企业家战略执行能力理论建构

企业家战略执行能力是指为了使组织获得持久的竞争优势,企业家把组织战略规划的结果转化为高效率的组织经营活动的能力,它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度.这三个维度既发挥独立作用,又存在相互联系,在共同反映了企业家战略执行能力强弱的同时,它们也会通过相互耦合产生整合效应.     

企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的作用机理研究——来自中小民营企业家的证据

企业家战略执行能力无疑是决定企业战略执行绩效的重要因素之一.对204位中小民营企业家的实证研究表明,企业家战略执行能力及其三个维度都对企业的战略执行绩效有显著的正向影响,这三个维度对企业的战略执行绩效的作用强度从大到小依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力,企业家战略执行能力存在短缺的维度数量越多.企业战略执行绩效的下降程度越大.因此,企业家通过改善其战略执行能力的三个维度可以有效提升企业战略执行绩效;改善的先后顺序依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力;同时改善的存在短缺的维度数量越多越有利于企业战略执行绩效的改善.     

社会网络对企业家战略执行能力影响的实证分析——来自中小民营企业的证据

企业家的社会网络是企业的战略资源之一,其对企业家战略执行能力的改善起着重要作用。对中小民营企业的实证研究表明,企业家的社会网络对其战略执行能力有显著的正向影响,而且不同类型社会网络的影响有所不同。其中,市场网络和专家网络对企业家战略执行能力都有显著的影响,而且市场网络的影响大于专家网络的影响,公共网络则没有对企业家战略执行能力产生显著的正向影响。因此,为了改善其战略执行能力,企业家在全面重视其社会网络的作用基础上,首先需要加强其市场网络的建设,然后需要改善与其专家网络的关系。     

战略制定与战略执行如何统一

随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。     

中国企业战略执行现状研究

尽管企业的战略执行在国内外已受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的现状，促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制，为战略执行领域相关研究的开展奠定良好的基础。     

论企业内部控制执行的理论基础

内部控制理论已经成为企业发展、运行和管理的一个重要基础理论,内部控制对企业的发展壮大发挥着越来越重要的作用。内部控制执行作为内部控制的主要组成部分,探讨其理论基础对于企业内部控制的设计、执行及监督活动有着极为重要的意义。     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境,企业越来越重视战略管理,希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言,制定正确的战略固然重要,但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中,借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上,建立战略执行体系的基本框架,以丰富战略执行相关理论成果,为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境，企业越来越重视战略管理，希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言，制定正确的战略固然重要，但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中，借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上，建立战略执行体系的基本框架，以丰富战略执行相关理论成果，为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

我国企业战略执行现状调查与分析

企业的战略执行在国内外已受到越来越多的关注。本研究通过问卷调查方式总结中国企业战略执行现状,促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制,为战略执行领域相关研究的开展奠定良好基础。     

愿景、战略与执行

企业的愿景、战略与执行对与企业的发展来说,是一个有机整体,缺一不可,愿景是方向,战略则是规划,落实在执行.     

企业战略实施能力理论述评

本文对企业能力理论及企业战略实施能力理论进行了全面考察和梳理,目的在于为进一步研究提供基础,同时也希望籍此深化企业战略实施能力的研究,以利于寻找一条提高企业战略实施能力的有效途径。     

广东"双转移"战略的理论基础探析

在改革开放30多年中,广东一直采用非均衡发展战略,这使得广东省内各区域的经济水平差异悬殊,有的尚处在第一阶段,有的已经临近第三阶段由于地区要素禀赋的不同,加上发展过程中的大量熵增问题,致使协调发展的重要性地位上升本文在界定广东"双转移"战略动因的基础上,回顾了区域经济差异理论以及六种区域非均衡发展理论,并对"双转移"战略的理论基础做了简要的评述.     

基于企业生命周期理论的企业家能力研究

本文采用理论研究的方法,分析了企业家能力在不同生命周期应的侧重点不同,弥补了企业家能力研究缺乏动态性的空隙,对于管理实践也有一定的指导意义。     

论企业战略执行与控制系统优化

优秀的企业应该具备卓越的执行力和高效的管理体系,本文论述了企业的战略管理和企业控制系统的关系,并就企业如何优化自身的执行系统提出了意见。     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

当前社会企业发展进程中,战略风险成为企业面临的最大风险。 为从根源上把握战略风险的本质,企业应积极制定战略来规避风险。 战略风险是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的产生的结果,因此,基于企业资源能力及环境各要素之间匹配的战略管理过程分析十分重要。     

战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势

21世纪是以信息技术和网络技术发展为主要特征的时代。其特点是市场变化加快，环境不确定性显增加，企业的生存环境与以往有了很大的不同，传统的战略管理理论已很难适应这种快速变化的环境。借鉴国内外先进经验，合作竞争战略、集群战略、边缘竞争战略，是现代战略管理理论的发展趋势。     

以平衡计分卡为基础的战略实施研究——如何跨越战略执行的鸿沟

据美国《财富》杂志就“总裁失败原因”的一项调查表示,有70%的总裁认为战略失败的原因是“战略执行不到位”。现代的企业竞争是在信息、技术、人力资源都完全市场化之下展开的,竞争的焦点已经从“战略定位”潜移默化为“战略的执行”。     

解决营销战略的执行断层

“公司的营销战略太空洞了，根本不符合我们这个区域的特点”；“这么大的销售任务，我们怎能完成”；“完成任务是销售人员的第一饭碗，我们必须有自己的目标和做法”……     

共识协同控制中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析

创造和维持竞争优势是企业领导者不可回避的主题，而其核心在于企业战略的制定与执行。相关研究显示，在美国，大约有70％企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行。     

基于企业家战略领导能力的企业创新、整合与成长

企业家战略领导能力、组织学习和战略创新是企业成长中的重要因素。本文以国外有关战略领导能力、组织学习和战略创新的研究理论为基础,在界定概念基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与企业成长关系,并初步构建了企业的创新、整合与成长模型,以期对今后研究提供借鉴。