工业企业制造费用核算的探讨

制造费用是指工业企业为生产产品(或提供劳务)而发生的应当计入产品成本,但却没有专设成本项目的各项间接生产费用.由于"制造费用"核算时涉及的账户具有较大的灵活性,因此在会计处理中不容易把握.本文从制造费用的特征入手,阐述了制造费用的实质,并就其具体核算涉及的归集及分配转出环节加以探讨.     

经营费用核算与控制探讨

本文阐述了生产经营过程中各项经营费用的发生、汇集、转账等核算过程.提出了生产费用中的间接费用使用作业成本法及质量成本控制概念,与车间责任核算配合,进行深入的全面责任核算的做法.     

作业成本法核算制造费用

随着信息技术和生产技术的高速发展，企业成本中的间接费用比重加大，并且间接费用结构和归属性发生了根本改变。许多间接费用与生产过程及产量无关，却与顾客满意度，服务次数等关键成功因素相关。传统核算体系无法解释当期产出与间接费用的关系，以致成本分摊不准。基于制造费用的发展趋势，采取科学方法核算已成为企业关注点。本文就提出作业成本法来核算企业制造费用的具体措施，以供参考。     

浅析产品成本项目

与产品的制造相关的耗费构成产品成本,其成本项目包括“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”等.基本生产车间领用,用于产品生产,构成产品实体的材料,作为某成本计算对象的“直接材料”成本项目;生产工人的人工费用,作为某成本计算对象的“直接人工”成本项目;基本生产车间领用一般耗用的材料,车间管理人员的人工费用,车间固定资产的折旧费等应先计入“制造费用——某车间”账户借方,期末分配计入某成本计算对象,作为该成本计算对象的“制造费用”成本项目.辅助生产车间发生的费用计入“生产成本——辅助生产成本——某成本计算对象”,期末分配计入某成本计算对象,作为该成本计算对象的“辅助生产费用”成本项目.销售及管理部门发生的费用,不构成产品成本,属于期间费用.     

浅析产品成本项目

与产品的制造相关的耗费构成产品成本,其成本项目包括"直接材料"、"直接人工"、"制造费用"等。基本生产车间领用,用于产品生产,构成产品实体的材料,作为某成本计算对象的"直接材料"成本项目;生产工人的人工费用,作为某成本计算对象的"直接人工"成本项目;基本生产车间领用一般耗用的材料,车间管理人员的人工费用,车间固定资产的折旧费等应先计入"制造费用——某车间"账户借方,期末分配计入某成本计算对象,作为该成本计算对象的"制造费用"成本项目。辅助生产车间发生的费用计入"生产成本——辅助生产成本——某成本计算对象",期末分配计入某成本计算对象,作为该成本计算对象的"辅助生产费用"成本项目。销售及管理部门发生的费用,不构成产品成本,属于期间费用。     

现代企业成本控制研究

一、企业成本的概念 我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本。”由于商业企业不涉及生产成本、制造成本,通常仅为商品的采购成本,而且其购入商品的采购成本由采购价格、进口关税和其他税金等构成,运输费、     

作业成本法在食品制造业的应用研究——以沈阳冬冬食品有限公司为例

在目标利润最大化的驱动下,成本管理始终是企业关注的重点,而产品成本的核算在企业成本管理乃至经营管理中都有着重要的作用。2013年8月新颁布的《企业产品成本核算制度》提出推行作业成本法,本文以食品制造业为例,通过作业成本法和传统制造成本法对间接费用处理的对比发现,作业成本法可以更科学地核算产品成本,从而有利于了解产品真实的信息。     

大规模定制对传统成本管理的挑战

大规模定制为企业带来了变革和影响.企业从大规模生产转变为大规模定制时,企业的技术、方法、流程等都发生变化,对企业的成本管理也提出了新的要求.传统成本管理在大规模定制中的不适应性,主要体现在管理目标、管理对象、管理重点、核算方法、管理范围等方面.企业应从以顾客满意是大规模定制成本管理的前提;作业是大规模定制成本管理的基础;大规模定制的成本管理是产品全生命周期管理;间接费用采用作业管理,直接分配到作业等方面入手,定制大规模成本管理的思路.     

浅议施工企业的财务成本与经营成本的分歧问题——工程项目的成本管理初探

一、施工企业的工程项目成本管理现状-成本控制两条线施工企业的成本管理一般呈现双头管理：业务部门,如项目管理部门、市场经营部门等采用的是定额单价来进行成本控制,用直接费用和间接费用的分类,从项目开工到完工,形成一套成本控制体系;而财务部门则是按照权责发生制原则,利用财务系统中归集的成本,将成本按照成本性态-固定成本和变动成本来分析公司成本控制情况。这样,容易造成业务部门与财务部门之间的沟通有限,很     

企业物流成本管理存在的主要问题及对策建议

一、当前我国企业物流成本管理中存在的主要问题(一)对物流成本没有分列记账。企业会计制度中物流成本没有单独的项目,一般将企业的成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。(二)物流费用采用的核算方法,不能从外部把握企业实际的物     

