基于新时代企业文化建设试析如何推进企业文化落地生根

在当前日新月异的经济发展大环境下,企业文化建设已成为促进企业长足发展的重要因素。 当今很多企业已经认识到企业文化的重要性,希望通过企业文化推动企业长远发展和员工的管理。 但很多企业文化建设尚处于萌芽阶段,特别是对于企业文化如何在企业落地生根,助力企业发挥出最大最强的战斗力,措施不足,导致企业文化没有真正发挥作用。 企业文化就是企业精神,一个没有企业文化的企业是没有灵魂,没有力量的。 文章结合企业文化如何落实生根作一些探索。     

企业文化从建设到体验

现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用，都在做企业文化建设。许多企业管理者发问，企业文化是建设来的吗?这个说法还真值得我们认真思考和探讨。     

通过绩效管理推动我国中小企业文化建设

本文认为,我国中小企业存在着不重视企业文化建设、家族管理色彩浓厚,以及企业文化缺乏特点等问题,这些问题已经严重影响到了中小企业的企业文化建设,制约了企业的进一步发展。通过绩效管理,可以有效地解决我国中小企业在企业文化建设中所存在的各种问题,让员工重视企业文化、塑造出绩效导向和无缝沟通的企业文化,以及形成有自己企业特色的企业文化。毫无疑问,绩效管理是推进企业文化建设的良方。     

在企业文化建设中要注重人的因素

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,企业文化只有与企业中的"人"真正的结合起来才能转化为一种推动企业飞速发展的动力引擎。很多企业管理者都能意识到企业文化建设的必要性和重要性,但似乎在文化建设的过程中过分强调企业文化外在的表现形式而忽略了员工的心理感受和认可度,因此在推行企业文化时,无法达到预期的目的。本文就在企业文化建设中,如何发挥人的作用,如何提高企业员工队伍的凝聚力谈谈笔者的看法。     

中国企业文化建设的误区

企业文化热兴起之后,众多中国企业都热衷于企业文化建设,但这其中存在着对企业丈化理解的误区.文章通过对我国企业当前企业文化建设中的误区进行分析,指出存在这些误区的原因,同时指明了企业文化建设的正确方向.     

中国企业文化建设的误区

企业文化热兴起之后，众多中国企业都热衷于企业文化建设，但这其、中存在着对企业文化理解的误区。文章通过对我国企业当前企业文化建设中的误区进行分析，指出存在这些误区的原因，同时指明了企业文化建设的正确方向。     

试论加强制度建设是企业文化落地的重要举措

目前很多企业在推行企业文化建设,但是多停留在表面上,没能让提倡的企业文化真正“落地”,深深地融入到本企业中去.其重要原因是企业文化制度建设没能跟上.本文在阐述企业文化制度建设的作用、特征、组成要素等基础上,深入分析了现在企业文化制度建设存在的问题,探讨如何从领导机制、组织机构和企业管理制度三个方面建立企业文化制度建设体系,以期使企业文化能够更好地融入企业管理,从而促进企业长期健康可持续发展.     

刍议企业文化对战略实施的影响

当前,一些企业为了能使企业发展,为了能使企业做大、做强,懂得需要进行战略规划,但忽略了企业文化的建设和同步提高,且并不能真正懂得企业文化为企业战略实施的重要性,不知道企业文化就是企业战略发展的灵魂,失去了企业文化作支撑,任何战略发展都是空谈,因而很多企业虽然制定了发展战略,但收效甚微,甚至没有活夭折。因此,我们要认识到企业文化建设和企业战略发展是相辅而行的,企业文化为企业战略指导方向,企业战略又推动企业文化建设,只有二者发生同频共振,企业的战略才会得到有效的实施,企业才能持续、健康、稳定的发展。而本文将通过对企业文化和企业战略的分析,指出企业文化与企业战略相互促进,且优秀的企业文化能够推动企业战略的有效实施,促进企业的发展。     

解读企业文化，推进文化落地

只有真正理解了,才能真正做到解读企业文化,就是将企业文化理念溶解于企业经营管理的各个环节,从而推动企业文化落地、促进企业发展。夯实企业文化的基础——执行文化执行文化是基于执行力的企业文化。在竞争激烈的时代,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关     

2l世纪高校校园文化建设的新思考

一个社会需要一种文化，一个企业追求一种文化，而作为培养人才的高等院校更要体现出一种文化。在崭新的21世纪里，高校工作者应如何理解新世纪高校校园文化的真正内涵，如何建设适应时代要求的新文化，将是我们所关注的热点问题。     

