企业管理与企业文化

企业文化，作为一种管理理论，自上世纪80年代引入中国以来，一直是学界与企业界关注的主题。20多年过去了，一批中国本土企业逐渐形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是，对“企业文化”概念仍存在很深的误解，一定程度上影响了企业文化作为一种管理理论的有效性。     

中国企业与企业家精神

一个企业的诞生、成长、发展，除了必要的社会制度、经济体制和经济发展规划等因素外，企业家精神是一个极其重要的因素。在中国，中国企业家与西方企业家在企业运作方面存在很大不同。中国企业家，对企业、集体乃至国家承担很大责任。西方企业家、职业经理人更多是靠完善的流程、制度来治理一个企业，更注重中间过程，在责任承担上也没有中国企业家重。本文将探讨下中国企业与企业家精神的休戚关系，以及分析在经济转型的今天，中国企业更需要哪些企业家精神。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。     

基于企业生态系统制定企业成长战略

中国企业正在经历一个战略成长的待型期，在日益全球化和网络化的现代商业中，企业仅凭单打独斗是无法立足的。任何一家企业的产品从最初的构思、生产到最终交付，都要与多家企业发生千丝万缕的联系。本文通过与自然生态系统的类比。利用自然界生态系统的基本规律，提出了一个战略分析框架，旨在说明企业在制定成长战略时，不仅要着眼于企业本身，思考企业在企业生态系统申扮演的角色，还应从全局考虑，了解所在整个生态系统的健康状况。基于生态系统的战略成长思考及实践不仅使企业自身得利，而且使所有系统成员共同受益，从而形成商业上的良性循环，使企业得以持续发展。     

搞好企业理论的设计是企业成功的关键

企业理念是一种企业整体的价值观和经营理念，它具有导向力、凝聚力和激励力，是企业的灵魂之所在，是企业成功的关键。企业理念的设计要与中国市场经济的发展相适应，体现个性化、民族化的原则。     

寻找中国企业与现代化的差距

人类社会已步入新的千年，巨大的社会变革，给我们带来巨大的发展机遇，现代化进程对于上个千年已落后世界文明许多的中国而言，就显得尤为紧迫。对中国企业来说，如何把握时代机遇，建立现代企业制度，在市场化经济大潮中快速发展，增强竞争实力，早日参与全球范围内的经济竞争，已成当务之急。要让我们企业更快进入现代化，正确认清差距是关键；知道自己的不足与差距，才有努力的目标与方向。世界 500强企业，从某种意义上说代表现代企业的最高水准，也是我国企业现代化的方向与目标。进入 500强，也是我国企业进入现代化的一个标志与里程…     

中国企业目前缺什么

中国企业怎样应对入世，已成为社会各界普遍关注的焦点问题。但是，中国企业目前缺什么，却极少有人想到。这个问题恰恰是中国企业应对入世的关键问题，犹如一个运动员，主要器官或缺、功能紊乱、又怎能在竞技场上进行角逐呢？     

中央企业企业大学的构建与发展

中央企业（简称：央企），作为中国国有企业，长期以来是中国国民经济的重要支柱。至2014年1月，国资委直接管理的央企数量113家。加上保监会、银监会、证监会直接管理的金融央企，一共为125家央企，其中有101家央企建立了自己的企业大学。 企业大学是一种战略选择，它要在跨职能、跨业务的综合平台上实现思想管理，以涵盖全局的辐射面传导战略，促进管理的综合协同，这也是企业对于思想引领变革、学习促进发展的内生需求。持续提高教育培训的质量和效益，创建具有影响力的品牌型企业大学，为实现组织与个人的共同成长做出重大贡献，是中央企业未来发展的刚性需要。     

企业再造理论与中国企业改革

建立科学的企业管理模式与组织结构，更好地适应迅速变化的客观环境，是各国工商界和理论界不断追求和努力探索的目标之一。今天，西方工业发达国家兴起的、被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命的企业再造运动，为中国企业的彻底改革提供了一个新的方向。一、企业再造理论的主要内容企业再造（Ｒ）的思想早已有之。１９９３年，哈默教授和钱皮先生合著的《再造企业》一书以及随后两位作者的《管理再造》和《再造革命》两本新著，为企业再造提出了一个全新的思想，使企业再造理论上升到了一个新的高度。根据哈默的定义，企业…     