作业成本管理在企业物流成本管理中的运用

相对于传统的成本方法,作业成本法采用了更为合理的方法分配间接费用。它采用多种标准分配间接费用,对不同的作业采取不同的成本动因来分配间接费用,能够更准确地反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响。将作业成本法引入企业物流成本管理就是要将物流间接费用和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中,以便更精确地计算其业务流程本,提高企业管理水平。     

煤炭产品成本的分类核算

根据煤炭企业生产经营管理工作的需要和煤炭工业生产的特点,煤炭产品成本核算分为矿井原煤生产、地面选煤生产和洗煤生产三大环节和原煤、选煤、洗煤产品三个对象。为有效加强煤炭生产的管理,对煤炭产品可按三大环节分别对三个对象进行独立、完整的分类成本核算,即煤炭产品费用可按照经济用途分类核算,煤炭产品成本项目可按经济性质（费用要素）分类核算;对原煤选煤可按照生产过程和成本项目等进行分类核算。     

房地产开发项目动态成本的管控要点探讨

房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如：涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系,例如：国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。本文首先将对我国房地产企业项目动态成本管理的内涵等进行阐述,在此基础上,对房地产企业实施动态成本管理的方法、条件、效果进行分析,并重点阐述房地产目标成本管理的管控点,为房地产企业设定的成本目标的实现奠定基础。     

浅析企业中政府补助之科研经费的会计处理

鉴于目前企业政府补助之科研经费的核算仍然不够规范、统一,本文通过对账务处理中遇到的经费管理制度不相一致、部分课题成本得不到补偿以及各企业核算科目不相统一等问题的分析,认为经费条块管理、科研成本核算不完整及准则规定不具体是导致以上问题的主要原因。为此提出统一各部门经费管理办法并与会计准则相一致;统一规定各个课题间接费用都计入成本;统一规定经费支出的核算科目,并考虑与无形资产准则的衔接等三点建议。     

运用ERP提升成本管理精细化水平

随着管理需求的不断提高,成本管理的最低核算单位要求从"车间",逐渐进一步精细化到"批次"和"工序"。因此,要想强化成本核算和成本控制,必须能够将成本项目细化,但是在传统手工核算的模式下很难实现,所以只有借助信息化管理工具,比如ERP软件,并根据自身企业独特的生产核算来开发相应的程序模块,从而达到精细核算的目的。文章从原有成本管理模式出发,深入分析ERP系统在成本管理上的应用效果,借助于ERP系统,成本核算管理上升为标准成本法,在战略成本管理的引导下,在间接费用的分配过程中,融入了作业成本法,取得了显著的成效,构建了全面成本管理体系。并进一步研究了如何通过实施全面成本管理来提高企业的市场竞争能力,实现了成本控制模式的转变,由原先的事后核算和被动接受转化为事前编制计划预算、从生产开始实施控制、生产过程中发现偏差及时更正,为企业经营者提供更加及时和准确的成本信息,帮助企业实现战略目标和管理目标。     

企业产品项目成本控制问题的探讨

产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低,很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源,将成本尽可能降低,从而增加企业利润,增强产品的竞争力,为社会增加价值积累。     

建筑企业施工成本控制问题研究

施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、考核、控制、核算、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

《企业会计制度》讲解（十七）

九、成本费用的核算（一）成本和费用的概念及特征１．成本和费用的概念费用作为会计要素或会计报表要素的构成内容之一，是和收入相对应而存在的。《企业会计制度》将费用定义为：“费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。”将成本定义为：“成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。”费用和成本是两个并行使用的概念，两者之间既有联系也有区别。成本是按一定对象所归集的费用，是对象化了的费用。也就是说，生产成本是相对于一定的产品而言所发生的费用，是按照产品品种等成本计算对象对当期发…     

土地一级开发成本核算问题的分析与探讨

土地一级开发本身是一项综合性工程,涉及征地拆迁、配套设施建设、测绘评估等不同费用种类,核算一级开发成本时需要根据不同费用种类,对所发生费用进行归集分配。然而现阶段我国土地一级开发成本核算还存在诸多问题,例如部分开发企业没有将拆迁评估费用纳入核算范围内,对项目环境评价分析费用和交通影响分析费用的核算缺乏科学性而导致前期费用成本的漏算等,严重制约了我国土地一级开发成本管理水平的提高,故如何通过提高成本核算水平来优化土地一级开发成本管理已成为一项亟待解决的重大课题。     

制造型企业项目全面成本管理研究

作为环保设备相关的独资美资企业,在国内外市场都面临着更多的激烈竞争与挑战。为获得更高经济效益,企业需要提升内部管理水平,其中全方面成本管理是内部管理的重中之重。企业的全方面成本管理核算既包含综合成本的结算,也包含效益层面核算和财务成本的资金核算层面。制造型企业应当加强对企业经营方向和实际项目情况的分析,不可盲目照搬别行企业的全面成本管理模式,而是应当结合制造型企业项目特点加强对产品研发阶段、产品生产阶段、产品入库阶段、产品销售阶段管理要点的探讨和研究,明确项目全面预算过程中所存在的管理问题与不足,并依据问题针对性采取有效策略,进而实现全面性、准确性的成本管理目标,提升企业项目全方位的成本管理水平,促进企业达成可观经济效益,并获得长远的可持续性发展。