创业企业韧性如何促进新产品开发？——资源保护理论视角下的单案例研究

为解析创业企业韧性与新产品开发的逻辑关系,在依据资源保护理论基础上,构建"资源交互-韧性生成-开发绩效"的理论框架,探索情境刺激和资源保护双因子情景下,企业韧性对新产品开发不同阶段的作用机理.结果表明:为避免机会识别期较低资源保护因子和较高情境刺激因子,在产品设计期创业企业通过双向资源交互生成以团队韧性为特征的企业韧性,产品开发绩效较低.从产品设计到产品测试期,创业企业建立双向和网状式并举的资源交互模式以降低情境刺激因子,产品开发绩效较高.从产品测试到发布期,创业企业通过网状式资源交互集聚企业战略核心资源和调配生成企业韧性,在降低情境刺激和资源保护的同时,保持高的产品开发绩效.     

新产品营销的DEMON分析方法

1新产品开发概述为了减少失误，提高新产品开发的成功率，企业应建立健全新产品开发组织机构并配备各类研究人员，制订详细的开发管理制度和评价标准，并采用科学的开发程序。有效的开发过程一般包括六个步骤：（1）产品创意或策划；（2）创意方案评价；（3）产品营销的量本利分析；（4）产品设计、试造；（5）市场试销；（6）全面上市。新产品开发程序见图1：新产品试制成功之后，为调查消费者的反应和预测未来市场销路，企业一般要选择一目标市场作一次甚至多次试销。试销的目的在于收集产品的销量、市场占有率、购买者及使用者特征、不同…     

新产品试销决策方法及应用研究

1新产品开发随着现代市场竞争的日趋激烈,新产品开发业已成为企业生存与发展的主要动力。新产品开发工作主要包括两大步骤：筹备和开发。在筹备阶段,企业要完成：（）建立新产品开发的组织机构,配备各类研究人员;（2）制订详细的开发管理制度和工作程序;（3）确定新产品开发的评价标准。在开发阶段,企业须依序进行六项工作：（1）产品创意或策划;（2）创意方案评价;（）商业分析;（）产品设计、制造;（）试销;（6）全面上市。新产品上市成功与否取决于营销人员正确的币场定位、市场分析和上市时机的选择。新产品试销目的在于以抽…     

技术惯域演进视角下“二元式”创新战略选择研究

在复杂的超竞争环境下,企业快速响应环境变化、开发新产品和新技术是其生存发展的关键。企业如何在创新实践中运用探索式创新和开发式创新变得尤为重要(将探索式创新和开发式创新归纳为"二元式"创新)。运用案例研究方法,基于技术惯域演进视角,探索了技术惯域的变动态、渐稳态、稳变态(刚形态)对"二元式"创新战略选择的影响,在研究中以江苏恒立高压油缸股份有限公司1990-2014年探索式创新和开发式创新战略选择为案例,探讨了企业在技术惯域演进各个阶段进行"二元式"创新战略的路径选择,从内生角度为企业创新战略选择提供理论支撑。     

国内商业银行的产品创新

银行产品是银行为市场提供的有形产品和无形服务的综合体。文章介绍了商业银行产品的相关层次理论和特性,分析了我国商业银行产品设计存在的种种缺陷,最后从市场营销的角度,提出了国内商业银行对现有产品实现更新改造和新产品开发的两种对策：产品“包装”策略及产品组合策略。     

顾客参与企业产品创新的文献回顾和未来展望

文章基于国内外顾客参与企业产品创新的已有研究,对顾客参与产品创新的动机、参与绩效、参与程度进行了重点评述。参与动机既有需求满足等内在动机,又有对奖励的期望等外在动机;参与绩效表现在时间绩效和创新绩效两个维度,顾客参与可以加快新产品上市速度,但顾客参与对创新绩效的影响有必要结合具体的行业进行分析;参与程度分为参与广度、参与深度和参与强度三个方面,顾客参与创新过程主要包括了创意产生、产品设计开发和商业化三个阶段,产品创新前期,顾客与企业的互动程度保持在较高水平,产品创新的中期和后期,顾客扮演了联合创造者的角色,从创意生成到商业化,顾客参与的时间、频率、数量等会发生变化。基于上述分析,文章提出了未来研究应着重参与形式整合研究、参与过程风险研究、网络环境下顾客参与研究以及创新中顾客公民行为研究。     