加强建筑企业工会建设促进企业稳定发展

建筑企业工会建设的优劣不仅事关企业内职工权益的维护以及企业未来的发展，对于具有中国特色的社会主义工会事业的建设与发展也具有重要的作用和意义。随着我国城市化建设进程的加快与科学技术的发展，我国的建筑企业获得了快速的发展，随之而来的是建筑企业日益激烈的行业竞争。在新的发展形势下，建筑企业要想获得进一步的发展，就必须做好企业的工会建设工作，充分发挥企业工会的作用，维护企业职工权益、处理企业内部的矛盾。促进建筑企业的快速、稳定发展。     

企业文化中的企业理念——企业核心竞争力的动力源

本从学术界存在的对什么是企业核心竞争力的争论入手，得出了企业化中的企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力的结构，并指出我国企业在中国加入世界贸易组织后，当务之急是要提高核心竞争力，制定行为有效的企业战略，从而从容应对入世后面临的国内外激烈挑战。     

中外企业差距在哪里

正差距与反差距 主持人：今年是WTO保护期的最后一年，在这样的背景下，跨国公司纷纷调整了战略，他们通过在中国设立总部的方式，对中国市场进行了高中低端的渗透，中国企业在本土的细分市场遭遇到了前所未有的挑战。要迎接挑战，首先要弄明白自身与跨国企业的差距在哪里。那在座各位企业家是如何看待本土企业与跨国企业的差距呢？     

中国科技企业的资本结构、企业规模与企业成长性

本文建立了企业资本结构、企业规模与企业成长性的相关性模型,并以中国科技型上市公司为样本,对1994—2001年期间中国科技型上市公司资本结构、企业规模和企业成长性的关系进行回归分析。结果表明,中国科技型上市公司规模变化与企业成长性之间存在着显著的正相关关系,中国科技型上市公司资本结构和企业成长性之间也存在着较显著的正相关关系。本文证实了科技企业的资本结构、企业规模和企业成长性三者之间存在的互动关系。     

完善企业内部会计控制

中国经济的飞速发展在给企业带来无限商机的同时，也使中国企业面临着严峻的生存挑战，企业必须在管理上不断改进以适应经济发展的新形势、新要求。企业内部会计控制对企业十分重要，能否建立和完善有效的企业内部会计控制，直接关系到企业经济目标能否实现。为了促进我国经济的发展，保证企业经济目标的实现，我们需要研究企业内部会计控制，使它与经济发展相适应，在企业中发挥更重要的作用。     

中国企业与创业家的缺憾

当越来越多的创业型企业、创新型企业的上市，诸多的企业在中国宏观的经济环境下迅速的做大做强的时候，中国企业与企业家的头上被赋予了众多光环。然而，科学管理基因缺失与中国企业“补课”的议题也应运而生。     

让“贫血”的小微企业健康存活--当前小微企业生存环境严峻

中国大多数企业都是小微型企业，且主要集中在实体经济领域中的劳动密集型产业。作为中国国民经济的重要组成部分，小微型企业发展事关民生与稳定，其生存状态直接关系着中国国民经济的健康发展。     

中国科技企业孵化器非营利性的来龙去脉

一段时间以来,关于中国科技企业孵化器最热门、最尖锐的讨论是“中国科技企业孵化器究竟应该是营利性的还是非营利性的？”十五年来，中国已发展到500家孵化器，13000家在孵企业，32家上市公司，30万从业人员。中国科技企业孵化器虽蔚为大观，而上个世界遗留下来的老大难问题依然还在困扰并迷惑着中国科技企业孵化器的经营管理者们：“中国科技企业孵化器究竟应该是营利性的还是非营利性的？”本文从孵化器的非营利特征与成分、判断孵化器营利与非营利的标准、孵化器对于营利与非营利的选择三个方面对中国科技企业孵化器非营利性的来龙去脉作个比较透彻的分析。请看——。     

“大企业病”困扰中国企业

前不久，联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了“大企业病”。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶。早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了“大企业病”。其实，近年来大企业病在中国并不少见，科龙、三株、长虹、爱多、飞龙、燕舞等，其中有的病得不轻，有的已经死亡。两大症状：高烧与肥胖“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步…     

培育企业核心竞争力——企业发展的新战略

企业发展战略是企业高层对企业各项活动进行的决策与管理。它要求企业的经营者站在企业整体利益和长远利益的高度，分析企业面对的外部环境．找出企业发展的机会和挑战，分析企业内部的竞争实力和自身的弱点，为提高企业竞争力、获取企业持续竞争优势而适时地制定并组织具体实施的管理。20世纪90年代以来，世界各国特别是中国的经济界、企业界和理论界