网络化制造的资源运营模式研究

企业生产所需资源有4个要素:物料、信息、资金和知识(即MICK).建立在供应网络基础上的网络化制造模式为MICK资源集成运作提供了条件.企业要获取核心竞争力,就要快速集成MICK资源.文章指出,企业可以在供应网络的基础上,利用自身核心资源撬动MICK等资源,达到资源运作效果.     

浅议钢结构加工企业成本管理

随着市场竞争加剧，钢结构加工行业毛利迅速下降，降低成本是企业提高利润水平的最有效方法。本文针对钢结构加工企业成本管理中存在的问题，从员工思想意识、生产环节管控、成本核算及资金管理等方面提出了降低企业成本的有效途径。     

技术创新：核心竞争力的核心

企业在激烈的竞争中能否生存、发展，最终取决于企业是否具备核心竞争力。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。而核心竞争力的核心在于创新。“创新”理论最初是由美籍奥地利经济学家熊彼得在上个世纪上半叶提出的。所谓“创新”就是建立一种“新的生产函数”，即新的生产要素组合比率，也就是将新的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。     

以资金管理为核心 搞好企业财务管理

资金是企业生产经营的源泉,是企业生产经营正常运转的根本保证。而作为企业管理中心的财务管理必须以资金管理为核心。结合工作实际,笔者认为要抓好资金管理,必须做好以下几个方面工作:     

试论人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用

在现代企业的生产经营过程中，人力资源与资金、物力、技术等生产要素相比，有其独特的对象指向和效用，已成为企业最为宝贵的资源之一。而人力资源管理作为企业运营的重要职能，在人力资源的统筹和运用中，发挥了越来越重大的作用。人力资源管理在企业生产经营中所具有的地位和所体现的作用，成为研究人力资源管理工作的关注核心。     

构建司库管理体系提升资金管理价值分析

司库管理将传统资金管理组织架构逐步升级,不仅建立新的资金管理体系,还在战略决策层面为集团全面精准地管控财金资源、提高资金使用效率和监控资金风险等方面提供强有力的支撑。为了适应新时代企业财务管理变革要求,文章探讨了集团企业通过构建司库体系,实现资金、资产与各项资源要素的合理配置和高效流转,提升流动性管理、投融资管理、风险管理、业财融合等管理效能,为企业创造价值。     

论企业财务战略的选择与制定

企业财务战略管理制度是企业科学管理制度中的重要组成部分,其中包括企业财务管理理论,包含了企业的经营战略理论,为企业成本资金、日常生产经济收入、费用支出等各项资金项目的管理提供最佳的方法。下文中,笔者将结合个人财务管理工作经验,对企业在进行生产经营管理中应当使用的财务管理战略进行分析,从国内企业财务管理战略制度的相关概念界定、我国企业财务管理战略制度建立中的存在的问题、企业财务管理战略制度建立的要点分析三个方面做出具体分析和讨论。     

对企业资金集中管理的探讨

经过金融危机的洗礼，资金管理在财务管理中的核心地位显得更为突出。其中该企业而言，从目前的生产规模来讲，每年的资金收支均高达几十亿元。如此巨大规模的资金运做，无疑在客观方面要求企业的财务管理活动必须以资金管理为核心。实践证明，随着行业竞争日益激烈，有效提高企业资金使用的效率与效益，已成为决定企业生存与发展的关键问题。     

新时期加强财务管理的重要性及策略

财务管理是企业管理工作的核心,本文将从实行强化资金管理、建立财务监督制度等七方面策略讲述企业如何强化财务管理,提高经济效益。     

关于加油站资金财务内控管理的若干思考

任何一种制度的落实均需要人去推动,企业构建资金的财务内控制度后,若仅仅依靠企业管理层与财务人员是不够的。因此,企业的生产经营活动的所有环节,均应该高度重视财务管理工作,稍微疏忽就会产生缺陷和漏洞。资金的财务内控作为企业财务管理的一个非常重要的方面,强化资金的财务内控工作,对提高企业资金管理水平、促进企业经济效益水平的提升等方面均具有十分重要的意义与现实价值。本文以加油站为例,着重阐述了当下加油站资金的财务内控管理的具体对策,旨在为提高加油站资金管理水平、确保加油站资金安全提供切实可行的依据与参考。     