提高产品设计质量增强企业竞争力

现代科学技术的飞速进展使得市场竞争日益激烈，由过去的价格因素竞争转为现代的品种、技术、质量等非价格因素的竞争，而产品的技术水平、质量水平等基本上取决于产品的开发设计阶段。设计一旦完成，产品的技术水平、固有质量也就随之确定。那么，如何提高产品设计质量增强企业竞争力，本文从开发程序、管理控制、设计方法三个方面作了探讨。1严格执行《新产品开发设计程序》设计阶段从广义上讲是一个系统过程，它包括调查、功能定义、技术研究及技术选择，可行性研究及决策、方案选择及规划立项、产品设计仔务说明书、详细产品设计、工艺…     

绿色新创企业NPD组织环境对变革型领导与绿色产品创新的中介关系研究

为了探索实施绿色创业战略时变革型领导在利用式绿色产品创新和探索式绿色产品创新中的作用，将新产品开发（NPD）组织环境作为变革型领导与绿色产品创新间的中介变量，将NPD组织环境划分为兼容性与重要性和资源综效，构建了变革型领导-新产品开发组织环境-绿色产品创新的连锁关系模型，并以国内4个城市218家企业为样本进行实证分析。研究发现：变革型领导可以通过对新产品开发组织环境的掌控间接控制利用式绿色产品创新和探索式绿色产品创新两类创新，当组织需要开发探索式绿色产品时，变革型领导可以通过加强和突显新产品开发组织环境的兼容性与重要性，促进探索式绿色产品创新；当组织需要开发利用式绿色产品时，变革型领导可以通过加强和突显新产品开发组织环境的资源综效，促进利用式绿色产品创新。     

人力资本管理初探

对人力资本理论探索的目的,就在于应用。对人力资本理论的认识和深化过程,为企业进行人力资本的管理操作提供了新的思路,河北新河新钻公司把激活人力资本作为强化管理的一个重要环节。其主要探索方向是： 　　1善于开发。他们在人力资本开发上遵循着这样的思路,即把人力资本看作是“以人为本”思想的延伸。如实行企业内部技术市场,技术成果商品化,从新产品开发的创意、立项、设计、试制、试验、鉴定直至推向市场,让科技人员全过程参与,全过程管理,全过程领导,形成责任风险和利益分配两个方面的制约,加快了新产品开发步伐。几年…     

新产品开发风险的营销探析

新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。本文针对企业（高新技术企业）新产品开发的投...     

大型高新技术企业NPD创意筛选模型研究

创意筛选对于大型高新技术企业新产品开发具有重要意义。在梳理相关文献的基础上,提出大型高新技术企业新产品开发创意筛选的概念模型,并针对创意筛选实践中的关键问题,运用BFPRT算法进行处理,构建了大型高新技术企业创意筛选实施过程,具有一定的理论与实践借鉴意义。     

创意产品：文化、技术与经济的融合物

创意产品的本质是文化、技术与经济的有机融合。文化特别是本土文化资源,是内容创意的生成之源,其借助现代生产技术将具有市场潜力的内容创意转化成真实的创意产品。因此,文化是创意产品的内核,技术是创意产品的实现手段,而为企业带来经济效益是创意产品生成过程的决策依据。在此基础上,从文化资源开发、技术创新和经济效益提升3个方面提出了相应对策。     

用顾客价值理论指导新产品设计与开发

当代营销学界十分关注的顾客价值理论对新产品设计与开发有着普遍的指导意义，启发我们对产品设计的终极价值与顾客价值关系的深入思考。我国消费市场买方主导格局的形成必然导致企业与消费者的主客体换位，即企业须从以前“只关注内部改进”向“为顾客创造更多价值”进行转变，顾客价值理论的研究正     

领先用户参与企业产品创新的原因分析

在现代大规模定制的生产方式中,企业的新产品开发需要领先用户的参与。分析了领先用户参与新产品开发的原因,发现企业和领先用户的开发行为与具有相同需求的用户数量有关。当用户数量很少时,企业没有开发动力,领先用户会自己开发新产品以满足需求。如果产品是模块化的,则领先用户会各自开发不同的模块,然后出售或免费提供他人使用。随着用户数量逐渐增加超过一定值,企业愿意进一步开发,领先用户也愿意选择参与企业开发并换取产品上的优惠而没有动力自己开发。但如果用户数量过多,领先用户就愿意自己将产品创意商业化,这取决于领先用户是否具备企业家能力。因此,企业要特别重视领先用户开发的新产品,抢在竞争对手之前将领先用户的创意为己所用。企业想要让领先用户将产品创意贡献出来,就必须给领先用户足够的激励。     

