汪海：让MBA变身“ABW”

“人们都认为一个企业的竞争归根到底是人才的竞争,实际上人才是可以流动的,归根到底应该是文化的竞争。企业最高管理是思想文化管理,企业领导应该是企业文化的倡导者,企业家最重要的才能就是影响文化的能力。”     

石化研究中心人才流动分析与对策

人才是企业竞争制胜的关键,人才流失导致的人力资源贫乏已成为制约企业发展的重要因素之一.研究石化研究中心人才的流动情况,分析人才流失的因素,对企业吸引人才、留住人才、激发人才潜能具有现实意义.     

如何加强人员市场化流动中的商业秘密保护

商业秘密是企业的重要资源,是企业核心竞争力的重要组成部分。现代商业竞争中,人才的市场化流动对企业商业秘密的保护带来了挑战。现代企业应该在市场化经济频繁的人员流动中,注重加强企业商业秘密的保护。     

基于人本管理理念正确认识和管理员工流动

在竞争日趋激烈的今天,企业竞争的核心就是人才,适度的人员流动有利于组织和个人为市场增加活力,但过度流动就会成为组织发展的威胁。本文通过对人员流动的内涵、目前存在的问题以及影响人员流动的因素进行分析,提出了人员流动管理的若干建议以供参考。     

如何保持核心员工忠诚度

在当今竞争日益激烈的新经济时代下,人才已成为企业竞争的关键因素。经济全球化信息化的不断深入,为人才的流动提供了一定的条件,而我国加入WTO之后,中国企业将面临实力雄厚的跨国公司对人才的争夺。在这种形势下,企业如何保持员工忠诚度,降低员工流动率已成为企业成败的关键。     

WTO 敦促企业实现真正信息化——接轨WTO商业信息化论坛侧记

随着我国加入WTO的一槌定音，国外先进的零售企业以及为之服务的IT企业、物流企业必将接踵而至，竞争的激烈程度将上升至白热化阶段。这种竞争不仅仅是价格、服务水平的竞争，也是质量的竞争，更是管理手段的竞争、人才的竞争，因此，零售企业必须培养有一定的理论素养、实践经验，并且有敏锐的谋划能力及实施能力的人才，以确保企业站在高起点参与市场竞争。而且随着外资企业的大量涌入，人才的流动范围将更大，频率也可能会加快，企业必须实现人才的“接力”培养。     

建筑施工企业人才流失原因及对策浅析

人力资源是现代企业最为重要的资源,是形成企业核心竞争力的关键,现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。企业招聘、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间,笔者通过对建筑施工企业人员流动的原因分析,总结了人才流失的主要对策,从深入挖掘企业内部因素入手,在管理理念、文化建设、薪资激励、培训发展、人文关怀等方面提出了具体的措施,以期能为经营管理者提供借鉴和参考。     

加强人才机制建设有效解决企业用人机制中存在的问题

当前,我国大多数企业在用才机制建设方面存在的问题主要是企业人才资源的配置不科学,绩效管理需规范化,竞争与流动机制尚不完善等。加强企业用才机制建设,要科学合理地配置人才资源,全面推行绩效管理,完善竞聘上岗制度,加强对人才的监督与约束。同时,企业必须随时按人的能力、岗位的要求以及环境状况,构建企业员工流动平台,鼓励人才的内部流动和多岗位锻炼,通过人才资源的有效配置,引导人才向重点项目、生产经营一线专业技术岗位、技能操作岗位流动。     

探讨如何通过激励机制完善企业人力资源

在现代企业的竞争中,最核心的就是人力资源的竞争,当今人力资源的流动越发频繁,人才的争夺越来越激烈的情况下,必须要有科学的人力资源的激励机制才能真正吸引和留住人才,最大程度的发挥人才的积极性和能力。所以,建立一个完善的激励机制是对于企业的长远发展来说是至关重要的。     

人才不等于核心竞争力

就在各方人士一致认为:企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力的时候,北京大学光华管理学院副院长、经济学教授张维迎却语惊四座,他的观点是:人才不等于核心竞争力!张教授认为企业的核心竞争力有五大要素,即偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。偷不去:不会被轻易摹仿的核心技术、专利或商业秘密,强调政府对产权的保护。买不来:有人说,人才是企业的竞争优势。而张教授却认为人才是可以流动的,不能构成企业竞争优势;有无能力留住人才,这种能力才是竞争力。比如,我国过去有许多大的电影制片厂,它培养出一个大红大紫的明星,这…     

