浅谈供应链管理视角的煤炭企业物资超市

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。统一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。而供应链管理在煤炭企业中发挥着有效管理的作用,表现了企业在战略和战术上对企业整个作用流程的优化。本文就是以供应链管理为视角,浅谈煤炭企业物资超市。     

低碳经济下煤炭企业供应链管理问题分析

低碳经济背景下,需要基于可持续发展原则,实现经济发展与环境建设的协调与平衡。 为此,煤炭企业的供应链管理也要引入低碳理念,并将之贯穿于各个供应链管理环节之中,通过低碳技术的科学应用实现更加高效的供应链系统管理。     

供应链管理方式下的煤炭企业物资超市

煤炭企业物资超市在管理观念上实现零库存、零成本的管理理念,在业务流程上运用现代物流模式,即建立物流配送中心.建立物流办公自动化系统.供应链方式下的煤炭企业物资超市管理,必须建立物资超市的准入制度,进行规范的合同管理,展厅管理,发放程序和结算管理.     

实施供应链管理的几个对策

供应链管理覆盖从供应商的供应商到用户的用户的全部过程,通过对供应链管理能够帮助企业大幅度提高运作效率和降低成本,及时捕捉新的市场机会,供应链管理也成为现代企业提高市场适应能力和竞争实力的重要途径。本文从供应链管理的概念着手,重点叙述了在现代信息社会供应链管理的几种对策。     

试论新会计准则下煤炭企业会计管理有效对策

煤炭资源是重要的不可再生资源,在当今的工业发展中有着重要的作用,是我国社会发展的物质基础。要想保证煤炭企业的可持续发展,就必须加强企业的管理,尤其是会计管理。本篇文章针对当前煤炭企业面临的管理问题,从会计角度提出了行之有效的管理对策。     

我国企业供应链管理研究与对策

本文对供应链与供应链管理的相关概念和理论做了介绍,并针对我国供应链管理中存在的问题,给出了相应的对策建议。     

谈煤炭企业推行供应链管理

针对煤炭企业实施供应链管理时面临的诸多问题,提出煤炭企业应组建煤炭供应链管理委员会,构建科学高效的煤炭供应链;同时煤炭供应链的运行和管理还需煤炭信息技术的支撑、信用体系的保障和组织结构的优化等诸多方面的同步推进。     

浅谈现代物流环境下煤炭企业的供应链管理

目前,我国煤炭企业在现代物流环境下的供应链管理问题相对突出,主要是库存太大,反应太慢,业务处理滞后.我国煤炭企业必须加快优化供应链管理,营造自身的物流产业;应用先进的网络技术,建立现代的物流配送网络;优化企业的组织结构,并以完美的方式将供应链管理与物流管理、战略管理、营销管理与业务流程重组等密切的联系在一起,以达到降低成本,提高企业竞争力的目的.     

我国企业绿色供应链管理实施探讨

随着我国经济的高速发展,资源短缺、生态环境恶化等问题日益呈现,同时供应链管理也成为企业间竞争的一种手段,在这种情况下,绿色供应链管理应运而生。本文阐述了我国企业实施绿色供应链管理的现实意义,分析了实施中遇到的障碍,并提出了相应的对策。     

供应链管理问题及其对策研究

随着网络的不断发展,人们逐渐步入信息化时代。Internet网络的发展,促进电子商务环境的逐步发展,从而促进企业供应链环境的变化。在电子商务这样一个大的环境下供应链管理在发展中成为一个新兴问题,随着计算机和网络的普及而产生。     

连锁零售企业实施供应链管理的难点与对策

随着世界经济危机的影响,国外零售连锁巨头进入中国市场,以及当前我国连锁企业已步入微利时代,我国零售连锁企业正面临着残酷的竞争和考验,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。通过分析我国零售连锁企业实施供应链管理所面对的困难,提出推进我国零售连锁企业开展供应链管理的思路和对策。     

连锁零售企业实施供应链管理的难点与对策

随着世界经济危机的影响,国外零售连锁巨头进入中国市场,以及当前我国连锁企业已步入微利时代,我国零售连锁企业正面临着残酷的竞争和考验,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。通过分析我国零售连锁企业实施供应链管理所面对的困难,提出推进我国零售连锁企业开展供应链管理的思路和对策。     

我国企业实施供应链管理的问题与对策分析

在激烈的竞争社会中,企业逐渐意识到供应链管理的重要性,当今的社会竞争已经逐渐从企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。本文分析了我国企业在实施供应链管理的过程中存在的问题,并给出了相应的对策建议。     

电子商务环境下实施供应链管理存在的问题及对策

随着电子商务的快速发展,合理化的线上管理形式已经逐渐成为电子商务环境下需要研究的重要问题。供应链管理方法的提出是有效完成电子商务管理、降低企业的整体生产成本、加强运行营销效率的良好方法。但供应链管理方法在实际操作过程中仍然存在一定的问题,例如,激励问题、电子信息实际环境的管理问题电子商务信息的准确成度问题等。为了合理地提高供应链管理的方法,加强电子商务环境下更好地发挥供应链管理职能,本文将针对目前研究的问题,有针对性的进行供应链管理问题研究,从而确定合理的解决对策。     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效,推动企业健康持续发展。现阶段,煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题,究其原因,是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率,今后应把握以下对策:切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

浅议煤炭企业预算管理的薄弱环节与对策

针对当前煤炭企业预算管理现状,进行分析论述,提出优化煤炭企业预算管理的具体措施。通过对财和物的运行方式——资金流和业务流进行事前的规划,并将其按照职权范围落实到相应的责任人身上,从而实现三者的统一。     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效,推动企业健康持续发展。现阶段,煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题,究其原因,是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率,今后应把握以下对策：切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

企业实施供应链管理中存在的问题及对策探讨

供应链管理是近年来在国内外倍受重视的一种新的管理理念与模式,也是面向21世纪的一种先进的企业组织和管理模式,但是我国企业在实施供应链管理过程中,仍存在各种各样的问题,使供应链管理这一管理利器不能很好地发挥其效益。本文旨在通过对供应链管理内涵的论述,剖析企业实施供应链管理所存在问题的原因,并提出相应的对策。     

我国企业实施供应链管理的问题与对策

进入21世纪,企业间的经营环境越来越复杂,企业的竞争也不断地演化,市场竞争已不单单是企业与企业之间的竞争,而是表现为供应链与供应链之间的竞争。越来越多的企业已经开始明白,自己的企业要成功,必须是上下游的合作伙伴都取得成功。因此,企业必须认真分析供应链管理中存在的问题,才能取得长足发展。