小议水利水电工程项目施工成本管理与控制方法

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.     

水利水电工程施工成本控制相关问题的领悟

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

工程项目成本管理问题研究

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文就是从工程项目成本管理的特征及意义入手,剖析了我国在工程项目成本管理方面存在的问题主要是经营理念及运作方式落后、成本管理制度不完善等问题,最后提出改善工程项目成本管理的对策。其目的是达到施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅析施工企业的工程项目财务管理与成本控制

近年来,随着我国工程施工市场逐渐呈现综合性及开放性的趋势,不仅给施工单位带来了应有的机遇,而且也使施工单位面连着相应的苦难,作为较为典型的基础设施的公路行业,公路施工则是一次性的工程项目,其具有以下特点:投资规模相对较大、施工环境复杂多样、变动因素较多等.所以容易导致公路施工企业项目部门分散、流动性强、缺乏刚性且生产规划指标量化等,对日常施工企业的经营管理、成本核算及绩效评定等都带来了一定的苦难.其次,每个施工工程都是一个成本控制中心,也是一个利润中心,施工项目作为企业兼职的主要来源、成本的中心环节,要求我们必须以工程项目为出发点,使经济效益为根本,确保质量为前提,加强成本控制的同时,能够有效的将企业的自身价值呈现出最大化趋势.     

加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策

工程成本是在工程项目施工过程中各种耗费的总和。所以对于工程成本管理的内容来说也非常广泛,贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括从工程项目中标签约开始到工程施工准备、现场施工、直至竣工验收,对于每个环节都离不开工程成本管理工作。就工程成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就如何加强工程施工项目的成本预测、成本控制和如何降低成本的有效途径加以阐述。     

关于加强工程项目成本管理的几点看法

加强工程项目成本管理是强化施工企业管理的必经之路,本文着重论述了加强工程项目成本管理的几点看法.     

项目工程财务管理问题探析

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

浅析施工企业工程项目成本管理控制

<正>项目是施工企业效益的源泉。随着市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小。如何加强项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。成本管理的水平,已成为施工企业的核心竞争力。一、工程项目成本控制是指工程项目在施工过程中,财、物消耗的计划、控制、分析和考核等一系列活动,其目的是加强管理,强化控制,降低工程成本,实现目标利润。工程顼目既是施工企业的成本中,企业总成本控制的重点部     

项目工程财务管理问题探析

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

工程项目的财务管理分析

当前,日益复杂的工程项目和日益加剧的财务风险,迫使施工企业加强其财务管理活动。要很好的完成工程项目,必须做好工程项目的财务管理工作。提高工程项目的资金使用率,加强项目的成本控制,减少项目的财务风险,实现工程企业的利润最大化,提高企业的竞争力。     

浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理，而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析，提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制，不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析

近年来,国民经济发展速度不断加快,工程项目建设规模逐渐扩大,其中成本管理对于工程项目的建设有着重要作用。因此,在工程项目建设过程中,需要顺应经济发展需求,不断提高成本控制管理水平。工程量清单计价在工程造价管理方面更具有科学性,能够有效加强施工成本的管理,现主要对这一模式下的工程项目成本管理进行研究,建立起相应成本管理体系,加强工程项目成本管理控制。     

浅析施工工程项目现金流管理

在施工工程项目建设过程中,对工程项目成本进行控制,需要对项目现金流加强管理,以提高现金利用率,降低成本。因此,作为施工工程项目管理人员,应当对现金流管理加强重视,并且应当有效开展现金流管理,促使现金流管理得到理想的效果,为施工工程项目建设提供良好基础与支持。     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理.那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

公路工程项目材料成本管理存在的问题及建议

公路工程材料成本是工程项目直接成本的主要组成部分,是影响利润的最主要因素。加强工程材料成本的管理必然成为工程项目成本的不可忽视的重要因素。本文针对施工企业工程项目材料成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的建议。     

略论工程项目中的施工机械成本管理

在进行工程项目的成本控制的过程中,机械设备在整个成本控制中占了较大的比例,而且随着现代机械在工程项目中使用的普及程度的加深,机械设备在整个工程项目的成本中所占的比例也将越来越大。在施工过程中由于人工成本费用的进一步升高,工程项目的施工成本也急剧增加,机械数量进一步攀升,因此进行工程项目成本的控制当中,施工机械的成本管理占有非常重要的地位。该文从工程项目中施工机械成本管理存在的问题进行分析,对其改进措施进行探讨。     

施工企业加强成本管理的路径分析

现代企业生产经营的最终目标是追求利润最大化,而加强工程成本管理则是增加企业利润的一条根本途径。施工企业的成本管理就是工程项目成本管理,项目成本管理的好坏直接关系到企业的效益、前途和命运,不可忽视。尤其是目前建筑市场竞争不规范,承接工程竞相压级压价,垫资施工及签订不平等条约,企业要获取利润,并求得生存和发展,就必须加强工程项目成本管理。