培养企业共同语言促进企业文化落地

企业文化是企业一种办事方式,是一种心理合力,是一种氛围,更是一种监督力、约束力,表现出来就是一个企业的外在形象和企业员工的一言一行.但在众多企业的文化建设过程中,最为苦恼的,也是企业文化建设中最为重要嘶就是如何把企业整合的一系列文化元素由书面语言变为具体行为,从而彻底改变企业文化是"花架子"的局面.针对这一点,各个层面的学者或者企业家也是众说纷纭,有的提出把制度作为落实文化的保障,有的指出以文化活动作为文化落地的平台,也有人提出文化落实要从企业管理的机制上入手等等,可谓是仁者见仁,智者见智.但要想真正让企业文化落实到企业的方方面面,特别是让企业员工在日常工作真正理解、领会并执行企业文化的价值观,就应该为员工创造一个共同的语言平台.     

基于人本管理视角谈我国新型企业文化建设

在知识化、网络化和全球经济一体化趋势下．现代企业越来越重视在人本管理思想指导下坚持以人为本建设企业文化,然而在具体的建设过程中却存在着很多问题和挑战。因此,我国企业必须找出问题所在,构建出人本管理视角下新型企业文化的运作体系,并结合企业实际,真正建设出具有我国特色的新型企业文化。     

浅谈如何加强现代企业的文化建设

随着市场竞争的不断加剧,企业文化建设越发受到企业发展的重视,但是我国企业的文化建设还只是处于初级阶段,目前在很多方面都还存在问题。面对信息时代所带来的机遇和挑战,加快我国企业文化建设体系建设刻不容缓,本文就将对针对目前我国企业文化建设存在的问题从体系、制度和措施等层面提出推进措施。     

论家文化对日本企业文化的影响

中日两国对家的理解有很多共同之处,也存在很多差异。家文化是日本一种独特的社会文化,是日本传统文化的基石。家文化不仅存在于日本的家庭生活之中,并且拓展到日本社会的各个方面,是日本企业文化的精神内核。本文通过分析家文化特征及在日本企业文化中的体现,探讨日本人的经营理念和管理模式,为研究日本企业发展奠定理论基础。     

企业品牌与文化建设

企业文化作为日渐日盛的一种风潮,为很多业界人士所追逐,但由于对企业文化的理解不尽完善,又难免会陷入一些误区。企业生存之源在于过硬的产品,以及响当当的品牌,本文试图对企业文化建设和企业品牌创建两者之间的关系做一梳理,以正本溯源。     

企业文化建设与共同愿景

我国的企业文化建设过程中,由于忽视了对企业文化意识深层面中共同愿景的建立,以至于文化建设流于形式,未能发挥文化的协同效应,提高企业经营绩效。因此,在企业文化建设中一定要建立真正定义的共同愿景,才能发挥文化建设的作用。     

“霍桑实验”对企业文化建设的启示

企业文化作为企业精神理念的重要组成部分,对企业生产经营行为有着直接指导和重大的影响作用。而企业文化建设中"以人为本"的文化建设是企业文化建设的根本宗旨,人的需要是文化建设中的核心问题。在吸取西方管理文明的同时,应该注重塑造适合我国国情的企业文化,使企业员工真正在精神上获得解放,以激发他们的主动性、积极性和创造性。     

“霍桑实验”对企业文化建设的启示

企业文化作为企业精神理念的重要组成部分,对企业生产经营行为有着直接指导和重大的影响作用。而企业文化建设中＂以人为本＂的文化建设是企业文化建设的根本宗旨,人的需要是文化建设中的核心问题。在吸取西方管理文明的同时,应该注重塑造适合我国国情的企业文化,使企业员工真正在精神上获得解放,以激发他们的主动性、积极性和创造性。     

如何走出企业文化建设的误区

一个企业要想做大、做强、做长久,就必须要有优秀的企业文化做支撑。现在,越来越多的企业管理者都认识到了这一点。但是,在实际操作中,很多企业都陷入一种误区,使这部分企业不仅不能从企业文化建设中获益,提高企业的声誉,相反还会受到不良影响。本文揭示了当前在企业文化建设上存在的误区及原因,并有针对性地提出了走出企业文化建设误区的对策。     

加强企业文化建设 促进企业快速发展

企业文化关系到企业的发展,关系到企业的兴衰成败。为使企业持续、快速、健康的发展,就要对企业文化进行有效的建设。在建设企业文化的过程中,就要理解什么是企业文化,企业文化对促进企业发展的作用及如何建设企业文化,以达到促进企业发展的目的。