论人才流失对企业的影响

企业问的竞争实际上是人才的竞争。人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到人才流失已是一种常态,必须上升到组织战略的高度进行管理。从人才流失对企业带来的巨大损失开始分析,进而提出企业避免人才流失,留住专业人才的对策。     

论人才流失对企业的影响

企业间的竞争实际上是人才的竞争。人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到人才流失已是一种常态,必须上升到组织战略的高度进行管理。从人才流失对企业带来的巨大损失开始分析,进而提出企业避免人才流失,留住专业人才的对策。     

论知识型人才的激励

知识经济本质上是以高科技人才为核心的人才经济。企业间的竞争 ,国际间综合国力的竞争 ,关键是科学技术的竞争 ,说到底是知识的载体—人才的竞争。如果企业拥有掌握着前沿知识的人才 ,那么企业将拥有高附加值的无形和有形的产品。知识型人才已成为企业的竞争力和最终命运。因此要不断激发知识型人才的创新能力 ,从而不断为企业的发展注入新的活力 ,不断提升企业的竞争力 ,如何做到对知识型人才的激励是企业面临的一个关键问题。     

国有建筑施工企业如何留住人才

当前我国建筑市场竞争激烈,建筑施工企业之间的竞争不仅仅是资金实力和企业规模的竞争,更表现为企业之间对专业技术人才的竞争。国有建筑施工企业要在竞争中立于不败之地,必须做到努力培养人才、留住人才、用好人才。     

河南大中型工业企业人力资源与需求状况

企业的竞争说到底是人才的竞争。人才是最宝贵的资源，是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。随着中国经济的进一步改革开放，尤其是加入WTO以后，人才的竞争更加激烈．企业普遍认识到人力资源在企业经营管理中的重要地位．“以人为本”的管理理念正逐步树立。为了比较全面地了解大中型工业企业人员结构及流动与人才需求情况，河南省企调队在全省抽取了418家大中型工业企业进行了专项调查。调查结果显示。河南省大中型工业企业人力资源结构较为     

挖掘潜能 加强培训——论新时期企业人才管理

众所皆知,市场竞争实质上就是人才竞争。人力资源是企业最珍贵、最复杂的资源。在当前人才可自由流动、企业和个人均可双向选择的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才已成为当前的重要课题。本文拟从“人才配置”、“激励”、“培养”三方面入手,阐述现代企业如何进行人才管理。     

基于知识结构竞争优势的企业成长

本文认为,知识经济时代,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化,不确定性增加,知识成为企业真正持久的竞争优势的源泉;企业作为知识的一个载体,有其自身的知识结构,不同的企业知识结构形成不同的竞争优势,造就了企业不同的成长速率。文章提出,基于知识结构竞争优势的企业成长研究是对现有企业成长理论的创新和深化,为构造企业知识结构的竞争优势,促进企业持续成长,必须从存量和增量两方面优化企业的知识结构;重视人才,提高人力资源流动自由度;选择关联度较高的产业领域;保持持续不断地创新。     

护士的国际化流动对我国护理专业发展的影响

加入WTO对我国的影响表现在许多方面，经济全球化，国与国、行业与行业、单位与单位、人与人的关系愈加密切，相互影响和渗透。在经济全球化的进程中，最为显著的特征是竞争，而竞争中最为根本的是人才的竞争，人才的国际化流动使得各行各业必须面对人才流失和人才引进困难的挑战，同时，人才的国际化流动所带来的国际化合作和交流也为各行各业的发展提供了机遇。     

论企业人力资源的激励机制

企业的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此,有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。文章介绍了我国企业人力资源激励机制存在的问题,并提出了一些建议。     

知识型员工流动特征及动因分析

现今经济的竞争主要是人才的竞争。随着新兴产业的崛起,知识员工作为知识和科学技术的载体成为推动经济发展的主要动力。知识员工的高流动率不但给企业带来了各方面的成本的增加,甚至是核心竞争优势的丧失。因此,对知识员工的流动特征和动因进行深入分析是十分紧迫和必要的。