中小型服装连锁企业经营利润考核研究

中小型服装连锁企业经营利润考核按照企业目标设计相应的评价指标体系,根据特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业一定经营期间的经营利润做出客观、公正和准确的综合判断.     

资本经营的宏微观功能

一、资本经营的内涵和层面（一）资本经营的内涵企业发展战略一般可分为两种：产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础,主要包括产品的生产、销售等,经营者的目标只局限于商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后的更高级的经营方式,...     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争.跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否.企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用.本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用.     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争。跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否。企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用。本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用。     

低成本企业文化特征分析

企业经营成本的高低,决定了企业经营业绩的好坏.经营成本高、经营业绩低的企业,其原因千差万别,而经营成本低、经营业绩优秀的企业却拥有许许多多的共同之处.本文从文化视角入手,着重分析了低成本企业文化所具有的共同特征,对企业寻求低成本、提高经营绩效、打造企业竞争力具有一定的借鉴意义.     

中小企业财务预算编制过程中存在的问题浅析

财务预算是反映企业未来一定预算期内财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是现代企业组织运用现代管理理论和方法,围绕企业战略目标,以市场为导向,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划。财务预算编制则是企业根据自身经营目标,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程。     

分析企业经营发展转型的条件和方法简

转型升级是企业获得可持续经营发展的方法,迫于经营的压力,很多企业都在尝试着转型升级,但是由于企业没有具备转型的条件和有效的措施,不能实现企业经营真正的转型升级,企业仍旧存在效率低下以及没有核心竞争力的情况,导致企业出现困境。本文对企业经营发展转型需要具备的条件和方法进行分析,从而起到一定的参考作用。     

企业财务预算管理作用研究

<正>一、企业财务预算管理的涵义企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收     

企业会计管理在价值链视角下的分析

企业在开展工作的过程中,经常会对影响企业经营状况和能力的因素进行分析和检查。在一些因素下,决策者的主观因素或者客观条件的制约,企业会有一些错误的选择,甚至付出惨痛的代价,这些都会对企业造成严重的影响。企业的战略规划在一定条件下规范了企业,使得风险降低了,企业在竞争中的优势也加强了,对抗行业竞争者的同时也对自己的定位有了一定的认知。在企业战略规划过程中,一定要综合考虑企业的内部和外部环境,给企业经营带来一定的规范。     

对我国企业国际化经营问题的思考

企业国际化经营是企业发展到一定阶段的必然结果。一个企业怎样算是实现了国际化经营?弄清楚这个问题,对企业有效开展国际化经营至关重要。我国企业国际化经营是与改革开放同步展开的,目前,企业的国际化水平有了很大提高,但是仍然存在很多问题。     

经营业绩与审计意见：形成机制、信息含量与治理效应

文章从审计意见的形成机制、信息含量、外部治理效应三个视角对企业经营业绩与审计意见的关系进行了深入探讨。研究发现,企业经营业绩是审计意见形成中的"不可避"因素;审计师在对企业经营状况充分考量下所形成的审计意见能够在一定程度上预示企业未来的经营业绩;上述两点促使了审计意见具备一定的外部治理效应,使得审计意见可以影响到企业未来的经营业绩。     

沉没收益与企业行为选择分析

沉没成本是指已然发生且无法再收回的成本,而"沉没收益"一旦发生,在一定期限内不会再增值,对收益人而言不再有新的诱惑,并且会改变企业生产与经营行为.从市场环境下的卖方营销行为分析,沉没收益的产生是必然的,沉没收益下企业经营具有一定的风险,从交易成本来看企业行为具有一定理性弯曲,沉没收益在一定程度上反映了企业及市场的现实,为避免企业与顾客的"双输",政府应介入,让企业在经营上"回归理性".     

企业多元化经营的现实价值与风险规避

本文认为,多元化经营是企业发展到一定规模后的自然选择,这种经营战略能够适应需求变化,规避经营风险,发掘企业潜能,发挥综合效能,实现产业转移,提高企业效益,但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误、管理失控以及资源短缺等风险。文章提出,为成功实施多元化经营战略,企业应以经济实力作为多元化经营战略选择的前提,以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向,以企业核心竞争力的建立和培育作为多元化经营战略管理的重点。     

战略策划与财务分析相融合的企业投资决策模型构建

企业的投资决策在一定程度上影响着企业的经营效益,关系着企业是否可以在经营之中发展和扩大。在我国当前的投资决策之中,大部分企业都是根据被投资公司的财务状况来进行投资决策的,不涉及该企业的经营战略。但在市场经济条件之下,企业的经营战略在某种程度上影响着企业是否可以成功经营。本文对于企业战略规划对投资决策的影响进行了介绍,并根据经济理论构建了合适的决策模型。     

“团队经营+大数据”的阿米巴模式探索

“团队经营+大数据”的阿米巴模式能够为企业的长远发展提供动力,特别是达到一定规模的企业往往更加适合应用阿米巴经营模式,将企业划分为多个独立经营管理的团队组织,将企业庞大的经营管理工作和目标进行细致的拆分,并且优化分配到各个阿米巴经营团队中。借此企业能够实现真正的精细化经营管理,有效地降低经营管理的压力和成本。基于此,本文对“团队经营+大数据”阿米巴模式的内容和特点进行了分析,对“团队经营+大数据”的阿米巴模式建立的原因以及难点进行了分别阐述,最后提出了企业建立“团队经营+大数据”的阿米巴模式的具体策略,希望能够为企业管理者提供有一定价值的参考建议。     

论企业速度营销系统

先机即商机,速度的重要性超过成本或品质,成为企业经营的首要目标和竞争力主要内容。文章从企业经营过程出发,论述了企业速度营销系统,对于我国企业在新形势下开展竞争具有一定指导意义。     

基于经营风险分析的安全管理方式

经营不同于管理,在市场经济条件下,企业经营的难度要远远大于企业管理,在还没有形成系统的安全经营理论的前提下,了解有助于企业安全经营的管理方式对提高企业的安全经营程度具有一定意义。本文分析了经营风险的成因、特性及若干重要的分类方式,提出了企业安全经营的基本内容,并分析了若干有助于企业安全经营的管理方式。     

论大型企业融资途径的探讨

企业融资是指企业从自身生产经营现状和资金运行状况出发,根据企业未来经营和发展策略的需要,通过一定的渠道和方式利用内部积累或向企业的投资者及债权人筹集生产经营所需资金的一种经济活动。企业融资这种经济活动对于每个企业特别是大型企业是非常需要的,企业通过融资使企业及各内部各环节之间资金由不平衡到平衡,从而促进企业的健康发展。     

基于经济增加值的企业全面预算管理探讨

全面预算管理是结合企业的实际发展目标,来对企业未来的经营活动和经营成果进行全面预测和规划,从而促进企业生产经营活动的顺利开展,完成既定的经营目标。而基于经济增加值的企业全面预算管理就是指在预算执行过程中考虑到资本投入成本,是确保企业创造价值的一种管理。本文基于经济增加值的企业全面预算管理进行探讨,旨在为人们提供一定参考。     

企业专业化经营和多元化经营的联系

本文从企业的专业化经营是多元化经营的基础及多元化经营是企业专业化经营发展到一定时期的选择这两方面来说明两者之间的密切联系。