如何对虚拟企业价值进行评估

<正> 虚拟企业,又称虚拟公司(Virtual Corporations)、虚拟组织(Virtual Organiza-tion)、扩展企业(Extended Enterprise)、虚拟集成(Virtual Integration)、网络化企业(Networked Enterprises)等,一般地,虚拟企业是一些相互独立的商业过程或企业的暂时联盟,这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力,以实现资源共享和成本分担,并迎合快速变化的市场机遇。虚拟企业可以分为两种基本类型:一种是组织机构虚拟的企业或空间意义上虚拟的企业;一     

虚拟企业：值得借鉴的管理新模式

虚拟企业，即在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客，甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的     

虚拟企业的价值体系及其竞争优势分析

从价值创新的角度来看，“虚拟企业”的出现有着深刻的内在必然性。虚拟企业的本质就是凭借核心企业价值链上的核心功能，根据特定的客户需求，通过有效的“价值联系点”的管理，动态连接优势互补成员企业的价值链，灵活地实现了价值的创新。虚拟企业的竞争优势包括混合竞争优势和特有的机制竞争优势，其中机制尧争优势是虚拟企业有别于其他传统企业的差异性竞争优势。     

虚拟企业成本分析与控制系统研究

引言 虚拟企业也称虚拟组织、网络组织，它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合，这些伙伴在诸如设计、制造，分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，并迎合快速变化的市场机遇。但是，由于虚拟企业本身特点，就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。而这些困难，都在直接或间接的加大虚拟企业成本。Intel与NMB半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。