资本运营中的风险管理

资本运营活动会带来未来收益的不确定性。而这种不确定性主要源于环境的不确定性。其表现主要有资本运营操作者对环境的认识能力有限和环境自身的动态变化。企业资本运营风险管理的基本方法主要有风险规避、风险控制、风险隔离、风险转移、风险分散等方法。企业不仅要及时识别资本运营中存在的风险,还需要建立一套风险管理机制,即建立风险报告、考评制度和企业财务风险防范制度,从而加强资本运营风险的控制。     

企业外部价值链现金流风险管理研究

以价值链为载体的现金流管理可以为企业提供更加全面的现金流管理信息。价值链包括内部价值链和外部价值链,以往企业大多重视内部价值链现金流管理,但外部价值链同样会对企来现金流产生影响。因此,应该加强企业外部价值链现金流风险管理研究。     

旅游景区价值管理初探

旅游景区是旅游活动的核心和载体,是旅游业的经营实体。旅游景区的价值以游客感知为基础,管理中要以提高企业的系统价值目标进行价值创造,以旅游景区价值链构成为主线,对景区价值链中重要的价值节点进行价值分析,最大限度降低景区的经营成本,增强核心竞争力。     

Supply Chain Risk Management Approaches Under Different Conditions of Risk

A recent Deloitte study of 600 Supply Chain and C‐Level executives revealed that 45% felt that their supply chain risk management programs were only somewhat effective or not effective at all, while a mere 33% used risk management approaches to proactively and strategically manage supply chain risk based on conditions in their operating environment. Using a two‐method approach, the research summarized in this paper investigates the effectiveness of different supply chain risk management approaches by examining how performance varies when these approaches are applied under different risk conditions. The results counter prevailing knowledge regarding the appropriate use of such widely acknowledged risk management approaches as postponement and speculation, and highlight the dangers of functionally isolated decision making. The results lend credence to increasing calls for interdisciplinary research to address broad‐based supply and demand chain problems, and support the need to utilize performance metrics such as net profit to accurately assess supply chain decisions.