企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的作用机理研究——来自中小民营企业家的证据

企业家战略执行能力无疑是决定企业战略执行绩效的重要因素之一.对204位中小民营企业家的实证研究表明,企业家战略执行能力及其三个维度都对企业的战略执行绩效有显著的正向影响,这三个维度对企业的战略执行绩效的作用强度从大到小依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力,企业家战略执行能力存在短缺的维度数量越多.企业战略执行绩效的下降程度越大.因此,企业家通过改善其战略执行能力的三个维度可以有效提升企业战略执行绩效;改善的先后顺序依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力;同时改善的存在短缺的维度数量越多越有利于企业战略执行绩效的改善.     

社会网络对企业家战略执行能力影响的实证分析——来自中小民营企业的证据

企业家的社会网络是企业的战略资源之一,其对企业家战略执行能力的改善起着重要作用。对中小民营企业的实证研究表明,企业家的社会网络对其战略执行能力有显著的正向影响,而且不同类型社会网络的影响有所不同。其中,市场网络和专家网络对企业家战略执行能力都有显著的影响,而且市场网络的影响大于专家网络的影响,公共网络则没有对企业家战略执行能力产生显著的正向影响。因此,为了改善其战略执行能力,企业家在全面重视其社会网络的作用基础上,首先需要加强其市场网络的建设,然后需要改善与其专家网络的关系。     

企业家战略执行能力理论建构

企业家战略执行能力是指为了使组织获得持久的竞争优势,企业家把组织战略规划的结果转化为高效率的组织经营活动的能力,它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度.这三个维度既发挥独立作用,又存在相互联系,在共同反映了企业家战略执行能力强弱的同时,它们也会通过相互耦合产生整合效应.     

基于企业家战略领导能力的企业创新、整合与成长

企业家战略领导能力、组织学习和战略创新是企业成长中的重要因素。本文以国外有关战略领导能力、组织学习和战略创新的研究理论为基础,在界定概念基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与企业成长关系,并初步构建了企业的创新、整合与成长模型,以期对今后研究提供借鉴。     

战略企业家:制度变迁中“浙商”成长的高级模式

企业家制度能力和企业家战略能力是中国经济体制改革对企业家主导性能力的现实要求。战略企业家是具有很强制度能力和战略能力的企业家,是制度变迁中的企业家成长的高级模式。在价值判断意义上,"浙商"企业家成长模式与制度变迁进程存在动态适应关系。在浙江处于市场经济体制完善时期,"浙商"应该成为战略企业家,而"浙商"要成长为战略企业家,面临着制度约束和战略约束。打破这些约束,有三条路径可供选择:"先制度能力,后战略能力"路径;"先战略能力,后制度能力"路径;"制度能力和战略能力并举"路径。     

企业战略执行策略的绩效影响机制——来自中小民营企业的证据

现有的战略研究相对忽视关于企业战略执行策略及其绩效含义的深入分析。根据资源基础观和能力基础观,战略执行策略是连结战略规划与组织产出的重要组织过程和行为模式,其有效运用是企业获取和维持竞争优势的关键途径。在现有研究基础上,文章系统地探讨了战略执行策略、环境不确定性和战略执行绩效的关系。对249家中小民营企业的实证研究表明,文化型策略对战略执行绩效有显著的正向影响,环境不确定性对参与型策略与战略执行绩效的关系起调节作用。因此,推广文化型策略以及在不确定性高的环境下运用参与型策略都是提升中小民营企业战略执行绩效的重要途径。     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境,企业越来越重视战略管理,希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言,制定正确的战略固然重要,但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中,借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上,建立战略执行体系的基本框架,以丰富战略执行相关理论成果,为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

企业家背景特征对企业国际化战略选择的影响研究——来自中国上市公司国际化的证据

文章采用高价理论研究视角,选取沪深上市公司2003～2007年的数据作为研究样本,实证检验了企业家背景特征对企业国际化战略选择的影响。研究结果揭示:(1)企业家年龄对国际化战略选择的影响呈现复杂的U型曲线关系;(2)企业家受教育程度对企业国际化战略选择的负面影响非常显著;(3)企业家教育专业、职业背景与企业国际化程度显著正相关。鉴于中国企业家所处独特的文化与制度环境,文章也对实证结果作了讨论与解释。     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境，企业越来越重视战略管理，希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言，制定正确的战略固然重要，但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中，借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上，建立战略执行体系的基本框架，以丰富战略执行相关理论成果，为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

