企业资产管理与预算管理有效结合的路径探讨

资产作为企业各项运营活动顺利开展的依据,随着我国社会经济体系的全面改革,企业运营规模逐渐扩充,资产规模不断加剧,这给企业资产管理提出了新的标准。一旦资产管理不到位,必将会引发诸多问题。基于此,本文首先对资产管理和预算管理的基本含义进行概述,从分工不明确、体系不完善、编制不规范三个方面,对企业资产管理存在的问题进行解析,并结合资产管理和预算管理结合的意义,提出企业资产管理与预算管理有效结合的路径。     

企业知识产权资产的价值链模型及分析

企业知识产权竞争优势是一种最有效的优势,要从根本上提高企业竞争力,就必须形成知识产权竞争优势。借助于波特的价值链模型及前人对知识价值链的相关研究,提出企业知识产权管理的实质是知识产权资产价值链管理这样一种认识,通过分析知识产权资产产生与流动的基本活动与辅助活动的构成及其之间相互关系,形成知识产权资产价值运动的范式与规律,并构建知识产权资产价值链模型,指导企业知识产权管理实践活动。     

企业固定资产管理之我见

固定资产是企业进行生产经营活动必不可少的重要资产,在企业资产总额中比重较大,日常固定资产的管理涉及新增、改扩建、大修理、报废调出等经济业务,目前铁路基层单位固定资产管理普遍比较松散,大量逾龄资产在账、账实不符等情况时有发生,本文针对固定资产管理中发现的问题,探讨如何提高固定资产管理水平、避免资产流失。     

企业重组中资产收购业务的会计与所得税处理分析

企业重组指对资产、人力、管理、科技等各种要素进行重新配置,新建生产运营方式,有助于企业一直处在竞争优势地位,重组的重要业务是资产收购。怎样把企业重组方面资产收购活动的会计确认和计量业务做好,属于企业财务核算者所要面临的重大课题。文章重点介绍了资产收购的含义,阐述了企业重组方面资产收购活动的会计处理以及所得税处理内容。     

提高企业集团资产管理水平对策探析

企业集团资产管理，是企业生产经营活动的基础，也是企业保持市场竞争力、创造良好市场品牌的保障。加强企业集团资产管理是企业降低运营成本、提高效益的有效手段，是企业管理的重中之重。本文在目前国内企业集团资产管理存在问题的基础上，提出提高资产管理水平的对策建议。     

企业资产管理与预算管理有效结合的方法探讨

资产是各个企业开销、运营等活动顺利开展的主要依据,伴随着社会的发展与进步,社会经济体系也发生了全面的改革,各个企业的运营规模正在随着时代的发展而扩充,资产的规模也在不断的加大,种种原因给企业的资产管理提出了新的要求和新的标准。 在对企业资产的管理中,如果出现管理不到位、管理疏忽的情况,必然会给企业的发展引来诸多的问题,对于社会经济体系也会产生不利的影响。 基于此,文章将针对企业资产管理与预算管理有效结合的方法进行探讨,希望能为广大同仁提供借鉴和参考!     

企业要设计有效的内控制度

随着现代企业制度的逐步建立和完善,内部控制作为公司的一项重要制度,是现代企业管理的重要手段,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义,通过内部控制,可以提高会计业务、会计记录和会计报表的可靠性,保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,     

电网企业资产精益化管理的策略研究

资产作为电网企业开展各类业务活动的重要基础,资产管理是强化企业影响力的关键管理环节。当前,市场环境发生较大的变化,电网企业要想实现稳定运营,需要利用资产精益化管理手段,强化企业自身的发展实力。对此,本文具体分析电网企业资产管理实施现状,探索电网企业资产经营管理创新办法,从资产管理理念、管理办法、管理平台建设等层面入手,提出具体的优化策略,旨在提升电网企业资产管理的有效性,促进企业战略目标的顺利达成。     

加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键

随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化.只有全面更新财务管理和资产经营管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先.企业资产经营管理的过程是将现金转化为资产再转化到现金收益,这一循环过程是企业要维持的,而且还必须保持这个循环是良性的、不断运转的.企业财务管理是企业资产经营管理的重要组成部分,财务管理的不断加强和规范,是有效控制风险、实现企业资产保值增值的重要手段.一个企业的资产经营活动应该围绕财务管理展开,只有企业资产经营管理和企业财务管理真正结合之后,才能够有效提高企业经济效益.本文就如何让加强企业财务管理与资产经营管理相接合来提高经济效益进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

