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《中国商贸:销售与市场营销培训》2021,(1):165-166
随着市场经济的快速发展,各个企业之间面临着越来越大的竞争压力。面对这种情况,制造生产企业要想保证持续的竞争优势,就必须要严格管控自身的成本,从而适应经济的发展,占领更多的市场份额。鉴于此,本文分析并研究了制造生产企业进行会计成本管控的重要作用,并且对当前会计成本管控中存在的问题进行了分析,从而有针对性地提出了强化制造生产企业会计成本管控的对策。 相似文献
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邮政企业面对激烈的市场竞争,只有精细成本管理,提升财务管理水平,才能构筑行业竞争优势。而精细成本管理主要体现在:精细成本预算管理、深化成本核算、强化成本集中管控、大力推进降本增效、严格费用内控管理等方面。正是抓住这些关键点,邮政企业才得以持续快速发展。 相似文献
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在当前我国市场经济快速发展的背景下,企业所面临的竞争压力日益增大。对于企业的经营决策和经营管理工作而言,需要有效做好成本控制与管理工作,为企业经营利润的提升提供必要的支持,进而确保企业在竞争日益激烈的市场环境中能够获得可持续发展的动能。在企业的成本管控过程中,要充分发挥管理会计的职能和效用,使企业的成本控制工作能够取得良好成效。基于此,本文重点探究管理会计视角下的企业成本管控策略等相关内容。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(25)
成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题,在当前日益激烈的市场竞争中,企业科学的成本管控,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析,并制定针对性的措施。 相似文献
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成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题,在当前日益激烈的市场竞争中,企业科学的成本管控,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析,并制定针对性的措施。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(10)
随着我国经济的快速发展和产业结构转型的深入,企业在现代市场经济的地位越来越不可低估,而成本管理与控制的好坏,对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。因此,加强对成本的管理和控制能为企业在竞争中找发展、求提升、谋利益。本文通过分析成本管控的内涵和企业成本管控的当前现状,提出企业成本管控提升的几点对策。 相似文献
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当前,运输企业面临激烈的竞争压力,要解决问题,拓宽市场,必须引入"营销"概念,运用信息化平台,整合社会资源,建设全面成本管控体系,以科学的专业化管理方法,推动运输产业良性发展。 相似文献
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当前国内建筑业竞争日益激烈,建筑公司在激烈的环境下,如何生存发展已经成为建筑公司重要的研究命题。 建筑公司要想立足于激烈市场,获得更强的竞争优势,那么就需要打造自身的成本竞争优势,探讨降低成本的管控措施,在企业项目开发建设的价值链条上,分析建筑公司成本管控的策略,提高建筑公司成本管控能力。 相似文献
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《中国市场》2019,(11)
创效增益是企业生产活动中永恒的主题,随着工程监理行业市场竞争日趋激烈,各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战,加强成本管控,促使其向精益成本管控方向发展,对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前,工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升,将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上,从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手,阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题:各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高,并从职责细分不明确、计划预算粗略、合同管理不足等方面分析了工程监理企业成本管控问题的成因,并有针对性地提出了完善工程监理企业成本管控的对策措施,具体包括:加强全体员工主观意识、提升预算执行和约束力、加强合同管理等,以期加强工程监理企业成本管控,促进工程监理企业可持续发展。 相似文献
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随着国家医疗体制改革的不断深化,民营医院的生存和发展所面临的形势越来越严峻。近年来,国家对医疗体系的管控有所加强,民营医院要想维持现有的发展状况必须调整内部的经营管理机制,而实施精细化成本管控有助于提高医院的经营管理水平。民营医院加强精细化成本管控,有助于控制成本、改善经营管理状况、提升整体效益以及获取竞争优势。为此,民营医院应该针对当前成本管控实施过程中存在的问题,制定战略性成本管控目标,构建精细化成本管控体系,健全成本核算体系,完善成本管理制度,加快成本管控信息化建设,全面提升精细化成本管控水平,促进民营医院的可持续发展。 相似文献
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在市场经济不断发展的背景下,施工企业的竞争愈发激烈,施工企业在激烈的内外部市场竞争中,要想获得稳定的竞争力,可以通过提升成本优势,获得更大的盈利空间.成本管控作为企业提高经济效益、获得更大盈利的有效手段,是当前施工企业是否能够在激烈竞争环境中立足的关键因素.为进一步提升施工企业成本管控水平,必须要提高工作人员的成本管理... 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(13)
随着现代社会经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,对于企业来讲,需要不断的创新、优化产品、开拓渠道、减小成本等以提升企业在本行业中的竞争优势,其中提升企业成本管控能力尤为重要。本文通过对提升企业成本管控的必要性、我国企业成本管控的现状以及如何有效提升企业成本管控这三个方面进行分析,希望对公司的成本管控能力的提升具有借鉴意义。 相似文献
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我国的国有企业在发展的过程当中,主要面临的问题是企业的成本管理。国有企业的发展程度,也由成本管控的效率而决定。笔者从国有企业成本管理角度出发,分析了当前国有企业成本管理现状,并探讨了加强国有企业成本管理的方法,旨在降低企业成本管理的投入,提高国有企业成本管理有效性。 相似文献
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我国邮政速递企业由于脱胎于邮政企业,存在着政企不分的管理体制,严重阻碍了竞争性业务的发展,僵化的经营机制使邮政速递企业应对市场反应不灵,纵向一体化的组织结构难以核算专业成本等问题。运用SWOT分析方法,分析邮政速递企业存在网络覆盖范围广和本土优势及管理体制落后,信息处理技术不够先进等劣势,随着外贸、物流、信息技术、交通运输的发展,邮政速递业也面临快速发展的机会,在面临来自外资快递企业的竞争和快递市场政策法规不健全的威胁下提出了改变邮政速递价格、实行分区定价策略;加快体制改革步伐,向物流商角色转变;实施专业模拟核算,提高专业化运营水平;实施精品区域,调整业务结构;实施多元化经营,将速递产品线做宽做长的战略对策。 相似文献
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成本管控是指企业在生产经营过程中,通过采取预算、分析、控制、管理等手段,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力的行为。有效的成本管控措施可以促进企业生产降本增效、保证企业资产安全、提高企业经营管理水平。当前我国企业在成本管控方面存在成本管控意识不足、对成本管控的认识不到位、相关人员水平不足、制度体系不完善等问题。据此,本文从增强企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控真正内涵,完善成本管控制度体系,培养高素质的复合型专业人才四个方面对企业的成本管控提出了建议,以期企业获得更加良性的发展。 相似文献