战略管理的本质问题

战略管理的本质问题是如何保持企业能力与环境机会的动态匹配。在整个战略管理理论的发展史中，每一位具有划时代影响力的学者都对该问题做出了解释，到目前，PEST和五力模型是分析市场机会的主要工具，能力树和价值链是分析能力的主要工具。但是，传统理论和模型对该问题并没有给出完整的答案，还需要学者和企业家不断地探索和创新。     

浅议动态能力下企业战略转型

随着市场环境的日趋复杂多变以及动态能力理论的兴起,在战略柔性和战略创新研究的基础上,战略转型日渐成为战略管理理论研究的一大热点。本文运用动态能力理论对战略转型作进一步的探讨,试图构建战略转型能力的理论结构模型,以更好地促进企业的持续发展。     

企业家能力、国际化经验与中小企业出口绩效的关系研究

在经济全球化的今天,国际化经营战略已经成为保证企业持续发展的重要选择。其中,中小企业已经在国际化经营中展露头脚。根据国际化过程理论和知识基础论观点,中小企业关于国际化经验的积累是其竞争优势的重要来源。本研究正是以这个理论为基础,选择企业国际化经验与企业家能力为切入点,探讨企业家能力、国际化经验与中小企业出口绩效的关系。本文的研究对理论和实践均有贡献,在理论方面,为解释企业家能力、国际化经验与出口绩效的关系提供了一个新视角;在实践方面,对中小企业的国际化经营提供借鉴和启示。     

国际零售业巨头在华战略布局与中国零企业对策

国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势，将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面，其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率，改善社会环境、提升企业家战略能力，是我国零售企业的根本对策。     

战略管理视角下的蓝海战略研究

蓝海战略理论因其对战略理论的论述手法让企业界为之振奋,寻找蓝海为当前最流行的企业行为。从战略管理的视角看,蓝海战略缺乏对企业战略环境的思考,也忽视了企业资源与能力对战略的制约,极易对战略制定者产生误导,形成战略盲动。本文根据战略管理两种理论流派的观点,对蓝海战略及其理论缺陷进行了剖析,指出企业不应迷信蓝海理论,不仅要重视蓝海"创新",也要时刻应对红海"竞争",后者是常态;企业应该综合运用战略管理,注重对企业外部环境和资源与能力的整合,方可制定出适合自身的战略。     

基于战略地图的循环型企业管理

本文基于循环经济理论.分析了循环型企业的特征,并采用逻辑性图示结构和执行语言构建了循环型企业战略地图,描述循环型企业发展战略,通过有效沟通,才能使组织和员工充分理解其在战略执行中的角色和作用,使战略有效执行.     

基于扎根理论的学术型企业家能力研究——一个本土的典型案例分析

从学术型企业家和企业家能力的概念出发,运用扎根理论方法对学术型企业家刘积仁的案例资料进行分析,归纳出学术型企业家应具备的6方面能力,即学习科研能力、机会能力、战略领导能力、资源整合能力、风险管理能力和创新能力,为学术型企业家的能力培养提供借鉴。     

浅析战略管理四要素中的企业家精神

本文以战略管理和企业家精神的概念为基础,首先阐述了战略管理包含的四要素：战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整,然后分析了企业家精神在战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整中的影响方式和程度。在此基础上提出企业家精神在战略管理四要素中发挥作用的有效途径。     

中国企业战略执行现状研究

尽管企业的战略执行在国内外已受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的现状，促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制，为战略执行领域相关研究的开展奠定良好的基础。     

我国企业战略执行现状调查与分析

企业的战略执行在国内外已受到越来越多的关注。本研究通过问卷调查方式总结中国企业战略执行现状,促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制,为战略执行领域相关研究的开展奠定良好基础。     

企业出口导向战略和企业家精神研究综述

出口导向战略是我国经济发展的重要战略,在30多年的发展中创造了巨大经济效益,但同时也暴露出其不可持续的重大问题。而企业家精神被认为对推动经济增长有重要作用,因此本文分别从企业出口导向战略和企业家精神两个角度入手评述其目前研究成果,以期指出企业出口导向战略和企业家精神未来进一步研究的方向。