企业实物资产管理初探

近年来,随着实物资产管理体系的不断建立与完善,其管理活动也不断地向规范化方向发展,管理要求也在不断的提高。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成实物资产使用效益不高、流失现象严重。如何加强企业实物资产管理,降低成本费用,提高资产贡献,有效扼制实物资产流失的现象,充分发挥实物资产在企业生产经营中的作用,是我们应该探讨的一个问题。本文主要以云南省烟草公司红河州公司为例,对企业实物资产管理进行阐述,并提出了相应的管理策略。     

企业实物资产管理初探

近年来,随着实物资产管理体系的不断建立与完善,其管理活动也不断地向规范化方向发展,管理要求也在不断的提高。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成实物资产使用效益不高、流失现象严重。如何加强企业实物资产管理,降低成本费用,提高资产贡献,有效扼制实物资产流失的现象,充分发挥实物资产在企业生产经营中的作用,是我们应该探讨的一个问题。本文主要以云南省烟草公司红河州公司为例,对企业实物资产管理进行阐述,并提出了相应的管理策略。     

浅谈企业内部控制制度

建立企业内部控制制度,可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。企业单位制定内部控制制度的目的在于:保证经济活动的正常运转,保护企业资产的的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。因此,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。     

中小船舶企业整体资产置换会计处理

一、整体资产置换业务性及分类 企业整体资产置换是指一家企业以其经营活动的全部或独立核算的分支机构与另一家企业经营活动的全部或其独立核算的分支机构进行整体交换业务,资产置换双方企业都不解散.     

基于战略管理的财务报表分析——以珠海格力电器股份有限公司为例

企业的各项业务活动都与企业战略管理息息相关,各项业务都会在企业的财务报表中打下深深的烙印,企业战略管理通过将财务项目资源优化配置及有效的资产运营而实现企业战略,所以对于财务报表分析不再是简单的分析企业财务状况,而是透过财务报表分析挖掘企业背后的战略管理。本文主要透过分析格力电器股份有限公司近年的财务报表来挖掘背后的战略管理,通过财务报表分析显示格力电器股份有限公司采用了经营和投资并举的战略管理,逐步从专业化战略向多元化战略转变。     

行政事业单位的内部会计控制探究

内部会计控制是指一个单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而实施的政策与程序。它贯穿于单位业务活动的各个方面,只要存在业务活动,就需要有相应的内部会计控制。内部会计控制是行政事业单位管理的关键环节之一,良好有效的内控机制对于保障行政事业单位财产安全、提高资金使用效率、保证会计信息的真实完整、控制各种风险有着非常重要的作用。     

对强化企业内部控制的思考

内部控制是指企业为实现年度经营目标任务,避免资产流失,提高资产的安全性,保证会计资料信息的准确可靠,确保经营方针的落实,全面保障企业经营活动的高效、经济而在企业内部采取的自我约束、规划、调整、控制和评价的一整套措施和办法的总称。一个完整有效的内部控制应该保证企业决策所依存信息的可靠性,保证企业各部门的业务活动都在已制定的政策及计划内进行,保护资产的安全,提高经营活动的经济性和高效性,保证企业实现既定经营目标等职能。     

固定资产会计核算存在的主要问题及解决措施

固定资产管理好坏,直接影响到单位业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等.目前,针对在固定资产会计核算中存在的主要问题,完善企业固定资产会计核算管理,应对固定资产实行科学管理.     

国有企业开展账卡物一致管理对策研究

国有企业传统的资产管理方式已不能满足业务需求,通过建立统一的设备台账、资产卡片信息维护标准与唯一的身份证编码,并利用电子化盘点工具进行资产盘点能更有效的实现账、卡、物关联一致管理,提高国有企业设备资产管理效果与效率。     

银行存款审计相关问题的探讨

银行存款是企业资产的重要组成部分,与企业各项生产经营活动有着密切的关系。本文通过对银行存款审计实务的探讨,提出有效提高银行存款管理的相应的建议。     

烟草企业实物资产信息化管理改善研究

随着我国信息技术的不断发展,更多先进的技术逐渐被推广应用于生产和生活实际,人们的生活和生产活动日益离不开信息化技术。在烟草企业的运营过程中,其实物资产管理业务也逐渐引进信息化管理模式,实现了资产数据和业务流程方面可视化、信息化和协同化。再加上物联网、移动互联网的发展,实物资产信息化管理系统也在朝着精细化发展方向迈进。本文以烟草企业实物资产信息化管理系统的构建为主要研究防线,对其管理水平的改善进行了有效探讨。