浅论集团型企业资金管理

通过揭示某些集团型企业在资金管理方面所存在问题与弊端，强调了大型集团在健全法人治理结构、完善资金管理系统，尤其是在建立资金集中管理模式等方面工作的重要性。希望为集团型企业健康持续发展提供有效的资金保障。     

论价值链视角下的企业营运资金的科学管理

随着市场经济的不断发展,企业建立竞争优势必须依靠内部管理升级,而营运资金管理是企业管理不可或缺的一个重要组成部分,营运资金管理体系的完整构建是企业发展的重点。本文通过对营运资金管理的意义,结合价值链视角对营运资金管理进行分析,提出了我国企业营运资金管理的问题,并从企业资金结构改进、营运资金管理体系优化、营运资金管理制度合理建立等方面,分析并提出以价值链角度的企业营运资金管理的科学管理建议。希望可以通过本文的论述,优化调整企业营运资金管理体系,提升企业核心竞争力,为企业实现可持续发展提供对策建议。     

完善企业资金预算管理的对策思考

资金是企业生产活动过程中非常重要的因素，资金管理需要始终贯穿于其中，它是企业财务管理的核心，如何科学地使用资金并进行管理，对于企业的健康发展非常地重要，本文分析现代企业对资金预算管理当中存在的不足，提出更多相对完善的资金预算管理方式，从企业资金预算管理的角度出发，提出相应的对策。     

浅谈企业如何实施资金预警分析

企业要建立和完善资金风险预警监测机制，需从资金来源、资金投放、周转效率、债务风险水平等方面建立和完善预警监测指标体系，确定重点监测对象和监测领域，认真分析资产负债率、带息负债比率、经营活动现金流等重要指标变动情况，重点关注到期债务，对可能出现的资金风险，提前做好应急预案，提高风险应对能力。文章主要对企业如何实施资金预警分析进行研究。     

财务控制在事业单位项目成本管理的应用探讨

事业单位不同于一般的企业，它是以满足社会文化、教育、生产等需求，为社会建设提供帮助的单位组织。事业单位的社会职能导致了财务控制不会受到关注，导致事业单位资金利用率较低，从而浪费了国家资源。本文从事业单位项目成本的管理方面探讨财务控制对于现代社会的重要性，提高国有资源的使用效率。     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

农产品加工企业与生产基地农户合作分析

本文认为,与生产基地农户紧密合作,组建高效运行的供应链,是农产品加工企业提高运作效率及竞争力的关键途径,也是保证生产基地农户利益的有效方法.建立农产品供应链,必须以信息共享为基础,全面实施信息化工程;以各类农业组织特别是农业合作社组织为载体,合理组织生产基地农户,实现规模化、科学化生产管理;以农产品加工企业为核心,充分发挥龙头企业的带动作用;以外部环境为支撑,各级政府要切实负起责任,支持农村基础设施建设和金融体系建设,大力推进农村物流现代化,加强资金融通等.     

船舶生产过程中的建造管理策略过程探究

船舶建造具有结构制作复杂、建造质量要求高、配套产品种类多等特点,并且涵盖技术、资金、劳动力、场地、设备、资源调配等众多环节,增加了生产管理难度,进而使造船企业生产效率降低、生产成本升高.本文将围绕船舶生产建造管理模式进行分析,旨在为船舶生产管理提供可借鉴经验,提升造船企业整体生产建造管理水平及生产效率.     

中小企业财务管理问题与解决策略

财务管理是中小企业的管理核心,然而目前的中小企业的财务管理遭遇了财务管理权责不明、会计制度不规范、财务管理核算粗放、资金管理等方面的财务管理障碍,影响了中小企业的财务管理水平的提高和企业的持续发展。中小企业应转变财务管理观念、提高财务管理人员素质和建立规范的财务管理制度,建立全面而完善的企业财务管理制度。     

加强企业资金管理提高资金使用效率研究

资金管理是企业经营管理中的核心内容，加强企业资金管理，能够充分发挥资金使用效率，避免出现财务风险，为企业发展奠定坚实基础。为加强企业资金管理水平，实现提升企业市场竞争力的目的，分析了资金管理对提高企业经营效益的重要性，从完善财务风险防范体系、资金管理意识薄弱、监管方式等方面分析了目前存在的问题。针对这些问题提出了加强企业资金管理提高资金使用效率对策与建议，希望能够为相关从业人员提供一些借鉴与参考。