用户参与企业产品创新的系统管理机制

用户参与是技术创新理论中一个非常重要的研究领域,在新产品开发过程中,用户作为价值创造者的作用已经受到学者和企业家的重视.用户参与产品创新,可以拓展企业创新源、为企业赢得持续竞争优势和提高新产品开发效率.如何有效地获取用户资源,将这一资源充分整合在新产品的开发过程中,且能够成功将产品推向市场,这是用户参与产品创新的关键.本文研究了如何系统管理用户参与新产品开发的过程,认为企业需要进行相应的组织安排和制度设计;需要构建用户参与产品创新的支持系统;需要控制用户参与新产品开发的过程.     

商品经济环境下要充分聆听消费者的声音

企业在产品设计和决策上市时,必须以客户为中心,以满足消费者的需要为产品设计的最终目标。设计新产品时考虑到了产品对人们生活的价值,这就形成了商品文化,通过学习和研究聆听客户声音的方法,来指导现实中企业新产品的设计和改进。从而挖掘目标客户的潜在需求和把握目标市场的变化规律,为新产品设计以及营销决策提供依据的一系列的基于各种平台的活动,应把握生产、产品等五个观念。     

关于工业企业新产品开发问题的思考

<正> 在企业向市场全面推进的过程中,传统的产品结构受到最大力度的冲击。因此,开发新产品已成为企业适应市场、寻求突破契机的唯一出路和途径。本文拟就目前工业企业新产品开发的现状及对策措施等方面作一些探讨。 一、新产品开发问题及现状 从效益角度出发,企业开发新产品是最直接、也是最见成效的途径。当前,工业企业对新产品开发十分重视,许多微利亏损企业也因此出现转机,成为盈利大户,但总的来看,工业企业新产品开发多为适应性开发,开拓性、主动性开发做的不够,抑制了企业向更深层次发展,出现了一些令人担忧的现状,主要表现在以下几个方面:     

众包能力对新产品开发模糊前端绩效的影响

在开放式创新情境下，企业对模糊前端众包任务、创意和流程的有效管理是推动产品创意进入新产品开发后端，提升模糊前端绩效的关键，但众包能力影响模糊前端绩效的过程机理仍不明确。基于信息处理理论，构建众包能力、市场不确定性、技术不确定性与模糊前端绩效作用关系的理论模型，利用287份企业问卷调研数据对研究假设及影响路径进行实证检验。研究结果表明：众包能力对降低市场不确定性、技术不确定性和提高模糊前端绩效均有显著正向影响；降低市场不确定性及技术不确定性在众包能力与模糊前端绩效间起部分中介作用。     

文化创意经贸发展及其制约研究

文化创意经济发展迅速,各国文化创意经贸往来无论从范围上还是从内容上都在迅速扩张。本文从理论角度和市场角度追踪文化创意经贸发展脉络,梳理文化创意经贸发展程度和阶段,对于文化创意产品贸易形式、内容、贸易特点进行统计归类,通过分析联合国教科文组织《世界文化发展报告-文化、创新与市场》数据信息,概述了分析范围内的文化创意产品贸易的增长特点,深入分析文化创意经济发展的路径障碍、产品方面的障碍以及法律规则障碍,据此论证了实现文化创意产品贸易增长关键要素以及制约瓶颈,并从国际视野剖析了未来文化创意经贸发展产生重要影响的成因,从国际及国内理论与实践角度对于未来文化创意产品贸易的发展如何克服制约性因素进行阐述。     

消费者与供应商参与对新产品开发绩效的驱动机制——开放式创新理论视角

开放式创新背景下,越来越多的企业积极突破组织边界,与外部组织进行合作。已有研究基于消费者或供应商参与单一维度探讨其对新产品开发绩效的影响,但就消费者、供应商共同参与对新产品开发绩效的影响尚未达成共识。基于资源基础理论与开放式创新理论,构建相关模型,采用实证研究方法收集227家制造企业调查问卷,考察消费者参与、供应商参与对企业新产品开发绩效的作用机制。结果显示：消费者参与能够促进企业产品线协同并提升新产品开发绩效,供应商参与则会降低产品线协同程度与产品创新绩效,而产品线协同与新产品开发绩效提升对我国制造企业市场绩效具有积极影响。最后,从资产专用性、知识溢出风险和承诺非对称性3个方面,对供应商参与逆向效应进行解释。