非公企业思政工作与经营实际契合下的模式探讨

非公企业天生植根于市场经济,并以追求企业合理利润为最高价值取向。因此,不能一味的照搬国企的思政工作模式。通过对非公企业组织生态特征的分析,以及二者契合形式的定位。具体的契合模式可从：深入进行经营状况调研、配合企业精神文化建设、多元职能下的双向互动等三个方面来展开构建。     

石油企业财务管理与成本控制契合下的模式构建

财务管理和成本控制的对象都是企业资本,只是前者是处于货币形态的资本,而后者则处于实物形态;财务管理基于自身预算和资金监管功能,将倒逼成本控制活动的开展。可见,二者之间所形成的契合模式是可能的,也是必要的。     

石油企业财务管理与成本控制契合下的模式构建

财务管理和成本控制的对象都是企业资本,只是前者是处于货币形态的资本,而后者则处于实物形态;财务管理基于自身预算和资全监管功能,将倒逼成本控制活动的开展.可见,二者之间所形成的契合模式是可能的,也是必要的.     

现代煤矿企业人事管理的新途径

随着市场经济的飞速发展,现代煤矿企业之间的竞争日益加剧,部分企业出现了破产、倒闭等严重的风险,人事管理是导致这种恶果的重要因素之一。因此,这对我国现代煤炭企业人事管理提出了更高的要求,必须不断强化我国煤炭企业人事管理,进而有效地提升企业的竞争力。本研究基于我国煤矿企业人事管理的现状展开分析,找出其中存在的不足,并给出改善和提高我国现代煤矿企业人事管理的若干新途径。     

浅析企业人事管理创新

随着社会经济的快速发展,传统的人事管理已经不能满足现代企业经营发展的需要。因此,为了适应新时期的需求,就必须对企业人事管理制度进行创新改革。本文主要从人员选拔、晋升通道以及培养管理等方面来分析创新企业的人事管理机制的重要作用。     

浅析企业人事管理创新

随着社会经济的快速发展,传统的人事管理已经不能满足现代企业经营发展的需要。因此,为了适应新时期的需求,就必须对企业人事管理制度进行创新改革。本文主要从人员选拔、晋升通道以及培养管理等方面来分析创新企业的人事管理机制的重要作用。     

企业岗位设置与绩效管理契合下的路径构建

在假设企业已正确做出岗位分析的前提下,如何保证该岗位功能的效果与企业整体目标相容呢。对于该问题的回答实则又回到了一个老问题上,即如何管理好该岗位上的员工。从而,这就进一步引出了绩效管理问题。     

构建企业税务管理目标模式与对策

由于我国经济的快速发展,企业要想持续稳定健康的发展壮大,就要进行科学的税务管理,包括税务筹划及税务风险的应对等,依法纳税是每个公民应尽的义务,但是我国企业在税务管理方面还存在着很多问题,造成了不必要的税务风险,本文通过分析企业税务管理的现状,将税务管理划分六大功能,构建了较为完善的企业税务管理体系,并提出完善我国税务管理体系的对策。     

浅谈现代企业人事管理工作

现阶段,现代企业在发展中,面对的形势越来越严峻,就必须加强企业的竞争力。要想增加企业的竞争力就必须对企业的人才进行科学合理的管理,并且建立健全的人事管理机制,从而才能保证企业在市场竞争的环境中处于优胜劣汰的地位,本文主要对现代企业人事管理工作进行了分析和探究。     

试论人力资源管理与企业战略的契合

当前,企业能否成功发展的关键所在就是看企业战略与人资管理是否有契合性,契合度俨然成为人力资源战略性管理发展的重心。当今人资管理的发展态势就是由职能层上升至战略层,这也是企业管理不懈追求的发展方向。本文主要围绕人资管理与企业战略的契合度展开探讨,并给出了关于人资管理和企业战略契合的建设性意见与应对之策。     

我国企业经营目标选择

由于在我国国有经济占较大比重,国有企业作为国有经济的基本单位,因此对其经营目标的研究显得尤为必要。同时国有企业内部类型的不同特点,决定了必须把其加以分类来研究。本文把具有完全市场属性的国有企业作为研究对象,在对主流经营目标进行分析比较之后,得出具有完全市场属性的国有企业经营目标的最佳选择是企业价值最大化。     

我国企业经营目标选择

由于在我国国有经济占较大比重,国有企业作为国有经济的基本单位,因此对其经营目标的研完显得尤为必要。同时国有企业内部类型的不同特点,决定了必须把其加以分类来研究。本文把具有完全市场属性的国有企业作为研究对象,在对主流经营目标进行分析比较之后,得出具有完全市场属性的国有企业经营目标的最佳选择是企业价值最大化。     

人力资源管理与企业战略之间的契合分析

随着我国经济的快速发展,企业如雨后春笋般不断涌现,其发展在一定程度上促进了我国国民经济水平的提升。在市场经济体制下,企业发展面临着尤为复杂的市场竞争环境,人力资源管理作为企业提升竞争实力的重要手段,使人力资源管理和企业战略契合问题成为社会关注的焦点。本文主要对人力资源管理和企业战略契合的基础条件、意义和对策建议进行了论述。     

浅谈人力资源管理与企业战略的契合

如今企业面临着激烈的市场竞争环境,企业在市场中立足,需要注重人才的引进和培养,这就给人力资源管理工作提出了更高水平的要求。实际上,作为企业的一个重要组成,现代企业十分注重将企业战略同人力资源管理工作相契合,这样人资部门才可不断为企业引入合适的人才,实现人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力资源管理与企业战略的契合,以及企业在开展工作时需采用的方法。     

人力资源管理与企业战略的契合研究

目前,伴随经济的发展,人们对于人力资源的重视力度也在逐渐地增强。企业战略和人力管理方面的关系在发展上却不是很乐观,所以为最大限度地促进企业战略和人力管理方面的关系研究,就要更好地完善对于人力资源的管理,并且在企业战略方面的适配性进行有机的结合,促进二者的相互协调发展。     

关于石油企业人事管理制度的一些探讨

自步入21世纪以来,世界经济一体化进程不断加快,各行各业企业之间的竞争显得尤为激烈,因此,积极引进优秀人才,并进行合理的管理和分配制度对企业的发展至关重要,也是企业在市场中立足的基本保证。在“十二五”的关键时期,我国石油企业的改革势在必行,因此石油企业加强人事管理制度的创新对促使企业的发展有着十分重要的现实意义。本文在深入分析我国石油企业人事管理制度存在问题的基础上,提出了一些人事管理制度的改进措施,以期对石油企业的发展产生积极的影响。     

会计内部控制与绩效管理契合的模式构建

对于目前是否采纳财务数据来进行企业管理的争论来说,忽略数据和实践的任何一方都是不正确的,应设法形成企业财务数据与具体经营状况相对应的机制,从而建立会计内部控制与绩效管理间的契合则成为应有之义。在具体的模式构建上,应提升财务管理主体的岗位意识;完善企业审计的财务制度;优化财务管理的绩效评价机制。     

试论现代公司长期稳健发展经营目标

<正> 所谓公司,一般是指依法成立的、以盈利为目的的经济组织。从“公司”的基本涵义来看,公司的目标是盈利,事实也是如此。但是仅仅“盈利”二字尚无法准确表达公司目标的真实内涵,需要我们作进一步探讨。